Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Общие сведения об организации - базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности 4
2. Нормативно-правовое обеспечение деятельности АО «КФТТ» 9
3. Анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности 11
4. Анализ организации учета, планирования производства на предприятии, методики разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению и др. 19
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложение 35
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Цель практики - научиться применять в практической профессиональной деятельности полученные знания по обязательным базовым и специальным дисциплинам, проявить умение выражать свой уровень общепрофессиональной и специальной подготовки в сфере менеджмента организации.
Задачи производственной практики:
1) ознакомление со спецификой работы организации (предприятия), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
2) изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации (предприятия);
3) проанализировать эффективность хозяйственной деятельности организации
4) ознакомление с организацией обработки информационных массивов и потоков с использованием современных компьютерных технологий и телекоммуникационных систем, изучение используемых на предприятии средств программного обеспечения;
5) сбор, обобщение и анализ полученных в ходе практики материалов для подготовки отчета по практике.
Вид практики – производственная практика.
Тип практики – практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Способы проведения практики – стационарный, выездной.
Форма практики – дискретно.
Объект практики - Акционерное общество «Курская фабрика технических тканей».
Даты производственной практики: 28.06.2021 г. - 24.07.2021 г.
1. Общие сведения об организации - базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности
Акционерное общество «Курская фабрика технических тканей», в дальнейшем-именуемое «общество», является открытым акционерным обществом.
Общество в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, обязательными для выполнения актами исполнительных органов власти всех уровней и настоящим уставом.
Целью общества является повышение благосостояния акционеров посредством извлечения прибыли из всех видов деятельности, определенных уставом.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными зако¬нами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Общество имеет право осуществлять работы, связанные с использованием сведений, со¬ставляющих государственную тайну с соблюдением требований ГК РФ и Закона РФ «О государствен¬ной тайне».
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
производство и реализация технических тканей и крученых нитей;
производство товаров народного потребления, в том числе из пластмасс;
производство сельхозпродукции;
производство текстильно-галантерейных и сетевязальных изделий;
производство швейных изделий;
оптово-розничная торговля как продукцией собственного производства, так и товарами, приоб¬ретенными для перепродажи;
оказание транспортных услуг;
ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей и других транспортных средств;
погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги;
строительно-монтажные, строительно-ремонтные и пуско-наладочные работы; - посреднические деятельность;
оказание услуг населению в сфере общественного питания;
осуществление внешне-экономической деятельности.
Общество вправе также осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законо¬дательством и направленные на получение обществом дохода.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осу¬ществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и от¬ветчиком в суде.
Первая продукция АО «Курская фабрика технических тканей» была выпущена 29 июня 1970 года.
Более чем за 40 лет работы был освоен выпуск тканей свыше 80 наименований.
Продукция фабрики широко известна в России и странах ближнего зарубежья. Это ткани, пользующиеся повышенным спросом во многих отраслях промышленности.
Продукция предприятия реализуется как на внутреннем рынке, так и в страны ближнего зарубежья.
В рамках совместного сотрудничества с заводами резинотехнических изделий по усовершенствованию конструкций конвейерных лент, на предприятии ведется постоянная разработка и освоение новых ассортиментов тканей.
Сырье поступает автотранспортом и разгружается на складе сырья. Со склада нить поступает в крутильный цех, где на крутильных машинах осуществляется изготовление крученых нитей разной структуры для выработки тканей. По подвесному конвейеру крученые нити поступают в ткацкий цех.
На приготовительном участке ткацкого цеха:
на уточно-перемоточных (мотальных) автоматах вырабатывают уточную нить (уток), перемотанную на шпули, которые автоматически укладываются в металлические ящики. Уложенный в ящики уток электропогрузчиками перевозится к ткацким станкам;
на сновальных машинах осуществляется перемотка крученой нити в основы для ткацких станков. Транспортировка основ от сновальных машин к ткацким станкам осуществляется кран-балкой.
На ткацких станках вырабатывается суровая ткань в результате взаимно-перпендикулярного переплетения уточной и основной нитей. Далее готовая суровая ткань перевозится от ткацких станков электропогрузчиками к контрольно-мерильным машинам. На контрольно-мерильных машинах суровая ткань перематывается в рулоны, маркируется, упаковывается и электропогрузчиками вывозится на склад суровой ткани.
До января месяца 2012 года готовой продукцией организации являлась суровая ткань. С момента покупки пропиточной линии (январь 2012 года) готовой продукцией организации помимо суровой ткани стала также и пропитанная ткань.
За 47 лет фабрикой выпущено 476,7 миллионов квадратных метров ткани более 70 наименований.
В настоящее время осваивается выпуск трубы вентиляционной гибкой шахтной ТВГШ типа 1А 0,6х20 по ТУ 3146-009-00320934-2016 и проводятся промышленные испытания в условиях АО «Лебединский ГОК».
Трубы ТВГШ предназначены для подачи воздуха в горные выработки, в которых температура не превышает плюс 40ºС и относительная влажность не более 100%.
Трубы типа 1А изготавливаются методом термослипания и применяются для работы в сухих и влажных выработках шахт, опасных по метану, угольной и сульфидной пыли для работы при внутреннем ( статическом) давлении не более 1000 даПа из материала с поливинилхлоридным покрытием ( ПВХ).
Типоразмерный ряд труб, выпускаемых по ТУ 3146-009-00320934-2016 — Ø 210, 300, 400, 500, 600, 800, 1000 мм длиной 5,10, 20 м.
В производственных цехах АО «Курская фабрика технических тканей» трудятся: швеи, закройщики, конструктора - это талантливые специалисты, любящие свое дело, свое предприятие.
Организационная структура предприятия включает в себя коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения, структуру подразделений предприятия (приложение 1).
Организационная структура предприятия – функциональная.
Плюсы:
узкая специализация направлений, что повышает качество выполнения работ;
понятная схема подчинения работников, которая выстраивается по направлениям;
четкое понимание ответственности за определенные блоки работ. Освобождение линейных руководителей от функций вне их компетенции;
высокая эффективность распределения полномочий и должностных обязанностей и ответственности;
отсутствие дублирования функций.
К недостаткам относится сложность контроля в крупных организациях при объемных структурах, отсутствие эффективных горизонтальных
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2018. - 432 c.
2. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
3. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2019. - 288 c.
4. Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов. – М.: Гриф, 2018. – 330 с.
5. Гришанина, Н.В. Основы менеджмента / Н.В. Гришанина. – М.: Юрайт, 2017. – 425 с.
6. Дубровин, И.А. Экономика труда / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 232 с.
7. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2018. – 365 с.
8. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
9. Ерохин, А. Методы отбора персонала, которые должен знать каждый эксперт в HR / А. Ерохин // Управление персоналом. – 2020. – № 43. – С. 63-67.
10. Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко // Человек и труд. – 2018. – № 1. – С. 15-19.
11. Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии / Г.Г. Зайцев. – СПб: Питер, 2020. – 410 с.
12. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 5. – С. 14-27.
13. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич. – М.: Дело, 2018. – 420 с.
14. Ислантьев, Г.С. Кадры предприятия / Г.С. Ислантьев. – М.: Экономика, 2018. – 420 с.
15. Кафидов, В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. – М.: Академический проект, 2018. – 144 с.
16. Лапшенков, В. Попасть в «резервисты». Современный опыт управления карьерой персонала / В. Лапшенков // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – № 10. – С. 14-18.
17. Мамонов, Е. Как подбирать персонал в бухгалтерию / Е. Мамонов // Налоговый учет для бухгалтера. – 2020. – № 4. – С. 96-101.
18. Михайлова, А. Швейцарские технологии управления персоналом / А. Михайлова, И. Подойницына // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – №7. – С. 10-11.
19. Михайлова, А. «Четыре колеса» адаптации персонала / А. Михайлова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – № 2. – С. 14-15.
20. Могилевкин, Е. Портфолио карьерного продвижения как современная технология планирования и развития карьеры выпускников вузов / Е. Могилевкин // Управление персоналом. – 2018. – № 3. – С. 2-5.