отчет по производственной практике на примере ООО Бизнес лайн

Введение

Научно - технический прогресс, интенсификация производства, повышение его технического уровня и улучшение условий труда в значительной мере определяются развитием спорта.
Спорт в настоящее время приобретает черты самостоятельности, которые характерны для работ в условиях рынка. А это требует существенного расширения сферы управления, повышение объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Значительно растет и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Усиливается роль маркетинговых исследований, разрешающих изучать динамику потребностей рынка услуг.
Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих поведении, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большое значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персонала в спортивных организациях, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и потенциале и по существу предопределяющим успех фирмы в достижении ее целей.
Одной из важнейших задач является необходимость дальнейшего существенного улучшения технико-экономических показателей работы спортивных организаций, так как все больше и больше становиться желающих вести здоровый образ жизни.
Целю практики является анализ деятельности и достигнутых финансовых результатов в физкультурно-оздоровительном комплексе ООО «Бизнес лайн».
Для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:
 проанализировать деятельность и виды услуг спортивного центра;
 проанализировать внешнюю и внутреннюю среду;
 оценить финансовое состояние и финансовую политику.
Объектом исследования выступает предприятие, ведущее свою деятельность ООО «Бизнес лайн».
Предметом исследования является управление финансами и финансовое состояние предприятия ООО «Бизнес лайн».
Методологической основой исследования работы является диалектический метод познания, выявляющий возможности изучения экономических явлений в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности. Сравнительный подход к объекту исследования реализован при помощи общенаучных методов: моделирования, анализа и синтеза, группировки и сравнения.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, маркетологов, социологов, специалистов.

1. Организационная и экономическая характеристика деятельности
1.1. Описание отрасли

Физическая культура и спорт является одним из наиболее важных факторов укрепления и сохранения здоровья. Современное общество заинтересованно сохранить и улучшить физическое и психическое здоровье человека, повысить его интеллектуальный потенциал. Это особенно важно сегодня, в условиях резкого снижения двигательной активности.
Понимание того, что будущее любой страны определяется здоровьем членов общества, привело к усилению роли физической культуры и спорта в деятельности по укреплению государства и общества и активному использованию физической культуры и спорта в поддержании и укреплении здоровья населения. Именно поэтому за последние годы место спорта в системе ценностей современной культуры резко возросло. Увеличилось количество массовых спортивных соревнований для детей и молодежи как в регионах, так и на федеральном уровне. Создаются благоприятные условия для оздоровления людей в трудовых коллективах, в образовательных учреждениях, обустраиваются спортивными сооружениями дворы и микрорайоны, места отдыха. Существенный прогресс произошел в развитии физкультурно-спортивной работы среди инвалидов.
Российский спорт как сфера деятельности, образ жизни находится на стадии трансформации. Одни виды спорта популярны и развиты, другие незаметно исчезают. В России возникает социальный феномен, выражающийся в острой экономической заинтересованности людей в сохранении здоровья как основы материального благополучия. Люди стали интересоваться спортом. Даже те, кто раньше воспринимали его только как что-то, что можно посмотреть по телевизору, теперь идут в тренажерные залы, бассейны, открывают для себя новые виды спорта. Всё это положительно влияет на психическое и физическое здоровье людей. Культ здоровья и здорового образа жизни является жизненно важным делом, к сожалению, лишь для очень небольшого количества людей, в основном энтузиастов.
На сегодняшний день рынок спортивно-оздоровительных услуг в России очень привлекателен для инвесторов, так как спрос на данные услуги значительно превышает предложение. По оценкам аналитиков, спорт-индустрия по темпам развития занимает второе место в мире (после высоких технологий), и хотя по числу предложений спортивно - оздоровительных услуг Россия пока существенно уступает США и Европе, темпы роста отечественного рынка стремительны.
В Уфе спорт-индустрия только начинает набирать свои обороты. Потребность в спортивно - оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных услуг для фирм, работающих в данной сфере.
Стоит отметить, что Уфа занимает 6-е место в сводном рейтинге инвестиционной привлекательности российских регионов и входит в десятку регионов с наименьшим инвестиционным риском.
В Уфе существует около 15 физкультурно-оздоровительных комплексов. При чем ООО «Бизнес лайн» является несомненным лидером из-за большого покрытия города территориально посредством сети.

1.2. Положение компании в отрасли

ООО «Бизнес лайн» - одна из крупнейших в Уфе. Физкультурно-оздоровительный комплексООО «Бизнес лайн» отличаются повышенным уровнем комфорта, высочайшим профессионализмом персонала, первоклассным качеством спортивного оборудования. Сюда приходят становиться лучше, заряжаться энергией и хорошим настроением, общаться и отдыхать.
Нас отличают высокий уровень сервиса, эффективное и гибкое ценообразование и постоянное развитие. Помимо зон для тренировок на территории Физкультурно-оздоровительного комплексаООО «Бизнес лайн» расположены просторные аквазоны, хамам, джакузи, фитнес-бары, комфортабельные зоны отдыха и многое другое.
Преимущества Физкультурно-оздоровительного комплекса ООО «Бизнес лайн»:
 Обширный выбор спортивных программ и техник;
 VIP-зона для владельцев VIP-карт;
 Гибкая ценовая политика;
 Расположение дополнительных зон отдыха;
Перспективы развития:
Физкультурно-оздоровительный комплекс ООО «Бизнес лайн» ставит перед собой амбициозные цели и задачи.

1.3. Анализ конкурентов

Проведем анализ ранее выявленных крупных конкурентов.
Рынок спортивных услуг физкультурно-оздоровительных комплексов формируется постепенно и жесткой конкуренции компании не испытывают. В Уфе около 15 компаний, предлагающих аналогичные услуги.
Произведем анализ цен и услуг Физкультурно-оздоровительного комплексаООО «Бизнес лайн» и наиболее крупных конкурентов в таблице 1.
Таблица 1 – Анализ услуг и цен конкурентов
Услуга Физкультурно-оздоровительный комплекс ООО «Бизнес лайн» ООО «Бизнес лайн» Фитнес клуб «Джем» Фитнес клуб «Физкульт»
Тренажеры + + + +
Бассейн + + + +
Шейпинг + + +
Аэробика аквааэробика + + + +
Сауна + + + +
Джакузи + + + +
Русская баня, турецкая баня + + + +
Уроки танцев + +
Услуги салона красоты +
Солярий + + +
Теннисные корты - - - +
Волейбол - - - +
Басетбол - - - +
Футбол - - - +
Средняя стоимость годового абонемента 50,0 тыс.руб. 45,0 тыс.руб. 40,0 тыс.руб. 36,0 тыс.руб.
Средняя цена на одну услугу Минимальная 800 руб. Минимальная 600 руб. Минимальная 700 руб. Минимальная 500 руб.

Итак, основным крупным конкурентом является «Физкульт» по видам оказываемых услуг и по цене абонемента.
Стоит отметить, что основными критериями при выборе физкультурно-оздоровительного комплекса являются (в порядке убывания значимости):
1. цена;
2. близость к дому;
3. набор предлагаемых спортивных программ;
4. приветливый и профессиональный штат сотрудников;
5. наличие бассейна;
6. современные тренажеры;
7. отсутствие тесноты.
Следовательно, при выборе физкультурно-оздоровительного комплекса угрозой конкурентоспособности ООО «Бизнес лайн» считать нельзя, так как необходимо отметить его удаленность от центра города, - он находится в центре города.
1.4. STEP – анализ
Проведем STEP-анализ, или PEST, который позволит обобщить угрозы и перспективы развития фитнес-клуба.
PEST-анализ является удобным и простым способом, который применяют различные компании, чтобы проанализировать макросреду или внешнюю среду. Методика PEST-анализа нередко применяется и для того, чтобы оценивать ключевые рыночные тенденции в той или иной сфере деятельности. PEST-анализ выполним как матрицу в виде таблицы или четырех квадратов, но для начала определим составляющие исходного анализа по квадрантам:
S1 - рост доходов населения.
S2 - культурные перемены, новинки в области моды.
T1 - разработка нового оборудования в отрасли.
T2 - использование прикладных информационных технологий.
T3 - разработка программ по снижению веса с учетом физических и физиологических особенностей.
E1 - рост инфляции.
E2 - банковская политика, кредиты на развитие малого бизнеса.
P1-благоприятная таможенная политика.
P2- упрощенная система налогообложения.
S - Социальные факторы: