отчет по производственной практике на примере ООО ТОМИКА

Введение
Контроль в процессе разработки и реализации управленческих решений занимает огромное место, так как от его эффективности зависит результативность решения и дееспособность всей системы управления.
Цель практики – на основании полученных в процессе обучения знаний приобрести навыки и умения по анализу управленческих процессов и процессов разработки и реализации управленческих решений и обеспечению их контроля.
Задачи практики:
- овладеть профессиональным опытом решения управленческих задач с использованием теоретических знаний;
- сформировать представление об основных теориях мотивации, лидерства и власти, принятия управленческих решений;
- сформировать навыки системного анализа процессов управления, а также планировании и обеспечения контроля управленческих решений;
- применить различные методы контроля в реальной управленческой деятельности;
- сформировать навыки разработки показателей эффективности управленческих решений;
- уметь разрабатывать и применять процедуры контроля оценки эффективности управленческих решений.
Место прохождения практики: ООО «ТОМИКА».
Должность: менеджер.
 
1 Предприятие ООО «ТОМИКА»
1.1 Общая характеристика предприятия ООО «ТОМИКА»
Общество с ограниченной ответственностью «ТОМИКА» является Томкой коммерческой организацией, зарегистрированной 20.04.2004 года, с частной формой собственности.
Уставный капитал составляет 10000 рублей. Основным видом деятельности компании является Деятельность в области связи на базе проводных технологий прочая. Также Томика, ООО работает еще по 9 направлениям.
Организация была зарегистрирована 23.09.2004 г.
Предприятие функционирует на основании Устава.
Основное направление деятельности - продажа обработка лесоматериалов.
Миссия предприятия – производство качественной продукции для своих клиентов и покупателей и достижение за счет этого лидерских позиций в своем сегменте.
Ценности компании:
- честность по отношению к клиентам,
- приоритет качества,
- эффективность производства,
- индивидуальный подход к клиенту,
- постоянное совершенствование всех процессов.
Компания за период своей деятельности достигла стабильной клиентской базы в количестве 2790 клиентов, с которыми ведут постоянное взаимодействие менеджеры. Компания неоднократно получала награды за высокое качество производимой продукции и высокий уровень клиентского сервиса.

1.2 Организационная структура управления
Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а также распределение работы по подразделениям и управленческих органам, между которыми формируется определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.
Организационная структура предприятия представлена на рис.1.1
Рис. 1.1. Организационная структура управления ООО «ТОМИКА»
Согласно рис.1.1 организационная структура компании относится к линейно-функциональному типу, которая характеризуется тем, что каждое подразделение возглавляет руководитель, который наделяется необходимыми полномочиями и осуществляет единоличное руководство всеми подчиненными ему сотрудниками, сосредотачивая при этом в своих руках все функции управления. Сам руководитель непосредственно подчиняется руководителю высшего уровня.
Управлением предприятия в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера. Директор осуществляет оперативное управление организацией: проводит переговоры, заключает договоры с покупателями и поставщиками, обучает и развивает персонал, занимается продвижением на рынке.
Для сотрудников отдела услуг арендован офис, оборудованный компьютерами, оргтехникой, принтером цифровой печати и всем необходимым программным обеспечением, рассчитанный на рабочие места для директора, отдела и других отделов.