Фрагмент для ознакомления
1
Введение 2
1. Организационно-экономическая характеристика компании. 3
2. Отечественный и зарубежный опыт в области решения проблем темы исследования. 11
3. Особенности логистического управления компанией. 15
4. Оценка реализации процессов оказания логистических услуг организацией. 18
5. Пути совершенствования логистической деятельности компании. 21
Заключение 26
Список использованных источников 27
Фрагмент для ознакомления
2
Развитие транспорта во многом определяет эффективность решения социально-экономических задач и в свою очередь зависит от уровня развития экономики.
В западной теории и практике интеграция транспорта выражается в двух видах транспортных систем: мультимодальный и комбинированный транспорт.
Комплекс видов транспорта, задействованных в перемещении грузов на всем пути его следования называется мультимодальным.
Комбинированный транспорт предполагает использование различных видов транспорта для перемещения грузов в одних и тех же транспортных емкостях. Видами транспортных емкостей являются контейнеры, сменные контрейлеры, седельные автоприцепы и т. д. [9]
Функционирование в области перевозок имеет собственной целью управление протекающими процессами проведения транспортных операций с минимальными затратами и в фиксированные сроки.
В общем случае все методы и средства транспортной логистики нацелены на оптимизацию перемещения грузов.
Система управления рисками определяется как одно из приоритетных направлений деятельности транспортно-логистических компаний [10].
Во многих странах Концепция системы управления рисками может трактоваться по-разному.
Применение подхода логистики к управлению потоками товаров приобрело особую актуальность на современном этапе развития экономики России [4].
Логистические подходы к улучшению функционирования транспортно-экспедиторских компаний предполагает системную реализацию таких мероприятий, как:
– формирование современных транспортно-логистических центров;
– улучшение законодательства в области перевозок;
– использование современных информационно-технических средств при осуществлении транспортной деятельности;
– формирование общей межведомственной автоматизированной системы сбора, хранения и обработки данных при реализации всех видов контроля со стороны государства;
Ключевое значение в повышении эффективности транспортной деятельности имеет уменьшение расходов участников перевозочного процесса на перемещение товаров, грузовые работы, складские операции.
Для решения подобных задач на сегодняшний день применяются различные технические средства, система управления рисками (СУР), информационные технологии, страхование транспортных средств и грузов.
Информационные технологии, которые отражают перемещение материальных потоков являются значимыми в выполнении транспортного и логистического функционирования [1].
В качестве предварительных потоков информации могут быть отнесены информирование на предварительной основе, декларирование продукции и транспортных средств, которые переводятся через границу. К подобному принципу относят использование карточек KANBAN концепции JIT «точно в срок».
В настоящее время в нашей стране продолжается процесс создания и развития рынка транспортно-экспедиционных услуг на основе комплексных логистических подходов и совершенствования транспортного законодательства.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2018. – 285 с.
2.Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. – М.: Финансы и статистика, 2017. - 256 с.
3. Организация и технология торговых процессов. / Под ред. Ф.Г. Панкратова. - М.: Экономика, 2017. - 334 с.
4. Памбухчиянц О.В. Организация и технология торговых процессов.- М.: Маркетинг, 2018. - 320 с.
5. Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2017г.
6. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Маркетинг, 2018. - 580с.
7. Покровский А.И. Экономика торговли. - М., 2017. - 354с.
8. Предприятия розничной торговли. - М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2017. - 425 с.
9. Сергеев В.И. Управление цепями поставок. Учебник для магистров и бакалавров. Москва Юрайт, - 2017г. – 428с
10. Лаврушин O. И. Бюджетирование: кратко о главном // Центр дистанционного образования «Элитариум». – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2018/07/02/bjudzhetirovanie_glavnoje.html.
11. Блог об экономике, финансах и управлении предприятием «Планово-экономический отдел» // Факторы, влияющие на систему бюджетирования на предприятии. – Режим доступа: http://www.peo.su.