Кадровая политика предприятия (или организации) и направления её совершенствования (на примере Бюджетного учреждения Республики Карелия «Аэропорт «Петрозаводск»)

Введение

Актуальность темы исследования связана с тем, что оптимальное решение государством экономических, социальных и политических задач, улучшение уровня жизни населения Российской Федерации во многом зависит от проведения грамотной, рациональной кадровой политики. Кадровая политика организации является основой для формирования системы работы с персоналом при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Объектом исследования выступает персонал БУ РК «Аэропорт Петрозаводск».
Предметом исследования являются механизмы кадровой политики БУ РК «Аэропорт Петрозаводск».
Цель работы – определить повышение эффективности деятельности персонала на основе мероприятий по совершенствованию кадровой политики.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
 представить направления деятельности БУ РК «Аэропорт Петрозаводск»;
 дать оценку эффективности кадровой политики в БУ РК «Аэропорт Петрозаводск»;
 разработать предложения по совершенствованию кадровой политики организации.
При написании работы были применены такие методы как: теоретический анализ литературы и нормативно-правовых документов по проблеме, синтез, систематизации и структуризации, моделирование, анкетирование, социологический опрос.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1. Организационная характеристика предприятия

Основными целями «Учреждения» является: содержание, развитие и организация эксплуатации аэропортов и аэродромов гражданской авиации; организация транспортного обслуживания населения воздушным транспортом.
Предметом деятельности «Учреждения» является управление аэропортами.
Для достижения целей осуществляет следующие виды деятельности:
 аэродромное обеспечение;
 авиатопливообеспечение воздушных судов;
 осуществление контроля качества авиационных горюче-смазочных материалов;
 электросветотехническое обеспечение;
 штурманское обеспечение;
 радиотехническое обеспечение и авиационная электросвязь;
 обеспечение обслуживания (управления) воздушного движения;
 инженерно-авиационное обеспечение;
 обеспечение авиационной безопасности;
 обеспечение обслуживания в аэропорту «Петрозаводск» пассажиров, багажа, почты и груза при внутренних и международных воздушных перевозках;
 поисковое и аварийно-спасательное обеспечение;
 метрологическое обеспечение;
 метеорологическое обеспечение;
 деятельность воздушного транспорта, подчиняющегося расписанию.
Для определения уровня обеспеченности организации персоналом необходимо провести оценку численности и структуры персонала организации БУ РК «Аэропорт Петрозаводск».
Информация о численности персонала организации представлена в таблице 1.

Таблица 1

Количественный состав персонала организации БУ РК «Аэропорт Петрозаводск» за 2019-2021 годы (чел.)

На основании данных таблицы 1, можно отметить, что в 2021 году численность персонала организации уменьшилась на 0,51% или на 1 человека.
Причиной сокращения численности персонала выступает уменьшение количества специалистов - на 1 человека, при этом количество управленческого персонала и служащих в 2021 году не изменилась, что указывает на заинтересованность в удержании специалистов.
Показатели движения кадров в БУ РК «Аэропорт Петрозаводск» за 2019-2021 годы приведены в таблице 2.
Таблица 2
Показатели движения персонала организации БУ РК «Аэропорт Петрозаводск» за 2019-2021 годы


Приведенные данные показывают, что в организации БУ РК «Аэропорт Петрозаводск» за 2021 году уволилось 8 сотрудников организации, и было принято 7 работников, за счет чего количество персонала уменьшилось до 196 человек. Наиболее благоприятным для организации был 2020 год, когда общий оборот составил 5,08%. Проведенный анализ движения персонала свидетельствует о том, что коллектив организации является стабильным.

2. Задачи кадровой политики БУ РК «Аэропорт Петрозаводск»:

Кадровый менеджмент БУ РК «Аэропорт Петрозаводск» направлен на формирование количественного и качественного состава персонала, сохранение и развитие кадрового потенциала, создание сплоченного коллектива работников, способного реализовать задачи организации.
Приоритетные задачи кадровой политики БУ РК «Аэропорт Петрозаводск»:
 привлечение и закрепление молодых перспективных квалифицированных рабочих и специалистов;
 подготовка и повышение квалификации персонала в системе непрерывного профессионального образования;
 поддержка и развитие творческой активности молодежи, вовлечение ее в научно-техническую деятельность;
 дальнейшее развитие и совершенствование социальных программ;
 совершенствование системы мотивации персонала и стимулирования труда;
 формирование и подготовка действенного резерва руководящих кадров, комплексная оценка результатов трудовой деятельности и деловых качеств работников;
 поддержка и развитие лучших традиций и корпоративной культуры, поощрение лучших работников организации.
Управлением персоналом в БУ РК «Аэропорт Петрозаводск» занимается отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно начальнику отдела кадров, и, опираясь на действующее законодательство, указания и инструкции генерального директора и вышестоящих органов, действующие стандарты, осуществляет непосредственную работу с персоналом.
Основные функции отдела кадров БУ РК «Аэропорт Петрозаводск»:
 составление проектов и оформление приказов приема, перевода, увольнения и других кадровых вопросов, которые относятся к работникам всех