Отчет по практике по производственному менеджменту. OOO Б2Б Альянc.

Практика по получению профессиональных знаний и умений – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней.
Данный этап обучения осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента.
Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента, – обязательный этап на пути получения высшего образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ.
Практика по получению профессиональных знаний и умений проходилась на базе ООО «Б2Б АЛЬЯНС».
Целью практики по получению профессиональных знаний и умений является исследование и анализ организации управления предприятием, углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков при решении актуальных задач управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить историю создания и основные направления деятельности ООО «Б2Б АЛЬЯНС»;
- дать общую характеристику компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС»;
- провести анализ финансового состояния компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС»;
- рассмотреть развитие персонала в компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС»;
- рассмотреть экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
По окончании работы на предприятии предоставляется отчет руководителю, оформленный по стандарту, установленному программой практики.
Теоретической базой для написания отчета по практике послужили труды российских и зарубежных ученых.
 
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «Б2Б АЛЬЯНС»

Проведем анализ компании ООО «Б2Б Альянс».
Основным видом деятельности компании является торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах.
Анализируемая компания расположена по адресу: 454106, Челябинская область, г. Челябинск, Стартовая ул., д. 13, кв. 102.
Основные характеристики компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные характеристики компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС»

Рассмотрим организационную структуру компании ООО "Б2Б Альянс".
Результаты представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО "Б2Б Альянс"

Данная организационная структура является горизонтальной организационной структурой.
Горизонтальная структура управления — это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды.
Практически все компании мира сейчас сталкиваются с одной задачей — сократить бюрократию в своих структурах и ускорить принятие решений, чтобы не потерять место на стремительно меняющихся рынках. Самое первое и очевидное решение этой задачи — уменьшить роль менеджеров среднего звена.
 
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ООО «Б2Б АЛЬЯНС»

Проведем анализ управления компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС».
Стратегическое и текущее планирование проводится непосредственно директором ООО «Б2Б АЛЬЯНС».
В текущем управлении руководителем решаются следующие вопросы:
- распределение рабочих по объектам;
- наличие на объектах необходимых материалов;
- подбор персонала;
- повышение квалификации персонала;
- заключение договоров с поставщиками материалов;
- поиск новых поставщиков;
- поиск клиентов;
- осуществление рекламных компаний организацией [15].
Стратегической планирование ставит перед собой цель в становлении компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС» как лидера на региональном рынке охранных компаний, роста эффективности деятельности, использования новейших технологий строительства.
Эффективность системы управления персоналом в компании ООО «Б2Б АЛЬЯНС» определяется тремя основными группами показателей деятельности организации: