Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Организация кооперативного дела – это ключевое звено рыночной экономики и своего рода финишный комплекс по созданию производства продукта и доведению этого продукта до потребителя.
Процессы обновления, происходящие ныне в потребительской кооперации, ориентированы на сохранение и поддержание кооперативной системы, соответствующей условиям рыночных отношений, характеризующейся с позиции:
приоритетной роли социальной миссии;
соблюдения принципов Международного кооперативного альянса;
идентичности кооперативных организаций;
сохранения целостности системы потребительской кооперации, организационного единства, укрепления вертикали ответственности;
реализации рыночных механизмов в практике хозяйствования;
оптимального сочетания экономических и социальных аспектов деятельности;
сохранения многоотраслевого хозяйственного комплекса и диверсификации экономической деятельности.
С целью сохранения наметившихся тенденций, закрепления позиций и обеспечения устойчивых темпов развития потребительской кооперации особое значение приобретает необходимость повышения эффективности её деятельности. Поэтому исследование проблемы оценки и повышения эффективности деятельности организаций потребительской кооперации является актуальным.
Данный отчет написан по предприятию пгт. Ревда, ООО «Ловозерский ГОК»
Целью практики по профилю специальности является:
закрепление и углубление всей совокупности полученных в ходе обучения теоретических знаний;
развитие и совершенствование практических умений и навыков в области профессиональной деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
изучение деятельности организации в соответствии с программой практики;
освоение методов обобщения и систематизации информации;
выполнение практических заданий по поручению руководителя практики от организации;
приобретение опыта практической деятельности на предприятии.
Задачей практики является: изучение структуры предприятия, технологии производства, основных функций производственных и экономических подразделений и т.д.
В ходе практики ознакомилась с принципами и методами планирования; с системой показателей, характеризующих общую и расчетную рентабельность продукции; с особенностями разработки и планирования организационного процесса; принципами бухгалтерского учета.
1. Описание проекта
ООО «Ловозерский ГОК» постоянно ищет резервы роста производительности труда, под которыми подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.
Рациональная организация работы предприятия позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.
Цель рациональной работы организации - оплаты труда, обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
2. Описание бизнеса, продукта и услуги
ООО «Ловозерский ГОК» в качестве юридического лица зарегистрировано 8 февраля 2005 года, производственная деятельность предприятия начата с 15 июня 2005 года. Основным видом деятельности является разработка, добыча и обогащение лопаритовых руд. Сырьевой базой компании является Ловозерское месторождение лопаритовых руд.
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Матыцын Андрей Васильевич (ИНН: 510600395671).
Ловозерский горно-обогатительный комбинат территориально располагается за полярным кругом в центральной части Кольского полуострова на 67°35' северной широты и 4°00' восточной долготы (от Пулковского меридиана). Между двух крупных озер Умбозеро и Ловозеро расположен горняцкий поселок Ревда.
Рельеф местности горный и холмисто-равнинный, Вершины Ловозерских гор достигают отметки 1110 метров, абсолютная высота низменных участков района колеблется в пределах 150-250 метров. Геологические условия района – характеризуются наличием крупного палеозойского массива нефелиновых сиенитов (Ловозерский щелочной массив), состоящих из полевого шпата, нефелина, эгирина, щелочного амфибола, виллиомита и некоторых других минералов.
Предприятие является градообразующим для Ловозерского района и пгт. Ревда. В его состав входят объекты по добыче руды (рудник «Карнасурт») и переработке руды (обогатительная фабрика «Карнасурт»), и комплекс цехов и служб вспомогательного назначения (автотранспортный, энергообеспечения, ремонтно-механический, горноспасательный взвод и др.). Основная промышленная площадка находится на территории рудника «Карнасурт», расположенного в 7 км от пос. Ревда. Основной продукцией предприятия является концентрат лопаритовый. Добыча руды осуществляется подземным способом, для обогащения используется гравитационная схема с получением товарного концентрата (95% лопарита).
Лопарит - минерал подкласса сложных оксидов, чёрного или серовато-чёрного цвета.
При обогащении руды из нее извлекается единственный минерал лопарит – с получением концентрата лопаритового; Концентрат лопаритовый используется для производства тантала, ниобия и редкоземельных металлов, а также титана, стронция, тория.
ТАНТАЛ - электроника, химическое оборудование, оптика, квантовые генераторы, акустика, хирургия.
НИОБИЙ - легированные стали, сверхжаропрочные сплавы, электроника,
химическое оборудование, сверхпроводники, атомная промышленность.
РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫЕ МЕТАЛЛЫ – катализаторы, стекло, металлургия, керамика, люминофоры, магниты, лазеры.
Оставшаяся часть рудной массы (в основном полевой шпат, нефелин и эгирин) при обогащении уходят вместе с отвальными хвостами в хвостохранилище.
3. Описание рынка сбыта
Единственным потребителем лопаритового концентрата является ОАО «Соликамский магниевый завод», который расположен на Урале.
В настоящее время концентрат лопаритовый в России является практически единственным освоенным сырьевым источником для производства соединений редкий металлов: оксидов ниобия и тантала различной степени чистоты; пентахлоридов ниобия и тантала; металлического ниобия и тантала; оксидов и металлов редкоземельных элементов; оксидов титана.
Редкоземельные и редкие металлы являются сырьем инновационных технологий. По сути, объем производства и потребления данных металлов является индикатором развития промышленности и ее инновационной составляющей. РЗМ находят широкое применение в оптике, солнечных батареях, конденсаторах, спецсплавах (сверхкрепкие, жаропрочные, коррозионностойкие сплавы), полупроводниках, атомной отрасли и т. д.
По мнению специалистов, имеются реальные шансы наладить поставки продукта на перерабатывающие химико-металлургические производства в Казахстане и Эстонии.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 384 с.
2. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2018. -236с.
3. Андреев, В.С., Ефремова Е.С. Охрана труда от «А» до «Я» / В.С. Андреев, Е.С. Ефремова. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2006. – 392с.
4. Балдин, А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса / А.Б. Балдин, В.Д. Грибов, В.И. Крутиков. - М.: ФИНАМ, 2017. – 345с.
5. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.
6. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие / О. Н. Лихачева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 264 с.
7. Малин, А.С. Исследование систем управления / А.С. Малин, В.И. Мухин – М.: ГУ ВШЕ, 2012. – 329 с.
8. Попко, К.А. Организация развития промышленных предприятий / К.А. Попко // Менеджмент: теория и практика. – 2014. – № 1-2. – С. 155-160.
9. Руденко, А.М. Методы принятия финансовых решений: учебное пособие / А.М. Руденко, Э.И. Колобова. – М.: Прометей, 2018. - 294 с.
10. Румянцева, Е.Е. Финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева – М.: Директ-Медиа, 2017. - 460 с.
11. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304с.