преддипломная практика. ООО АСА

Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего капитала организации. Продолжительность нахождения капитала в активах организации возросла на 1,97 и составила 8,12 раз, т.е. активы предприятия стали более эффективно использоваться в производственном процессе.
Доля оборотных средств в активах занимает более 70%, поэтому политику управления активами можно отнести к агрессивному типу.
Процесс разработки и реализации проектов в организации можно разделить на пять групп:
Инициация – это обязательство начать проект. На этом этапе определяется проект и разрабатывается начальный объем, начальные затраты и оценка ресурсов. Также определяются участники проекта и то, что все они имеют одинаковое представление о проекте. Затем переходят к следующему этапу.
Планирование – на этом этапе определяется, как будет выполняться проект. По сути, планирование включает в себя ряд вопросов, как: что вы собираетесь делать? Как вы собираетесь это сделать, и каков срок окончания проекта? Когда план будет готов, пришло время получить разрешение на запуск проекта. Следующие два шага включают в себя реализацию плана.
Реализация проекта начинается с запуска проекта. Здесь собираются все ресурсы, знакомят людей друг с другом, объясняют правила, которые будут использованы для запуска проекта. После этого все присоединяются к выполнению работы, указанной в плане.
Мониторинг и контроль проекта – это постоянная ответственность в отслеживании реализации проекта. Если что-то идет не по плану, разрабатываются способы вернуть его в нужное русло.
Закрытие проекта – важная часть процесса управления проектом. Здесь клиент официально признает, что проект завершен. На этом этапе делается контрольная проверка выполненной работы и обязательно сохраняются исходные данные, задействованные инструкции и регламенты. Это нужно для того, чтобы даже новый человек в команде смог разобраться, что и как делали до него.
Когда каждый этап идет один за другим, это называется традиционным управлением проектами или водопадным подходом. Водопадная модель работает хорошо, когда цель и решения проекта четко определены, а объем и результаты известны. Простые проекты с небольшой неопределенностью являются хорошими кандидатами, потому что в компании знают, что нужно сделать, и как решать возникающие проблемы. Благодаря знакомым технологиям команда может быть продуктивной, потому что они знают потенциальные проблемы и как их обойти.
Во время инициации и планирования определяется общая цель проекта и строится общий план для достижения этой цели. С помощью итеративного и гибкого управления проектами разрабатываются подробные планы для каждого отдельного цикла. Кроме того, небольшие, автономные команды высококвалифицированных сотрудников быстрее взаимодействуют с нужными людьми.
Наконец, каждый цикл имеет собственный процесс закрытия, который отображает результат, возложенный на него. Здесь определяется, имеет ли смысл традиционный или гибкий подход во время инициации проекта. Программное обеспечение, доступное на рынке, может немного упростить вашу работу в качестве руководителя проекта.
Этапы формирования команды в организации
1. Организационно-аналитический этап. Изучение общекомандных характеристик важно при teambuilding по той причине, что это определяет общую стратегию деятельности, количество уровней команды и их функциональные связи.
2. Оценка индивидуальных характеристик кандидата. На этом этапе определяется соответствие каждого кандидата его конкретной роли в организации в организации.
3. Синтез группового профиля команды. На этом этапе важную роль играют межличностные отношения внутри команды, предрасположенность к совместной работе, личностные параметры, такие как согласованности темпераментов коллег.
На стадии формирования команды происходит распределение ролей, согласование графика работы и совещаний, определяется состав участников.
На этом этапе люди сталкиваются с трудностями перехода от индивидуальной работы к коллективной, поэтому здесь этапе важно убедиться, что у каждого члена команды есть своя определенная роль, а время от времени следует перераспределять роли между членами команды. Чтобы работа велась эффективно, руководитель должен ввести некоторые правила и довести их до сведения каждого участника, а также организовать взаимообмен мнениями.