Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Кари» 4
2. Историческая информация и организация работы с кадрами в ООО «Кари» 8
3. Анализ должностных инструкций, компетенции (квалификационные характеристики) работников организации, соответствующих профилю 11
Заключение 15
Список литературы 16
Приложения 17
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Практика направлена на закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении профессиональных и специальных экономических дисциплин, а также дисциплин специализации, приобретение навыков аналитической и плановой работы на предприятии в системе управления персоналом.
Целью практики является приобретение навыков по изучению особенностей экономической деятельности предприятия; исследованию системы управления персоналом, анализ должностных инструкций работников предприятия.
Задачами практики является изучение специфики управления и организации труда, характеристики особенностей управления персоналом на предприятии, анализа эффективности его использования.
Объектом исследования практики является организация ООО «Кари», которое является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Основная цель практики – оценка и анализ экономической деятельности предприятия, закрепление теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам и получение навыков при решении практических задач. Практика проходила в отделе кадров ООО «Кари».
Задачи практики:
-дать характеристику организационно-экономической деятельности организации, ее исторического развития и организационной структуры;
-проанализировать должностные инструкции, компетенции (квалификационные характеристики) работников организации, соответствующих профилю.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «Кари» - крупная компания, занимающаяся торговлей мужской, женской и детской обуви.
Цель коммерческой деятельности ООО «Кари» - удовлетворение потребностей населения в обувных товарах при условии получения прибыли.
Организация Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Кари» зарегистрирована 24 марта 2017 года по адресу Краснодарский край, город Приморско-Ахтарск, ул. Космонавтов, д. 37.
Общество с ограниченной ответственностью «Кари» присвоены ИНН 7702764909, ОГРН 1117746491500.
Основным видом деятельности является торговля розничная мужской, женской и детской обувью.
Предприятие ООО «Кари» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Арендует производст¬венные помещения и помещение под офис.
Форма соб¬ственности — частная. Руководство деятельностью предприятия ведет Гене¬ральный директор, который самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, име¬ет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работ¬ников.
Миссией предприятия является осуществление торгово-закупочной деятельности с целью удовлетворения потреб¬ности населения в обуви различных производителей.
Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.
Основной продукцией, реализуемой исследуемым ООО «Кари», являются различные виды обуви (Рис.1).
Рис. 1. Основные направления деятельности ООО «Кари»
Ассортимент: женская, мужская и детская обувь и аксессуары. Все строго по сезону. Уникальность: большинство моделей продаются по лояльным ценам. Далее рассмотрим структуру ассортимента обуви, реализуемых ООО «Кари» , которая представлена в табл. 1.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 248 с.
2. . Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2019. - 514с.
3. Бердникова Т.Б. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2018. – 317 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М. Гардарика, 2019.- 296с.
6. Захаров К.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2017. – 110 с.
7. Зайцев Н.Л. Кадровый менеджмент. М.: Экзамен, 2018. М.: Юнити, 2018. – 266 с.
8. Ильин А.И. Менеджмент в организации: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. М.: ПРИОР, 2018. - 296 с.
9. Ковбасюк М.Р. Управление персоналом. М.: Академия, 2018. – 270 с.
10. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ЭКМОС, 2017. - 248 с.