См.файлы

Введение

Нечасто можно встретить человека, который целиком и полностью доволен своей работой. Все потому, что зачастую люди занимают должности не по призванию. Но в силах руководителя сделать так, чтобы рабочий процесс был комфортным для всех, а сотрудники выполняли свои обязанности с удовольствием.
Успешные бизнесмены не понаслышке знают, о том, что своих работников нужно стимулировать и всячески поощрять, т. е. мотивировать. От этого зависит производительность труда, качество выполняемой работы, перспектива развития компании и т. д.
Мотивация персонала в организации – это мероприятия, направленные на подсознание человека, когда у него появляется желание эффективно работать и качественно выполнять должностные обязанности.
Для примера, представьте себе коллектив, где начальнику нет дела до своих подчиненных. Ему важно, чтобы работа была выполнена в полном объеме. Если у сотрудника что-то не получается, то он будет оштрафован, получит выговор или другое наказание. В таком коллективе будет наблюдаться нездоровая атмосфера. Все работники будут трудиться не по желанию, а по принуждению, с целью заработать деньги.
Теперь рассмотрим другой вариант, где работодатель всячески мотивирует персонал. В такой организации наверняка дружеские отношения у всех сотрудников, они знают, ради чего работают, постоянно развиваются, приносят пользу компании и получают от этого моральное удовлетворение.
Хороший руководитель просто обязан уметь стимулировать персонал. От этого выигрывают все, начиная от рядовых работников, заканчивая самым высоким руководством фирмы.
Целью прохождения практики аудит мотивации персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность аудита управления персоналом;
- рассмотреть методы мотивации персонала;
- проанализировать методику аудита мотивации персонала в организации;
- дать краткую характеристику деятельности организации ООО «Вэлком»;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Вэлком»;
- рассмотреть анализ структуры организации в ООО «Вэлком»;
- провести аудит мотивации персонала в организации;
- дать аудиторское заключение.
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Объектом исследования выступает процесс разработки мероприятий для мотивации персонала.
Предмет - факторы, влияющие на разработку мероприятий для мотивации персонала.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка основных управленческих решений в управлении персоналом.
 
1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «Вэлком»

Компания ООО «Вэлком» занимается добычей руд и песков драгоценных металлов и руд редких металлов
ООО «Вэлком» расположен по адресу: 680026, Хабаровский край, г. Хабаровск, Тихоокеанская ул., д. 73с, офис 23.
Основные характеристики компании ООО «Вэлком» представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Паспорт компании ООО «Вэлком»
Краткое название ООО «Вэлком»
Юридический адрес 680026, Хабаровский край, г. Хабаровск, Тихоокеанская ул., д. 73с, офис 23
Наименование юридического лица Общество с ограниченной ответственностью ООО «Вэлком»
Основной государственный регистрационный номер ОГРН 1022700518609
Дата присвоения ОГРН 26 октября 2002 года
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 2703011120
Код причины постановки на учет КПП 2703011120
Наименование регистрирующего органа Межрайонная инспекция ФНС России № 6 по Хабаровскому краю
с 28 апреля 2019 г.
Веб-сайт welcome27.ru
В соответствии с учредительными документами целями деятельности являются: Получение прибыли и Удовлетворение общественных потребностей в соответствующих видах деятельности.
В обществе с ограниченной ответственностью уставной капитал общества разделен на доли, размер которых определяется учредительными документами.
Основные учредительные документы - устав общества и договор. В уставе содержится информация о целях и предмете деятельности общества, правах и обязанностях участников общества, уставном капитале, вкладах участников общества в имущество общества, порядке хранения документов и ликвидации общества.
Участники общества не отвечают по обязательствам общества и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенным ими вкладов.
Директор ООО «Вэлком» - Александров Алексей Владимирович.
Рассмотрим показатели выручки компании ООО «Вэлком».
Выручка – заработок от прямой деятельности компании (от продажи продукции или услуг). Понятие выручки встречается исключительно в бизнесе и предпринимательстве.
Выручка характеризует общую эффективность деятельности предприятия. Именно выручка, а не доход отражаются в бухучете.
Динамика выручки ООО «Вэлком» представлена на рисунке 1.