Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональный деятельности

Компания старается удержать на работе местных жителей, предлагая им достойные условия и оплату труда.
Посевная, обработка полей гербицидами, уборка, осенний сев — на каждом из этапов СХПК «Родина» выплачивает премии, есть тринадцатая зарплата.
 
2 Система управления СХПК «Родина»

Управление организацией – комплекс мер, направленных на создание оптимальных условий, в которых коллектив компании сможет достичь поставленных целей с лучшими показателями, в минимальные сроки и при низких затратах всех видов ресурсов.
В текущем управлении руководителем решаются следующие вопросы:
- распределение рабочих бригад по объектам;
- наличие на объектах необходимых материалов;
- подбор персонала;
- повышение квалификации персонала;
- поиск клиентов.
Форма оплаты труда является прямой сдельной. Зарплата рассчитывается исходя из выполненных объемов с применением твердых сдельных расценок, установленных в соответствии с квалификацией работника.
Преимуществами данной системы оплаты труда являются:
- вероятное резкое увеличение объемов выработки или продаж;
- возможность отслеживать работу каждого в индивидуальном порядке;
- возможность вызвать у сотрудников соревновательный азарт, повысить общий тонус в коллективе.
Недостатки:
- возможное ухудшение качества обслуживания покупателей;
- возможное нарушение норм безопасности.
Благоприятный социально-психологический климат характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.
Большое значение для формирования благоприятного социально-психологического климата имеет то, насколько работа является для человека интересной, разнообразной, творческой, соответствует ли она его профессиональному уровню, позволяет ли реализовать творческий потенциал, профессионально расти.
Руководителем СХПК «Родина» выбран демократический стиль развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет ощущения навязанности решений извне, «сверху». Участие членов коллектива в управлении, свойственное этому стилю руководства.
Управление производством в компании СХПК «Родина» включает в себя три процесса:
1) сбор информации;
2) анализ собранной информации;
3) принятие решения на основе полученных результатов.
В качестве основных составляющих стратегии управления персонала на данном предприятии можно выделить: условия и охрана труда, установление норм и принципов взаимоотношений в коллективе, политика занятости, профориентация и адаптация персонала, разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу, разработка концепции развития персонала, совершенствование механизма управления мотивацией, разработка новых систем и форм оплаты труда и стимулирования.
При анализе взаимосвязи процессов в управлении, можно сделать вывод, что завоевание регионального рынка зерновых культур и расширение объема продаж невозможно без высококвалифицированного персонала. Компании СХПК «Родина» особое внимание стоит уделить повышению квалификации персонала, повышение требований к отбору персонала, разработка системы оплаты труда, направленной на мотивацию сотрудников выполнять свою работу не только быстро, но и качественно.
Именно человеческий потенциал должен стать крепким активом деревообрабатывающих предприятий. Ориентироваться необходимо на опыт успешных коллег, зарекомендовавших себя на высоком уровне в продаже зерновых культур.
Основной причиной некомпетентности персонала СХПК «Родина» является отсутствие опыта работы в данной сфере. Неумение применять профессиональные навыки также является достаточно серьезной причиной, влияющей на качество конечного продукта.
В основном проблема некомпетентности персонала затрагивает не личностные данные, а профессиональные, с вязи с этим необходимо уделять особое внимание повышению квалификации персонала.