Отчет по научно-исследовательской практике. Место прохождения ФГУП «ВНИИ Центр.

Введение

Научно-исследовательская практика проходила в период с ______ по _____ в организации ФГУП «ВНИИ «Центр».
ФГУП «ВНИИ «Центр» создано в 1966 году в соответствии с Поста-новлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении работы по созданию и внедрению в народное хозяйство средств вычислительной техники и автоматизированных систем управления», как Главный вычис-лительный центр (ГВЦ) Министерства судостроительной промышленности СССР.
В Институте функционируют базовая кафедра РТУ МИРЭА, аспи-рантура, два научно-технических совета, диссертационные советы. Ведется многолетняя редакционно-издательская деятельность. Институт является учредителем и издателем сборников «Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России» и "Вестник ФГУП «ВНИИ «Центр».
В Институте созданы и функционируют:
• центр прогнозирования развития науки, техники и технологий;
• центр эксплуатации и развития интегрированной системы инфор-мационно-аналитического обеспечения управления в сфере ОПК;
• центр комплексного анализа состояния и прогнозирования разви-тия оборонно-промышленного комплекса;
• центр сбора и верификации данных;
• федеральный центр мониторинга подготовки квалифицированных кадров для организаций оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации;
• центр каталогизации;
• центр цифровизации организаций оборонно-промышленного ком-плекса;
• центр системных исследований по стандартизации оборонной про-дукции и т.д;
 
1.Формирование системы проектного управления в современном мире

Правительство Российской Федерации активно внедряет и внедряет программно-ориентированный подход в государственном управлении. Его суть заключается в том, что стратегия развития страны теперь под-креплена целевыми показателями, которые, в свою очередь, были преоб-разованы в перечень национальных планов по реализации, охватывающих все аспекты жизни общества и страны в целом. Каждый государственный план содержит взаимосвязанный перечень основных мероприятий-проектов. Для достижения поставленных целей и более эффективного рас-ходования бюджетных средств в современных условиях необходимо внед-рять и использовать новые инструменты управления.
Одним из инструментов является управление проектами. Во всем мире методы управления проектами показали свою актуальность и эффек-тивность. Правительство Российской Федерации сформировало бюджет-ный процесс в соответствии с принципом планирования, создав тем самым предпосылки для развития практики управления проектами.
Проект состоит из взаимосвязанных последовательных процессов, таких как[7]:
• инициирование проекта;
• планирование проекта;
• исполнение проекта;
• мониторинг и координация;
• завершение проекта.
Как концепция, управление проектами включает в себя набор мето-дов, инструментов и приемов, направленных на достижение целей проекта, при этом соблюдается баланс между рабочей нагрузкой, ресурсами (день-гами, рабочей силой, временем, материалами), качеством и рисками[4].
Для реализации единого подхода к проектной деятельности компа-ния использует различные стандарты.
Например, существуют:
Международные стандарты управления проектами (менеджмента):
− ISO10006:2003, Quality management system—Project quality man-agement Guidelines;
− Руководство по менеджменту качества при проектировании
− ISO21500:2012, guiding project management(в России принят как ГОСТ Р ИСО21500–2014"Руководство по проектному менеджменту"); наииональные стандарты с расииренной географией применения:
− ANSI PMI PMBOK Version 5-Project Management Knowledge Body Guide(PMBOK Guide);
− PRINCE2(projects in a controlled environment);
− ISEB Project Management Syllabus;
− Oracle Application Implementation Method(AIM);
Национальные стандарты управления проектами (Россия):
• ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
• ГОСТ Р 54870–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;
• ГОСТ Р 54871–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».
Поэтому организация системы управления проектами включает в се-бя три основных элемента: метод управления проектами, ISM и проектный офис.
Обычно крупные и средние компании имеют внутренние стандарты учета процессов, учитывающие необходимость разработки иерархии и структуры документов, описывающих проектную деятельность. Структура внутренних нормативных документов также будет определяться в соответ-ствии с объектами управления, которые определяют формальное управле-ние: только проекты, проекты и планы или проекты, планы и планы и портфели [2].
Такие файлы могут включать: