Оценка рентабельности транспортировки товарно-материальных ценностей

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов.
Целью преддипломной практики является:
- закрепление теоретических знаний и умений в области профессиональных видов деятельности: организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской
- приобретение навыков анализа деятельности предприятия и предложения путей совершенствования функционирования организаций.
Задачами преддипломной практики являются:
– исследование логистической системы предприятия, логистических систем, включающих предприятие;
– изучение организации производства, снабжения, сбыта, грузовых перевозок, а также движения и хранения товаров на предприятии;
– исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики;
– анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
– изучение применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
– анализ эффективности логистической деятельности предприятия; выявление резервов повышения эффективности.
Базой практики и объектом исследования является ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС», г. Санкт-Петербург, ул. Промышленная, д.4. Практика проходила в отделе логистики в должности – «помощник менеджера по логистике».
Предметом исследования выступает система организации логистических процессов доставки товаров в системе розничной торговли в условиях работы данного предприятия.
Основными методами исследования в ходе практики стали:
- Сравнительный анализ,
- Системный подход.

1. Организационно-экономическая характеристика компании

Организационно-правовой формой рассматриваемого предприятия является – Общество с Ограниченной Ответственностью. Организация имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, отвечать по своим обязательствам, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» зарегистрировано 19 апреля 2017 года в г. Санкт-Петербург, ул. Промышленная, д.4.
Предприятие занимается организацией доставки хлеба и хлебобулочных изделий от заводов изготовителей в продуктовые магазины г. Санкт-Петербург и Ленинградской области, такие как Пятерочка, Магнит т.д.
Предприятие является достаточно молодым, однако к настоящему времени парк специализированного подвижного состава для доставки хлеба и хлебобулочных изделий насчитывает порядка 50-ти автомобилей разной грузоподъемности и грузовместимости.
Предприятие постоянно развивается, увеличивает клиентскую базу и парк автотранспорта.
Для выделения проблем организационно-экономического механизма деятельности ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» выполнен анализ организационно-экономического механизма деятельности предприятия [4].
Результаты SWOT- анализа предприятия ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» отобразим при помощи таблицы 1.
Таблица 1
SWOT- анализ ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС»
Возможности (О) Угрозы (Т)
1. Разработка новых наименований изделий
2. Продвижение товара н региональных рынках
3. Увеличение своей доли на рынке
4. Увеличение производственных мощностей 1. Ужесточение законодательства
2. Высокий уровень конкуренции
3. Непростая экономическая ситуация в данной отрасли
Силы (S)
1. Постоянный штат сотрудников
2. Хорошая репутация компании
3. Сертифицированная продукция S-O
Планомерное расширение ассортимента продукции.
Увеличение клиентской базы S-T
У компании есть все возможности справляться с высокой конкуренцией в отрасли
Так как вся продукция компании сертифицирована, поэтому она может не бояться возможного ужесточения законодательства в данной сегменте рынка
Слабости (W)
Высокий уровень издержек
Недостаточно эффективная рекламная политика W-O
Необходимо постоянно работать над улучшением качества продукции и ее ассортимента, а также над расширением клиентской базы
Необходимо четко показывать преимущества своей продукции потребителям Компании необходимо работать над построением долгосрочных отношений с клиентами.

SWOT-анализ показывает, что предприятие достаточно конкурентоспособно, так как предприятие обладает большим количеством сильных сторон: хорошая репутация, большой штат квалифицированных сотрудников.
Также были выявлены отрицательные моменты, такие как: высокий уровень издержек, недостаточно эффективная рекламная политика.
Для того, чтобы максимально грамотно использовать свои сильные стороны, необходимо использовать имеющиеся возможности, в частности: следить за изменениями в законодательстве, искать постоянных клиентов, разрабатывать для них систему скидок и программу лояльности.
Далее проведем анализ структуры конкуренции предприятия ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» с использованием 5-факторной модели Портера [3].
1. Угроза появления новых конкурентов.
Барьеры на входе для разных стратегических групп различны. Например, они невысоки, для стратегической группы местных предприятий, и достаточно высоки для предприятий с иностранным участием капитала.
С нуля войти в отрасль на сегодняшний день практически невозможно, так как слишком велики риски. Для местных предприятий - это огромные инвестиции, которые начнут приносить прибыль не раньше, чем через 4-5 лет, для предприятий с участием иностранного капитала - не надлежащее знание местного менталитета и характера покупателя.
Степень угрозы – высокая.
2. Угроза усиления интенсивности конкуренции в отрасли.
Отсутствие специального лицензирования каждого вида деятельности в данной отрасли, даст возможность быстрому насыщению рынка новыми мелкими предприятиями.
Степень угрозы: средняя.
3. Угроза услуг-заменителей.
Такая угроза отсутствует полностью.
Степень угрозы: низкая.
4. Угроза усиления власти клиентов.
5. Угроза усиления рыночной власти поставщиков услуг.
Степень угрозы очень низкая.
Выводы по итогам анализа с помощью 5 факторной модели Портера:
- очень высока угроза вхождения в данный сегмент рынка новых конкурентов.
Состояние финансовой деятельности компании ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» опишем при помощи горизонтального и вертикального анализа баланса предприятия [1]. В таблице 2 представлен горизонтальный анализ компании ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» за 2018-2020 гг.

Таблица 2
Горизонтальный анализ компании ООО «СИЭЛЬ ЭКСПРЕСС» за 2018-2020 гг.