Фрагмент для ознакомления
2
Нефтяная промышленность является одной из важнейших составляющих экономики России, непосредственно влияющей на формирование бюджета страны и её экспорт. В современных условиях и в видимой перспективе обоснованное формирование и развитие нефтегазодобывающей отрасли приобрело особенно большое значение. Эффективное развитие этой отрасли промышленности на современном этапе в значительной степени зависит от уровня хозяйственного руководства, организации производства и управления предприятием.
Актуальной проблемой состояния и развития нефтегазового комплекса является состояние его ресурсной базы. Приращение извлекаемых запасов углеводородного сырья, модернизация, обновление основных фондов, повышение их отдачи, эффективности их использования и снижения издержек -важнейшие вопросы развития топливно-энергетического комплекса.
Деятельность предприятий должна быть направлена на повышение эффективности производства, которая во многом обусловлена организационными факторами, связанными с уровнем управленческой деятельности. Следовательно, повышение эффективности процессов управления, оказывает влияние и на уровень эффективности процесса производства. Эта закономерность вытекает из специфической социально-экономической природы труда в сфере управления производством, которая заключается в том, что результаты управленческой деятельности отражаются в конечных результатах производственной деятельности, т.е. косвенно, в труде других людей, участвующих в производственном процессе.
Актуальность выбранной темы в том, что формирование программы деятельности предприятия имеет огромное значение в развитии любой фирмы, потому что является объективной оценкой бизнеса фирмы, программа деятельности также является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Объект исследования - нефтегазодобывающая компания ПАО «ЛукОйл», которая осуществляет добычу нефти на территории Тюменской области на основе российского законодательства.
Предметом является разработка и оценка программы мероприятий по повышению эффективности использования производственных ресурсов..
Целью данной работы является оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия нефтегазовой отрасли.
Задачи курсового проектирования:
1) рассмотреть теоретические основы понятия производственных ресурсов;
2) провести анализ производственно- экономической деятельности предприятия;
3) оценить эффективность использования производственных ресурсов предприятия;
4) сформировать мероприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы:, технико-экономический анализ, сравнительный метод, метод факторного анализа, метод абсолютных разниц и метод цепных подстановок, а также статистические методы наблюдения.
Основными источниками информации послужили ранее изданные на данную тему материалы, Internet-ресурсы.
Эмпирической базой данной курсового проекта являются формы материальных отчетов предприятия, пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету компании за 2020-2021 гг.
Теоретическая значимость результатов заключается в проработке тематики анализа и изучения эффективности использования ресурсов компании.
Практическая значимость проекта состоит в возможности использования полученных результатов:
-при внедрении предлагаемого комплекса мероприятий в ПАО «ЛукОйл» повысится эффективность использования производственных ресурсов и снизятся затраты компании;
-при проведении дальнейших исследований в данной области.
Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения.
В первой главе рассмотрены теоретические основы изучения производственных ресурсов предприятия, дана их краткая характеристика и классификация.
Во второй главе дана краткая организационно-экономическая характеристика ПАО «ЛукОйл», приведены основные технико-экономические показатели, также проведен анализ эффективности использования производственных ресурсов, дана оценка производительности труда и непроизводительных потерь, снижающих доходы компании. Выявлены основные недостатки на предприятии.
В третьей главе разработана программа мероприятий по повышению эффективности использования производственных ресурсов и проведена оценка целесообразности предложенной программы мероприятий.
В заключении содержатся основные выводы и результаты, полученные в ходе написания курсового проекта.
Проект выполнен на 35 страницах, содержит 1 рисунка и 14 таблиц, 23 источника.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Характеристика производственных ресурсов предприятия
В наиболее общем виде под ресурсами (от франц. ressource - источник, вспомогательное средство) понимают денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов (напр., природные ресурсы, экономические ресурсы) [15,c.89].
Также ресурсы рассматриваются как факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.
Все экономические ресурсы субъектов хозяйствования делятся на финансовые и нефинансовые. В свою очередь, нефинансовые ресурсы подразделяются на производственные и непроизводственные.
В экономической теории ресурсы производства определяют как совокупность материальных и финансовых средств, природных, социальных и духовных сил, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей [14, с. 73].
В более частном виде, применительно к субъектам хозяйствования под ресурсами производства понимают совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.
Для организации процесса производства организации требуется приобретать разнообразные ресурсы. Ресурсы организации - это средства, возможности, запасы, источники ее доходов, обеспечивающие стабильность работы и получение прибыли.
Таким образом, главной целью существования производственных ресурсов является обеспечение достижения целей организации - выполнения ее экономического назначения и получения прибыли. Для достижения этой цели перед производственными ресурсами стоят задачи обеспечения:
-бесперебойного процесса производства;
-производства на всех стадиях производственного процесса с наименьшими затратами;
-производство с максимальным выходом продукции[10, с. 69].
В современных условиях, связанных со становлением «новой экономики» и постепенным переходом к формированию инновационной экономики, многие ученые и специалисты в качестве неотъемлемого ресурса производства рассматривают информационные ресурсы, так как для непрерывного осуществления экономических процессов в организациях необходимо наладить систему информационного обеспечения.
По содержанию, составу и происхождению ресурсы неоднородны, поэтому требуют систематизации и классификации. В настоящее время дискуссии о составе факторов производства не завершены. Существуют различные подходы к их классификации и в соответствии с этим разнообразные точки зрения.
В общем виде, ресурсы производства классифицируются на пять групп:
-природные - потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые (а в последних - возобновляемые и невозобновляемые);
-материальные - все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;
-трудовые - население в трудоспособном возрасте. Этот ресурс оценивается по трем параметрам: социально-демографическому, профессионально-квалификационному и культурно-образовательному;
-интеллектуально-информационные - интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства или в процессе принятия управленческих решений;
-финансовые - денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию.
Наряду с понятием «ресурсы производства», экономика организации оперирует также понятием «факторы производства». Несмотря на кажущуюся родственность этих понятий, между ними существует и ряд отличий.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и
статистика, 2020. – 235 с.
2. Анализ, планирование и прогнозирование себестоимости добычи нефти / М. Т. Шакиров, В. П. Халявин, И. И. Лещинец, и др. - М.: Недра, 2015. - 111 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприяти й нефтяной и газовой промышленности. \ Л.Г. Золотникова, В.А. Колосков, Ф.Р. Матвеев и др. – М.: Недра, 2015. – 204 с.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА – М: ПРИОР, 2020. – 344с.
5. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 392 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и
статистика, 2015. – 448 с.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2020. – 310 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардика, - 2021. – 416 с.
9. Герчикова И. П. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2021. – 501 с.
10. Замков О. О. Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике, 2020. – 368 с.
11. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 392 с.
12. Корезов А. А., Прутянова З. С., Экономика и рациональное использование топливно-энергетических ресурсов в нефтяной промышленности за рубежом – М.: ВНИИОЭНГ, 2015. – 323 с.
13. Малышев Ю. М., Тищенко В. Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 2015. - 277 с.
14. Нанивская В. Г., Пленкина В. В., Тонышева Л. Л. Управление предприятием в рыночной экономической системе: Уч. пособие. – Белоярь: ТГНГУ, 2015. – 80 с.
15. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. \ В.Б. Ястремская, Е.С. Сыромятников, Л.Г. Золотникова, В.Б. Савицкий. – М.: Недра, 2019. – 343с.
16. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина, С. Г. Лопатина, и др. – М.: Юрайт, 2015. – 295 с.
17.Орлова А.Р., Карягин И.Д. Совершенствование организации производства в нефтегазодобывающей промышленности. М.: Недра, 2015. – 210 с.
18.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-изд., переработанное и дополненное. – Минск.: ООО Новое знание, 2021. – 467 с.
19. Справочник директора предприятия. \ Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 784с.
20. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление). \ Под ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета. – М.: Экономика, 2019. – 528с.
21. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И. К. Беляевский, Г. Д. Кулагина, А. В. Коротков и др. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 432 с.
22. Третьякова Л.Н. Организация производства промышленных предприятий в отраслях . М.: Недра, 2021. – 420 с.
23. Шамхалов Ф. И. Управление затратами / М.: Наука, 2020. - 176 с.
24. https://lukoilazs.ru/lichnyj-kabinet-npf-garant/