Отчет по практике на примере АО «Самараинвестнефть»

Введение

Производственная практика является составной частью учебного процесса подготовки бакалавра. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение обучающимися умения и навыков практической работы по избранному направлению подготовки и присваиваемой квалификации.
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Управление персоналом организации», «Психодиагностика в управлении персоналом», «Правоведение», «Экономика и социология труда» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом. Задачи производственной практики состоят в следующем:
- изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
- разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации.

1 Общая характеристика организации

«Самараинвестнефть» основана в 1996 году. С 2014 года компания входит в состав группы «Нефтиса». Предприятие занимается добычей нефти на 20 месторождениях, расположенных на севере Самарской области.
Наиболее крупными по уровню запасов и добычи сегодня остаются Плотниковское, Северо – Успенское, Орловское, Шунгутское, Южно-Золотарёвское, Крепостное и Восточно-Денгизское месторождения.
Суммарный объем извлекаемых запасов нефти – более 14 млн тонн. Собственный ПСП с коммерческим учетом нефти, несколько объектов подготовки нефти. Собственные линии электропередач и системы трубопроводов. Деятельность в шести районах Самарской области. Ежегодный рост по добыче и приросту запасов нефти и газа.
АО «Самараинвестнефть» берет своё начало в 1986 году, когда с целью обеспечения Самарской области печным топливом было организовано НГДУ «Шунгутнефть». В том же году из скважины №3 Шунгутского месторождения была добыта первая тонна нефти.
10 лет спустя (1996г.) накопленная добыча нефти составила 16,7 тысяч тонн при действующем фонде в 33 скважины и коллективе из 138 человек. В 1996г. на базе НГДУ «Шунгутнефть» создано Открытое Акционерное Общество «Самараинвестнефть».
В 2011 году АО «Самараинвестнефть» вошло в состав АО «НК «Нефтиса» (г.Москва). Данное событие послужило началом нового витка в развитии предприятия.
За период с 2011 по 2021 год (10 лет) «Самараинвестнефть» достигло отличных производственных показателей:
- годовая добыча нефти выросла с 137 до 409 тыс. тонн;
- фонд месторождений увеличился с 6 до 20;
- фонд скважин вырос в 2 раза – с 80 до 168;
- накопленная добыча составила 4,5 млн. тонн;
- объём извлекаемых запасов нефти по кат. АВ1(С1)+В2(С2) вырос в 2,5 раза – с 5,741 до 14,410 млн тонн;
- построено более 119 км трубопроводов, 155 км линий электропередачи
В рамках целевого развития коммерческого потенциала АО «Самараинвестнефть» при поддержке АО «НК «Нефтиса» был реализован масштабный проект по строительству ПСП «Калиновый Ключ». В 2020 году ПСП «Калиновый Ключ» был успешно введён в эксплуатацию.
В настоящее время АО «Самараинвестнефть» обладает значительным потенциалом для наращивания запасов ресурсной базы за счет геологоразведочных работ:
- общая поисковая площадь составляет 679,5 кв.км;
- подготовлены 18 перспективных структур к поисковому бурению с объемом извлекаемых ресурсов 8,505 млн тонн;
- темпы поискового бурения составляют 2-3 скв. в год;
- в стадии разведки и обустройства находятся 3 месторождения нефти (Плотниковское, Иржовское, Орловское
Сегодня АО «Самараинвестнефть» является динамично развивающимся предприятием нефтяной отрасли в секторах поиска новых залежей, добычи и транспортировки нефти. Активно принимает участие в социальных проектах, направленных на повышение уровня жизни жителей Самарской области.
Предприятие занимается добычей нефти на 20 месторождениях, расположенных на севере Самарской области. Ежегодно осуществляется бурение разведочных и эксплуатационных скважин. Производится обустройство и строительство новых объектов сбора и подготовки нефти.
Общее количество лицензий на право пользования недрами предприятий, входящих в структуру АО «Самараинвестнефть» - 10. Общее количество месторождений - 20 (ГБ РФ на 01.01.2021) с суммарными извлекаемыми запасами – 14 410 тыс.тонн.
Наиболее значимыми месторождениями по уровню добычи и объёмам извлекаемых запасов являются Шунгутское, Южно-Золотарёвское, Крепостное, Северо-Успенское, Орловское и Плотниковское. Все месторождения расположены на севере Самарской области и приурочены к юго-западному склону Южно-Татарского свода, частично к юго-восточному борту Мелекесской впадины.
В рамках выполнения лицензионных соглашений по поиску и оценки месторождений УВС в 2017-18гг. были выполнены сейсморазведочные работы МОГТ-3D на территории Ново-Суходольского лицензионного участка в объёме 294,2 кв.км.
По результатам выполненных работ было выявлено и подготовлено к поисковому бурению 7 (семь) новых нефтеперспективных структур: Верхне-Теняевская, Восточно-Орловская, Иржовская, Камышенская, Лебедянская, Орловская, Яровая; с суммарным приростом ресурсов категории Д0 (геол./извл.) – +11274/+5250 тыс.т.
В 2019 году по результатам СРР МОГТ-3D на Иржовской нефтеперспективной структуре пробурена поисково-оценочная скважина №30, которая выявила промышленную залежь нефти в отложениях пласт ДI пашийского горизонта с суммарным приростом запасов категории С1+С2 (геол./извл.) – +848/+488 тыс.т.
В 2017-18гг. были выполнены сейсморазведочные работы МОГТ-3D на территории Плотниковского лицензионного участка в объёме 45,6 кв.км. По результатам выполненных работ было подтверждено наличие ранее открытого Плотниковского месторождения, выявлено и подготовлено к поисковому бурению 2 (две) новые нефтеперспективные структуры: Восточно-Плотниковская и Южно-Плотниковская; с суммарным приростом ресурсов кат. Д0 (геол./извл.) – +1554/+631 тыс.т.
Для определения соответствия системы планирования производственной деятельности предприятия АО «Самараинвестнефть» рассмотренному подходу, необходимо проанализировать, как осуществляется планирование на данном предприятии, а именно: рассмотреть внешние факторы, внутренние возможности предприятия, осуществление производственной деятельности, провести анализ состава основных средств предприятия, рассмотреть осуществление финансового планирования и проанализировать экономические показатели предприятия.
Для того, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятию необходимо иметь определенный внутренний потенциал.
На первом этапе планирования, предложенного нами, происходит определение миссии организации, целей предприятия.
Миссия организации – производить энергию для нужд Общества с максимальной эффективностью, социально ответственно, с заботой об окружающей среде!
Главной целью деятельности АО «Самараинвестнефть» является получение предприятием максимальной прибыли в результате оказания конкурентоспособных услуг, в полной мере удовлетворяющих стремительно меняющиеся запросы потребителей.
Для достижения поставленных целей необходимо обеспечить решение следующих задач:
- постоянное изучение потребительских запросов, изучение рыночного спроса на оказываемые услуги, улучшение системы их оказания;
- постоянное совершенствование производственных процессов и самих услуг за счет внедрения новых технологий;
- выбор наиболее надежных поставщиков, разделяющих цели предприятия и обеспечение их вовлечения в деятельность предприятия по улучшению качества оказываемых услуг;
- постоянное повышение квалификации работников предприятия;
- формирование из всех работников предприятия единой команды, объединенной задачей обеспечения стабильного качества и повышения результативности работы предприятия;
- обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества предприятия и повышения результативности функционирования данной системы.