Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 5
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 11
3 ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 14
3.1 Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала 14
3.2 Организация адаптации новых работников 17
3.3 Система подготовки и повышения квалификации кадров (рабочих, специалистов, руководителей) в организации 21
3.4 Организация и планирование деловой карьеры, и формирование кадрового резерва 23
3.5 Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации. Практика оценки результатов работы персонала 24
3.6 Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистов 25
3.7. Изучение системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом 28
4 ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней.
Данный этап обучения осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента.
Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента, – обязательный этап на пути получения высшего образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ.
Производственная практика проходилась на базе ООО «Ортега».
Целью производственной практики является исследование и анализ организации управления предприятием, углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков при решении актуальных задач управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть наименование, местоположение предприятия, его организационно-правовую форму;
- проанализировать ознакомление с корпоративной, конкурентной и функциональными стратегиями предприятия;
- проанализировать организационную структуру предприятия;
- изучить организационную культуру в компании;
- провести ознакомление с организацией работ исполнителей;
- проанализировать методы мотивирования и стимулирования персонала;
- подготовить предложения по разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации.
По окончании работы на предприятии предоставляется отчет руководителю, оформленный по стандарту, установленному программой практики.
Теоретической базой для написания отчета по практике послужили труды российских и зарубежных ученых.
1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Для анализа возьмем компанию ООО «Ортега».
Компания ООО «Ортега» расположена по адресу: 680032, г. Хабаровск, ул. Зеленая, д. 3А, оф. 107.
Основным видом деятельности компании является 07.29.4 – Добыча руд и песков драгоценных металлов и руд редких металлов.
Основные данные компании представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные характеристики компании ООО «Ортега»
Наименование показателя Характеристика
Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Ортега»
ОГРН 1162724085941
Дата присвоения ОГРН 10 ноября 2016 года
ИНН 2722077060
КПП 272401001
Уставной капитал 50 000 рублей
Генеральный директор Мунаев Саид-Эмин Ахмедович
Основной вид деятельности Добыча руд и песков драгоценных металлов и руд редких металлов (07.29.4)
В таблице 2 показана динамика основных показателей предприятия ООО «Ортега» за 2018 – 2020 гг.
Таблица 2 – Динамика основных показателей ООО «Ортега» за 2018 – 2020 гг.
Показатель Отчетный период Абсолютные
изменения,
тыс. руб. Относительные изменения,
проц.
2018г. 2019г. 2020г. 2019г./
2018г. 2020г./
2019г. 2019г./
2018г. 2020г./
2019г.
Основные средства 174 159 154 -15 -5 91,4 96,9
Внеоборотные активы всего 174 159 154 -15 -5 91,4 96,9
Запасы 2382 2378 2374 -4 -4 99,8 99,8
Дебиторская задолженность 1257 3651 4157 2394 506 290,5 113,9
Денежные средства и денежные эквиваленты 24 – – – 24 – – –
Оборотные активы всего 3663 6029 6531 2366 502 164,6 108,3
Уставной капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 14 14 14 0 0 100 100
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) -1319 614 657 1933 43 -46,6 107,0
Капитал и резервы всего -1305 628 671 1933 43 -48,1 106,8
Кредиторская задолженность 5142 5560 6014 418 454 108,1 108,2
Краткосрочные обязательства всего 5142 5560 6014 418 454 108,1 108,2
Баланс 3837 6188 6685 2351 497 161,3 108,0
В 2018 г. сумма баланса ООО «Ортега» равны 3837 тыс. руб. Значение показателя увеличилось на 6188 тыс. руб. в 2019 г. и на 6685 тыс. руб. в 2020 г.
Фактором повышения суммы активов ООО «Ортега» является дебиторская задолженность, которая выросла на 13,9% в 2020 г.
Снижение стоимости имеющихся основных средств ООО «Ортега» с 174 тыс. руб. в 2018 г. до 154 тыс. руб. в 2020 г. в условиях повышения объема выручки свидетельствует об оптимизации сформированной ранее структуры основных средств.
Политика управления запасами была качественной, ведь в течение 2018 – 2020 гг. происходит рост дохода от продажи товаров и услуг, при этом объем запасов сократился. Это говорит о постоянном поиске резервов оптимизации структуры запасов на предприятии.
Стоимость дебиторской задолженности растет более быстрыми темпами по сравнению с объемом сбыта, что приводит к необходимости привлечения дополнительных финансовых ресурсов для обеспечения стабильной деятельности.
С одной стороны, это может приводить к дополнительным финансовым расходам, а значит к снижению объема возможной чистой прибыли. С другой стороны, отсрочка платежа, которая предоставляется клиентам, является важным аспектом маркетинга.
Поэтому важно найти оптимальное значение стоимости дебиторской задолженности и постоянно контролировать установленный заранее целевой показатель.
В 2018 г. сумма собственного капитала ООО «Ортега» равна – 1305 тыс. руб. Увеличение показателя в течение 2018 – 2020 гг. указывает на увеличение благосостояния собственников ООО «Ортега».
Что касается отдельных составных частей пассивов, то факторами роста объема доступных финансовых ресурсов ООО «Ортега» является кредиторская задолженность, которая выросла на 418 тыс. руб. в 2019 г. и на 454 тыс. руб. в 2020 г.
Чрезмерное привлечение и несвоевременное погашение обязательств перед поставщиками может привести к ухудшению отношений с последними, что приведет к повышению стоимости сырья, материалов, прочих элементов себестоимости продукции.
Таким образом, рыночное положение предприятия ООО «Ортега» является сильным, о чем свидетельствует повышение объема выручки на 13,3 % за исследуемый период.
Предприятие ООО «Ортега» способно эффективно конкурировать на открытом рынке.
Увеличение объема чистой прибыли предприятия ООО «Ортега» в течение 2020 гг. на 771 тыс. руб. свидетельствует о повышении способности предприятия ООО «Ортега» создавать добавленную стоимость и генерировать прибыль для обеспечения собственного развития и достижения интересов собственников предприятия ООО «Ортега» и инвесторов.
В таблице 4 показана динамика основных показателей предприятия
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Положение о персонале ООО «Ортега»
2) Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами: Учебник / М. Амстронг - Издательство «Питер», 2016-824 с.
3) Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 422 с.
4) Гапоненко, А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 396 с. —
5) Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 292 с.
6) Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / И.А. Епишкин «Менеджмент». –М.: МИИТ, 2019. – 242 с.
7) Жданкин Н.А. Инновационный менеджмент: учебник / Н.А. Жданкин. — Москва: КНОРУС, 2018. — 316 с.
8) Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник/А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. —М.: КНОРУС, 2017. —268с.
9) Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 305 с
10) Калмыкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / О.Ю. Калмыкова, Г.П. Гагаринская, Е.В. Мюллер. – Самара: ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет», НОУ ВПО «Поволжский институт бизнеса», 2017. – 330 с.
11) Костенко, Е. П. История менеджмента: учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина; Южный федеральный университет. – Ростов-на Дону: Издательство Южного федерального университета, 2019. – 606 с.
12) Кравченко А.И. История менеджмента: учебник/А.И. Кравченко М.: Академ. Проект: Трикста, 2020. — 560 с.
13) Красина Ф.А. Управление персоналом: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2018. — 177 с.
14) Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 527 с.
15) Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 492 с.
16) Организация обучения персонала в компаниях и сотрудничество предприятий с системой профессионального образования. Информационный бюллетень. – Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2017. – 40 с.
17) Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; ответственный редактор А. Н. Петров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 349 с.
18) Психология и этика делового общения: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 415 с.
19) Разумов И.В. История менеджмента/ И.В. Разумов – Ярославль: ЯрГУ, 2018. – 120с.
20) Семиглазова В.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ В.А. Семиглазов.-Томск: ЦПП ТУСУР, 2015. -172 с.
21) Слободской А.Л. Обучение персонала организаций: учеб. пособие / А.Л. Слободской. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 124 с.
22) Степанова И.П. Инновационный менеджмент/ И.П. Степанова. -Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2018. – 124 с.
23) Управление персоналом: учеб.-метод. пособие / И.Б. Тесленк; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2016. – 80 с.
24) Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2018. —560 с.
25) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд./ Р.А. Фатхутдинов — СПб.: Питер, 2019. — 400 с:
26) Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е. В. Маркиной. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2018. — 432 с.
27) Шеламова Г.М. Деловая культура и психология общения: учебник для нач. проф. образования/ Г. М. Шеламова. — 7-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2018. — 160 с.
28) Экман П. Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь. 2-е изд. / П.Экман — СПб.: Питер, 2016. — 334 с.