Производственная практика менеджмент (маркетинг)

ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
Задачами производственной практики выступают:
 закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;
 получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по маркетингу;
 разработка бизнес-плана проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;
 исполнение должностных обязанностей участников проектов;
 приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управления маркетингом в конкретной организации.
Основными источниками информации являются: федеральные законы, кодексы РФ, устав организации, учредительный договор, бухгалтерская отчетность предприятия за последние три (пять) отчетных года, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса, учетная политика организации и локальные нормативные акты организации.
Объект исследования – предприятие ООО «ТЕХ-КОЛОР».
Предмет исследования – маркетинг.
Методы исследования: приемы и методы сравнитель¬ного анализа, методы экономического анализа, моделирования, группировки, сравнения, системный подход к анализу экономических процессов и явлений.
Теоретическая и методологиче¬ская база работы – труды зару-бежных и отечественных ученых, опубликовавших за последние годы прикладные и фундаментальные работы в области маркетинга.
1.ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХ-КОЛОР»
1.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
Миссия компании ООО «ТЕХ-КОЛОР» - производство отделочных материалов с высоким качеством, которые соответствуют должному уровню современного строительства. Основной работой компании является индивидуальный подход к своим клиентам, где каждый из партнеров является ценным и уникальным.
Для формирования представления о производственно-хозяйственной деятельности предприятия в таблице 1 представлены основные показатели деятельности ООО «ТЕХ-КОЛОР».
Таблица 1
Основные показатели деятельности ООО «ТЕХ-КОЛОР»
№
п/п Показатель 2015 год 2016 год Откл. Темп роста, %
1 Выручка от реализации, тыс. руб. 25 805 47 619 21 814 84,53
2 Себестоимость продукции, тыс. руб. 16 893 33 038 16 145 95,57
3 Чистая прибыль, тыс. руб. 950 710 -240 - 25,26
4 Рентабельность, % 4,71 2,40 -2,31 - 49,04
5 Численность персонала, чел. 47 53 6 12,77
Из таблицы 1 видно, что себестоимость продукции возросла на 95,57 %, что свидетельствует о значительном повышении цен на сырье и стоимость рабочей силы, данные изменения связаны с нестабильностью курса иностранных валют. Чистая прибыль снизилась на 25,26 %, а выручка от реализации возросла на 84,53 %, что также связано с повышением себестоимости продукции. Структура персонала организации соответствует ее характеристике для строительной организации.
При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками. Среднесписочная численность работников на 2016 год составляет 53 человека.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ТЕХ-КОЛОР»
Организационная структура предприятия ООО «ТЕХ-КОЛОР» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис. 1). Во главе компании стоит Генеральный директор, и именно он принимает все важные управленческие решения. Ему подчиняются: директор по производству, коммерческий директор и бухгалтерия. Отдельные функции выполняют специалисты, каждый отдел специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
Организационная структура предприятия ООО «ТЕХ-КОЛОР» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис. 1). Во главе компании стоит Генеральный директор, и именно он принимает все важные управленческие решения. Ему подчиняются: директор по производству, коммерческий директор и бухгалтерия. Отдельные функции выполняют специалисты, каждый отдел специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
Руководство ООО «ТЕХ-КОЛОР» при выборе организационной структуры отдало предпочтение линейно-функциональному типу потому, что «данный тип организационной структуры обеспечивает соблюдение принципа единоначалия при делегировании полномочий функциональным подразделениям».
1.2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «ТЕХ-КОЛОР»
Основными ключевыми понятиями в маркетинге выступает спрос, товар, обмен, сделка, рынок. Спрос – это конкретная потребность, подкрепленная покупательной способностью [1, с. 78]. Товар – это все, что можно предложить на рынке для приобретения, использования или потребления, с целью удовлетворения определенных потребностей [3, с. 16]. Обмен – акт приобретения некоего желаемого товара в обмен на нечто, предлагаемое другой стороне [5, с. 71]. Сделка – это торговая операция между двумя сторонами [1, с. 36]. Рынок – это место совершения сделки. Существует рынок покупателей и рынок продавцов [1, с. 36].
Одним из основных факторов, влияющих на рынок ЛКМ, как и на многие другие отрасли экономики России, является кризисная экономическая ситуация в стране, ослабление национальной валюты, а также тенденция импортозамещения.