Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Организационно-управленческая (экономическая) деятельность предприятия 5
2. Анализ системы функционирования службы управления персоналом предприятия 16
3.Анализ системы аудита персонала в организации 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Фрагмент для ознакомления
2
Основные применяемые технологии управления персоналом в компании:
Оптимизация структуры персонала ООО "НФГ"
Компания старается принимать на работу сотрудников среднего возраста со стажем работы в области тренерства
Создание благоприятных трудовых условий.
Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются: Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации».
Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением, осуществляющим кадровую политику организации, и подчиняется Генеральному директору.
Отдел возглавляет начальник отдела управления персоналом, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора компании.
Отдел управления персоналом ООО "НФГ" выполняет следующие функции:
1. Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.
2. Реализация политики в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами его развития.
3. Оптимизация организационной структуры, формализация отношений внутри организации.
4. Обеспечение организации персоналом.
5. Формирование и развитие системы оценки персонала.
6. Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала.
7. Совершенствование процессов управления;
8. Обеспечение кадрового делопроизводства:
- подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров;
- учет личного состава работников;
- создание резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности;
- организация проведения аттестации работников;
- организация работы по профессиональной подготовке и переподготовке кадров;
- методическое руководство и координация деятельности кадрового подразделения филиала;
- осуществление воинского учета.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. – Новосибирск: СГГА, 2017. – 602 с.
2. Афанасьева В.Я. Теория менеджмента. – М.: Юрайт, 2018. – 346 с.
3. Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. – М.: Инфра-М, 2018. – 420 с.
4. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник. — М.: Юриспруденция, 2019. – 366 с.
5. Мансуров Р.Е. Настольная книга директора по персоналу. — Изд-во Юрайт, М., 2016 г. – 247 с.
6. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом. – М.: Палеотип, 2019. – 402 с.
7. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации. — М.: Аламфея, 2016. – 511 с.
8. Одегов Ю.В. Кадровая политика и кадровое планирование. – М.: Юрайт, 2017. – 548 с.
9. Половинко В.С. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – ОмГУ, 2016. – 210 с.
10. Трапицына С.Ю. Мотивация персонала в современной организации. – СПб.: ООО «Книжный дом», 2016. – 240 с.
11. Уткин, Э. А. Основы мотивационного менеджмента. — М.: ЭКМОС, 2018. — 352 с.
12. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Инфра-М, 2018. – 226 с.
13. Аналитический центр по труду [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://eactt.ru/
14. НИИ труда [Электронный ресурс]. Доступ через http://www.niitruda.ru/
15. Внутренние материалы ООО "НФГ"
