Отчет по практике на примере организации ООО «Электросети»

Введение

Основной целью хозяйственной деятельности любой коммерческой организации является получение максимальной прибыли. Предприятие использует свои активы для достижения экономического результата, постепенно накапливая денежные обязательства. Под влиянием различных внешних и внутренних факторов предприятие может оказаться в состоянии, когда долгов становится больше, чем имущества, и оно не может вовремя расплатиться по своим обязательствам.
Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время отличительной особенностью многих современных предприятий продолжают оставаться недостаток оборотного капитала, низкая платёжная дисциплина, высокая стоимость кредитных ресурсов. В результате действия этих факторов предприятия не имеют достаточно средств для выполнения своих платёжных обязательств.
Основной целью данного исследования является наиболее полное и комплексное раскрытие методик анализа организации.
Для написания отчета были использованы различные литературные источники: монографии на русском языке за последние 5-7 лет; исследования зарубежных авторов; нормативно – правовые акты; ресурсы Internet.

 
1 Структура финансовой службы и организация контроля за финансовыми показателями

ООО "Электросети" зарегистрирована 25 мая 2017 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.
Руководитель организации: генеральный директор Соловьев Сергей Михайлович.
Юридический адрес ООО "Электросети" - 195256, город Санкт-Петербург, улица Карпинского, дом 12, квартира 20.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием».
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭЛЕКТРОСЕТИ" присвоены ИНН 7804599394, ОГРН 1177847185450, ОКПО 15778047.
Итак, для успешного функционирования на рынке необходимо выполнение следующих факторов:
1. Доступ к закупкам.
2. Наличие обязательного клиентского ресурса.
3. Обеспечение высокого качества товара.
4. Квалифицированный персонал.
5. Обеспечение социальной политики.
Анализируя эти факторы, можно сказать, что учреждение удовлетворяет всем показателям. Учитывая, что компания работает на рынке достаточно долго, ей удалось уже сформировать большую базу клиентов, что влияет на показатели ее деятельности.
Анализируя данные представленные на официальных сайтах, компания обладает более широким спектром предоставляемых товаров. Также факторы низких цен влияют и на количество клиентов. В этом его высокие конкурентные преимущества. Однако, учитывая, что компания присутствует на рынке давно, то можно говорить о надежных перспективах роста предприятия при условии полного использования своих возможностей.
Важнейшими задачами стратегического менеджмента ООО "Электросети" является анализ существующих тенденций на автомобильном рынке России с целью формирования собственных стратегий по развитию различных аспектов своей деятельности.
Генеральный директор является главой организации и руководит всей финансово-хозяйственной деятельностью организации.
Бухгалтер занимается ведением налогового, финансового, управленческого учета (в отдел бухгалтерии входит главный бухгалтер, заместитель).
Зам. директора по развитию выполняет текущие задачи и является незаменимым помощником руководства предприятия.
Отдел кадров.
Юридический отдел (начальник и юрист).
Бухгалтер занимается в компании вопросами финансового планирования.
Финансовое планирование – это управленческий процесс создания, распределения и использования денежных ресурсов субъекта хозяйствования.
Финансовое планирование осуществляется в ООО "Электросети" в четко определенной последовательности (Рис.1). Так, первоначальным этапом является прогнозирование, определяющее задачи текущего планирования деятельности компании, которое, в свою очередь, создает базу для углубленного и детализированного оперативного прогнозирования его деятельности.



Рисунок 1 - Основные этапы финансового планирования [7, c.112]

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед ней.
Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.
Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.
Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющие на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
 
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Электросети»

Проведем анализ деловой активности, прибыли и рентабельности предприятия

Таблица 2 – Анализ относительных показателей деловой активности