Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Учебная практика – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней.
Данный этап обучения осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента. Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента, – обязательный этап на пути получения высшего образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ.
1. Профиль, структура и бизнес-модель компании ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»
ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС.
ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
Миссия Компании: обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.
2. Динамика и структура консолидированного баланса и консолидированного отчета о прибылях и убытках ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»
Необходимость составления консолидированной финансовой отчетности, как следует из международных стандартов, продиктована целесообразностью предоставления внешним пользователям отчетности целостной информации о финансовом состоянии и результатах работы консолидированных предприятий.
Консолидация финансовых отчетов – это процесс объединения и синхронизации показателей финансовых отчетов группы предприятий в целях представления этой группы в едином пакете отчетности материнского (холдингового) предприятия.
Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: за анализируемый период произошло снижение оборотных активов, так анализируемый показатель на 31.12.2018 составил 332496 миллионов рублей, то на 31.12.2020 данный показатель составил 311732 миллиона рублей.
Сокращение долгосрочных обязательств говорит о погашении задолженности перед банками, за анализируемый период произошло снижение данного показателя на 21 643 миллиона рублей.
О благоприятной ситуации в компании ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» также говорит увеличение нераспределенной прибыли на 68031 миллиона рублей, так в 2018 году данный показатель составил 615477 миллионов рублей, а в 2020 году 683508 миллиона рублей.
3. Формирование и использование ресурсов ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»
Формирование финансовых ресурсов предприятий (организаций). Финансовые ресурсы предприятия — это совокупность всех денежных средств и поступлений, имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта.
Таким образом, в компании «ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» произошло увеличение собственного капитала в 2018 году на 5,55%. Также произошло увеличение краткосрочных обязательств на 3,87%.
Использование финансовых ресурсов представлено в таблице 3.2.
Таблица 3.2 использование финансовых ресурсов в компании ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»
4. Человеческий капитал ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»
Главным достоянием ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.
Цель Политики — обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией.
Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях Компании.
За реализацию Политики управления персоналом несут ответственность все руководители Компании при организационной и методической поддержке служб управления персоналом.
Политика управления персоналом является основополагающим документом Компании в области управления человеческими ресурсами, который находит последовательное выражение в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах.
Все положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, каждого сотрудника Компании.
Политика управления персоналом ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.
Анализируя данные распределения компании по уровню образования, можно сделать следующие выводы:
-основную часть персонала составляют сотрудники, имеющие средне специальное образование, их численность составляет 47%;
- значительная часть персонала имеет высшее образование – 23%.
Стоит отметить, что специалисты, имеющие неоконченное высшее образование выделены в отдельную группу, их доля составляет 17%.
5. Должностные обязанности менеджера
Основная ответственность менеджера по продажам ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» – это продажи, активная работа по продаже товаров или услуг. Поскольку компания заинтересована в расширении рынка сбыта, продавцы ориентированы на поддержку существующих клиентов и поиск новых.
Хотя должностные обязанности менеджера по продажам варьируются в зависимости от специфики компании, анализ вакансий позволяет выявить несколько общих ключевых моментов:
1) Общение с клиентами. Звонки, встречи, предложения, переговоры, подписание договоров, утверждение объемов поставок, ответственность за их выполнение, проверка квитанции об оплате, возврат непроданного товара – все это осуществляет сотрудник отдела продаж.
Заключение
За анализируемый период произошло снижение оборотных активов, так анализируемый показатель на 31.12.2018 составил 332496 миллионов рублей, то на 31.12.2020 данный показатель составил 311732 миллиона рублей.
Сокращение долгосрочных обязательств говорит о погашении задолженности перед банками, за анализируемый период произошло снижение данного показателя на 21 643 миллиона рублей.
О благоприятной ситуации в компании ООО «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт» также говорит увеличение нераспределенной прибыли на 68031 миллиона рублей, так в 2018 году данный показатель составил 615477 миллионов рублей, а в 2020 году 683508 миллиона рублей.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1) Агибалов А.В. Международные финансы: учебное пособие / А.В. Агибалов, Е.Е. Бичева, О.М. Алещенко – Воронеж: ВГАУ, 2019. – 241 с.
2) Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир – 2-е изд. переработанное и дополненное – М.: Дело и сервис, 2016. – 160 с.
3) Архипов, А. П. Финансовый менеджмент страховых организаций: учебник для вузов / А. П. Архипов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 356 с.
4) Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко; под ред. А. И. Афоничкина. — 2-е изд., пер. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 217 с.
5) Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2018. — 372 с.
6) Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов /Ю.А. Бабаев, И.П. Комиссарова, В.А. Бородин; под ред. проф. ЮА Бабаева, проф. И.П. Комиссаровой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.
7) Жданкин Н.А. Инновационный менеджмент: учебник / Н.А. Жданкин. — Москва: КНОРУС, 2017. — 316 с.
8) Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник/А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. —М.: КНОРУС, 2016. —268с.
9) Казакова, Н. А. Финансовый анализ в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Казакова. — 2-е изд., пер. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 209 с.
10) Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т. В. Кириченко. — М.:2018. — 484 с. 2013
11) Кондратьева, М. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 174 с.
12) Корпоративные финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой. — М.: КНОРУС, 2016. — 480 с.
13) Литвиненко, М. И. Консолидированная финансовая отчетность в соответствии с новыми стандартами: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / М. И. Литвиненко. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 168 с.
14) Мирошниченко, Т.А. Бухгалтерский финансовый учет и отчетность (продвинутый уровень): учебник / Т.А. Мирошниченко, И.М. Бортникова, О.А. Зубарева. - п. Персиановский: изд-во ДонГАУ, 2015. – 257 с.
15) Овечкина, А. И. Корпоративные финансы. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / А. И. Овечкина, Н. П. Петрова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 227 с.
16) Рогова, Е. М. Финансовый менеджмент: учебник / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 540 с.
17) Словарь финансово-экономических терминов / А. В. Шаркова, А. А. Килячков, Е. В. Маркина и др.; под общ. ред. д. э. н., проф. М. А. Эскиндарова. — М.: Издательско&торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 1168 с.
18) Финансы: учебник / под ред. Е. В. Маркиной. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2019. — 432 с.
19) Финансовый менеджмент: учебник / В.Ю. Барашьян, В.Д. Бджола, О.Г. Журавлева [и др.]; под ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьян. — М.: КНОРУС, 2018. — 520 с.
20) Финансовый менеджмент: учебник [Текст] / Латышева Л.А., Склярова Ю.М., Скляров И.Ю., Фролко С.В., Глушко А.Я., Кулешова Л.В., Скребцова Т.В., Шамрина С.Ю., Собченко Н.В., Нестеренко А.В., Башкатова Т.Н., Урядова Т.Н., Капустина Е.И.; под общ. редакцией Л.А. Латышевой. – М.: МИРАКЛЬ, 2016. – 340 с.
