Организпция иуправление производственным подразделением

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика – это не просто присутствие в организации или на предприятии, и наблюдение за тем, что происходит вокруг, а непосредственное участие в процессе.
Перед студентом-практикантом ставятся задачи производственной практики, четкое выполнение которых гарантирует высокий результат.
В общем виде перечень задач сводится к следующим основным направлениям – обучение, адаптация, воспитание и развитие.
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний на базе компании ООО «ММК-УГОЛЬ».

1 ПРОВЕДЕНИЕ ИНСТРУКТАЖА ПО ОХРАНЕ ТРУДА ДЛЯ РАБОЧИХ

Компания ООО «ММК-УГОЛЬ» является крупным российским производителем угля и продуктов его переработки.
ООО «ММК-УГОЛЬ» входит в группу ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Это стабильная, активно развивающаяся компания.
Главная особенность предприятия ООО «ММК-УГОЛЬ» в том, что мы добываем угольный концентрат марки «Ж», одной из самых востребованных марок на рынке.
При выборе средств создания безопасных условий трудовой деятельности в ООО «ММК-Уголь» рекомендуется ориентироваться на приказ Минтруда РФ 181н от 1 марта 2012 года. Документом утвержден перечень конкретных приемов, которые позволяют улучшить условия на рабочих местах и снизить уровень профессиональных рисков.
Всех сотрудников обучают первой помощи, чтобы они помогли друг другу в случае травмы. Ответственный сотрудник получает необходимые знания в аккредитованной организации. Он проводит тренинги для всех сотрудников, для новичков — в течение первого месяца работы.

2 ВЕДЕНИЕ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО ОХРАНЕ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Важнейшей особенностью мероприятий по охране труда в компании ООО «ММК-Уголь» является необходимость их документального подтверждения. При этом перечень обязательных документов по охране труда, подлежащих проверке надзорных органов, регламентирован нормативными правовыми актами: Трудовым кодексом, типовым положением о системе управления охраной труда, правилами по ОТ и т.д.

3 СОСТАВЛЕНИЙ ПРЕДЛОЖЕНИЙ О ПООЩРЕНИЯХ И ВЗЫСКАНИЯХ РАБОЧИХ

Проведем анализ материального и морального стимулирования трудовой деятельности в компании ООО «ММК-Уголь».
Для начала проведем анализ персонала.
Проанализируем динамику численности персонала компании ООО «ММК-Уголь» за последние три года. Результаты представлены в таблице 2.
Анализируя динамику численности сотрудников компании ООО «ММК-Уголь», можно сделать вывод, что за анализируемый период численность сотрудников выросла на 22 человека [20].
Положительной динамикой является сокращение числа уволенных сотрудников в 2020 году по сравнению с 2018 годом.
Рассмотрим распределение персонала ООО «ММК-Уголь» по уровню образования. Для анализа персонала компании брались анкетные данные сотрудников ООО «ММК-Уголь». После их анализа и подсчетов результатов можно подвести следующие итоги.
Анализируя данные распределения компании по уровню образования, можно сделать следующие выводы:
- основную часть персонала составляют сотрудники, имеющие средне специальное образование, их численность составляет 47 %;
- значительная часть персонала имеет высшее образование – 23 %.
Стоит отметить, что специалисты, имеющие неоконченное высшее образование выделены в отдельную группу, их доля составляет 17 %.
Можно сделать вывод, что необходимо повышать квалификацию персонала.
Кроме того, особое внимание следует уделить этапу отбора персонала, особое внимание при этом уделять уровня образования, эрудиции, уровню знаний будущих сотрудников [4].

Анализируя динамику заработной специалиста в компании ООО «ММК-Уголь», можно сделать следующие выводы, что за последние три года рост заработной платы составил 14 500 рублей, так в 2018 года заработная плата составила 52500 рублей, а в 2020 г. – 67000 рублей [20].

Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что основную долю сотрудников компании ООО «ММК-Уголь» составляют мужчины, их доля 65 %. Доля женщин – 45 %.
Форма оплаты труда является прямой сдельной. Зарплата рассчитывается исходя из выполненных объемов с применением твердых сдельных расценок, установленных в соответствии с квалификацией работника.
Преимуществами данной системы оплаты труда являются:
- вероятное резкое увеличение объемов выработки или продаж;
- возможность отслеживать работу каждого в индивидуальном порядке;
- возможность вызвать у сотрудников соревновательный азарт, повысить общий тонус в коллективе [13].
Недостатки:
- возможное ухудшение качества обслуживания покупателей;
- возможное нарушение норм безопасности.
Премия начисляется при наличии финансовых возможностей в организации за конечные результаты работы подразделения в целом, и распределяются в соответствии с личным вкладом каждого работника.
В качестве основных составляющих стратегии управления персонала на данном предприятии можно выделить: условия и охрана труда, установление норм и принципов взаимоотношений в коллективе, политика занятости, профориентация и адаптация персонала, разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу, разработка концепции развития персонала, совершенствование механизма управления мотивацией, разработка новых систем и форм оплаты труда и стимулирования [19].
Нечасто можно встретить человека, который целиком и полностью доволен своей работой. Все потому, что зачастую люди занимают должности не по призванию. Но в силах руководителя сделать так, чтобы рабочий процесс был комфортным для всех, а сотрудники выполняли свои обязанности с удовольствием.
Успешные бизнесмены не понаслышке знают, о том, что своих работников нужно стимулировать и всячески поощрять, т.е. мотивировать. От этого зависит производительность труда, качество выполняемой работы, перспектива развития компании.

4 ОПЕРДЕЛЕНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТКА

Проанализируем динамику показателя выручки компании ООО «ММК-Уголь».
Анализируя динамику показателя выручки компании ООО «ММК-Уголь», можно сделать вывод, что за анализируемый период с 2017 года по 2020 год рост данного показателя составляет 6,2 миллиарда рублей, так в 2017 году показатель выручки составил 3 миллиарда рублей, а в 2020 году 8,2 миллиарда рублей.
Анализируя динамику показателя прибыли компании ООО «ММК-Уголь», можно сделать вывод, что за анализируемый период произошел рост показателя прибыли на 4,9 миллиардов рублей, так в 2017 году показатель прибыли составил 0,4 миллиарда рублей, а в 2020 году показатель прибыли достиг значения в 5,3 миллиарда рублей.
За анализируемый период наибольший рост прибыли был зафиксирован в период с 2019 года по 2020 год, который составил 3,1 миллиард рублей, так в 2019 году показатель прибыли составил 2,1 миллиард рублей, а в 2020 году 5,3 миллиарда рублей.
Наибольшего значения показатель прибыли достиг в 2020 году.
Проанализируем динамику рыночной стоимости компании ООО «ММК-Уголь».

Анализируя динамику показателя стоимости компании ООО «ММК-Уголь», можно сделать вывод, что за анализируемый период произошел рост данного показателя на 18,3 миллиарда рублей, так в 2017 году данный показатель достиг значения в 0,9 миллиардов рублей, а в 2020 году 19,2 миллиарда рублей.

6 КОНТРОЛЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ УЧАСТКА СРЕДСТВАМИ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ

В компании ООО «ММК-уголь» сотрудники обеспечены следующими средствами индивидуальной защиты:
Средства защиты головы.
Защитные каски давно являются отличительной особенностью шахтерской профессии. Они часто оснащаются специальной скобой-держателем, предназначенным для крепления головного светильника. Для более надежной защиты головы от разнонаправленных ударов конструкция современных шахтерских касок (шлемов) может включать дополнительные элементы: поролоновые прокладки, фиксирующие ремешки, лямки с наподбородниками.
Средства для защиты лица и глаз.
Стандартной практикой стало использование в шахтах защитных очков, специальных щитков. Выбор того или иного элемента зависит от особенностей работы и риска, с ней связанного.
Для большинства имеющихся задач и технологических операций вполне достаточно защитных очков закрытого типа, предохраняющих глаза от попадания пыли, грязи и брызг химически активных жидкостей. В тех случаях, когда необходимо защитить всю лицевую поверхность (искры от сварки, мелкие частицы породы и т.п.), хорошие результаты приносит использование защитных щитков. Они могут крепиться к каске или иметь собственную систему крепления.
 
7 ОЦЕНКА НЕСЧАТНЫХ СЛУЧАЕВ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА НА УЧАСТКЕ

Производственный травматизм у шахтеров является одной из важных причин временной нетрудоспособности. Чаще всего производственные травмы происходят вследствие загромождения забоев и штреков, неудовлетворительного состояния подземного транспорта (загроможденность путей лесоматериалами и другими предметами, породой), неудовлетворительной сигнализации при механизированной откатке, несовершенства в сцепке вагонов, забуривания вагонеток, неисправности ходовых путей и пр.
Установлено, что причиной травматизма среди шахтеров до 40% случаев является повреждение кусками породы; примерно 25% травм дает транспорт и 20% падают на механизмы и инструменты. Число травм увеличивается при плохом освещении и проветривании, при работе без специальных защитных приспособлений и при отсутствии правильной организации производственного процесса.

8 ОЦЕНКА ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТКА

Анализируя данные таблицы. можно сделать следующие выводы, что значение выручки не достигло плановых показателей, отклонение составило 69, а темп роста 91,4%.
Среднесписочная численность также не достигла планового значения и составила 1147 человека, что на 18 человек меньше, чем плановое значение.
Удельный вес рабочих превышает намеченное значение и составил 75%.
Средняя выработка одного рабочего в год составила 960 тысяч рублей, что на 10 тысяч рублей больше, чем было запланировано. Темп роста составил 101,5%.
Рассмотрим факторы, которые оказывают влияние на это отклонение:
- снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);
- сокращение потерь рабочего времени;
- изменение структуры работающих.

Анализируя причины невыхода рабочими на работу в компании «ММК-Уголь», можно сделать следующие выводы: основной причиной невыхода на работу являются болезни, по этой причине не выходят 75% опрошенных.
15% рабочих не выходит на работу по прочим причинам, к ним относятся просьбы сотрудников отлучиться в рабочее время по личным причинам, лишь 10% опрошенных пропускают работу в связи с прогулами.
Рассмотрим процесс добычи угля в компании ООО «ММК-Уголь», представленный на рисунке 9.

Необходимое оборудование – это экскаватор, предназначенный для удаления верхнего слоя земли. В дальнейшем он нагружает ископаемый уголь в специализированные машины – карьерные самосвалы. Именно они перевозят сырье на отвалы.
Открытый вариант добычи угля. Под отвалами понимаются внушительные насыпи, высота которых в отдельных случаях может достигать десятка километров.
На этом этапе добычи угля применяются другие машины – бульдозеры. Их роль сводится к равномерному распределению извлеченной породы в рамках поверхности. Кроме того, их задача – это создание дорог и проездов для самосвалов.
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целях роста и укрепление команды необходимо научиться отсеивать неподходящих, подбирать специалистов под каждый сегмент клиентов, совершенствовать обучение персонала, выстраивать грамотную схему компенсации и промоушна для сотрудников.
При условии вовлечения в работу с профильными менторов, консультантов и программ поддержки, выход на новый рынок и достижение стабильной динамики развития на нем займет около года.
Персонал компании остается важным ресурсом. Поэтому организации рабочего временив компании стоит уделить пристальное внимание.
В результате повышения эффективности трудовых процессов организация будет переживать экономический подъем. Таким образом, не только увеличится прибыль сотрудников, но и появятся возможности для дополнительного отдыха.