Производственная (преддипломная) практика. Организации ОГАУ Лесхоз Иркутской области.

ВВЕДЕНИЕ

Производственная (преддипломная) практика проходила в организации ОГАУ «Лесхоз Иркутской области».
Основным видом деятельности ОГАУ «Лесхоз Иркутской области» является лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность.
Целями преддипломной практики являются:
 закрепление и углубление теоретической подготовки обучающихся в области управления персоналом;
 приобретение практических навыков сбора и анализа первичной информации в сфере профессиональной деятельности;
 приобретение практических навыков самостоятельного решения задач в области управления персоналом в конкретной организации;
 сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.
Задачи преддипломной практики:
 ознакомление со спецификой работы различных объектов профессиональной деятельности, предусмотренных п. 4.2. ФГОС высшего образования по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»;
 овладение навыками работы с внешними организациями;
 участие в практической работе службы управления персоналом: сбор, обработка, обобщение и анализ материалов, необходимых для подготовки выпускной квалификационной работы по вопросам управления персоналом.
 
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Базой исследования является Моторвагонного депо г. Иркутск.
Организация ОГАУ «Лесхоз Иркутской области» расположена по адресу: 664081, Иркутская область, г. Иркутск, Байкальская ул., д. 157/1.
Полное юридическое наименование: Областное Государственное Автономное учреждение «Лесхоз Иркутской области».
Корпоративная структура включает в себя филиалы и представительства компании, дочерние и зависимые общества (приложение 1).
Динамика финансовых результатов предприятия представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Финансовые результаты предприятия, тыс. руб.

В 2019 г. по сравнению с 2018 г. выручка от продажи выросла на 2 502 тыс. руб., а в 2020 г. на 72 тыс. руб. Себестоимость в 2018 г. составила 27 655 тыс. руб., в 2019 г. она выросла на 2 001 тыс. руб., а в 2020 г. сократилась на 286 тыс. руб.
Прибыль от продаж сокращалась и в 2019 г. и в 2020 г. на 26 тыс. руб. и 46 тыс. руб. соответственно. Чистая прибыль в 2018 г. составила 7 497 тыс. руб., в 2019 г. снизилась до 7 558 тыс. руб., в 2020 г. – до 6 781 тыс. руб. Снижение чистой прибыли говорит о сокращении эффективности деятельности предприятия.
Выполним факторный анализ прибыли от реализации в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Факторный анализ прибыли от реализации за 2019-2020 гг.

Прибыль от реализации услуг организации была сформирована по большей части за счет услуг, оказываемых в пользу ОГАУ "Лесхоз Иркутской области".
Проведенный анализ и оценка выявили следующую проблему – снижение финансовых результатов предприятия Моторвагонного депо.

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Общая численность персонала ОГАУ «Лесхоз Иркутской области» составляет 703 человека.
Структура персонала депо сформирована на основе функционального, профессионального и квалификационного разделения труда.
По функциональному разделению она состоит из групп рабочих, руководителей, специалистов и служащих. В состав рабочих кроме непосредственно рабочих, входят бригадиры.
К служащим в ОГАУ «Лесхоз Иркутской области» относится только секретарь.
К руководителям относятся заместители начальника депо и мастера цехов.
К специалистам инженерно-технические работники.
Структура персонала по категориям работников рассматриваемой организации представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Структура персонала Моторвагонного депо по категориям работников за 2019-2020 гг.

Списочный контингент 2020 г. превышает 2019 г. практически по всем показателям.
Рассмотрим структуру персонала ОГАУ «Лесхоз Иркутской области» по качественному составу в таблице 2.
 
Таблица 2.2
Структура персонала ОГАУ «Лесхоз Иркутской области» по качественному составу

Согласно представленным в таблице 2.2 на предприятии наибольший удельный вес составляют работники от 30 до 40 лет 49,36% и работники моложе 30 лет 34,42 %. Работники в возрасте от 40 до 50 лет составляют 11,24%. Наименьший удельный вес составляют работники старше 50 лет (4,41%).
Что касается специалистов, то наибольший удельный вес принадлежит специалистам моложе 30 лет (25 человек), а также специалистам в возрасте от 30 до 40 лет (13 человек). Возраст руководителей составляет от 30 до 40 лет (19 человек) и от 40 до 50 лет (15 человек). Среди рабочих преобладает возраст от 30 до 40 лет (315 человек) и рабочие моложе 30 лет (212 человек).
Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что средний возраст служащего 30 лет, специалиста 30 лет, руководителя 40 лет, рабочего 30 лет. Работники предприятия находятся в активном и трудоспособном возрасте.
Анализируя персонал по уровню образования можно сделать следующие выводы: наибольший удельный вес составляют работники, имеющие среднее профессиональное образование (591 человек), высшее образование имеют 101 человек, не имеют профессионального образования лишь 11 человек.
Высшее образование имеют 26 человек специалистов, 25 человек руководителей, среди рабочих высшее образование имеют только 49 человек.
Среднее образование имеют 567 человек рабочих, 13 человек руководителей, 11 человек специалистов.
Характеристика персонала по стажу работы представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3

Анализируя представленные в таблице 2.3 данные, приходим к выводу, что почти половина работников имеют стаж до 3 лет (47,8%) в 2020 году. Средний стаж значительно снизился в 2020 году относительно предыдущего года.
Структура персонала организации по полу представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4

Согласно данным, представленным в таблице 2.4, можно сделать вывод, что в организации преобладают работники мужского пола, что обусловлено спецификой деятельности рассматриваемой организации.
При анализе обеспеченности предприятия кадрами большое значение имеет анализ движения рабочей силы.
Такой анализ проводится для того, чтобы выяснить, почему происходит постоянное движение рабочей силы.
При анализе движения рабочей силы рассчитываются три коэффициента: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров.
Результаты расчетов сведем в таблицу 2.5.


Таблица 2.5
Прием, увольнение, перемещение работников депо,чел.
Коэффициент оборота по приему кадров – отношение числа работников принятых за отчетный период к числу работников на отчетный период:
Коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших работников за отчетный период к числу работников на начало периода:

По данным предприятия в отчетном году движение рабочей силы по сравнению с 2019 г. увеличилось, об этом говорят оба коэффициента. Это связано с тем, что промышленность в регионе начинает работать, работа в вагонных депо тяжелая и очень ответственная, не всегда достаточно оплачиваемая, поэтому люди уходят с предприятия по собственному желанию