Производственная практика Ремонт машин и оборудования

Введение

Основной целью хозяйственной деятельности любой коммерческой организации является получение максимальной прибыли. Предприятие использует свои активы для достижения экономического результата, постепенно накапливая денежные обязательства. Под влиянием различных внешних и внутренних факторов предприятие может оказаться в состоянии, когда долгов становится больше, чем имущества, и оно не может вовремя расплатиться по своим обязательствам.
Для избегания данной ситуации предприятие обязано проводить комплексную оценку своего финансового состояния на основе анализа ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости основного финансового документа предприятия – бухгалтерского анализа. В соответствии со статьями баланса оно может рассчитать относительные коэффициенты, которые помогут восстановить необходимую платежеспособность.

 
1. Общая характеристика предприятия

ООО "Диол-Е" зарегистрирована 21 декабря 2012 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Кемерово.
Руководитель организации: директор Ефименко Ольга Владимировна.
Юридический адрес ООО "Диол-Е" - 653007, Кемеровская Область - Кузбасс область, г. Прокопьевск, Боксерная ул., д. 1.
Основным видом деятельности является «Ремонт машин и оборудования», зарегистрировано 36 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДИОЛ-Е" присвоены ИНН 4223059076, ОГРН 1124223003750, ОКПО 13210650.
Для анализа внешних факторов, влияющих на финансовый результат компании воспользуемся PEST-анализом.
Данный метод бизнес-анализа позволит нам ответить на следующие вопросы:
 какие факторы влияют на величину прибыли?
 какова значимость и степень влияния каждого фактора?
 как можно спрогнозировать будущие изменения финансового положения компании?
2.Анализ финансового состояния организации

На основе данных бухгалтерского баланса произведем его горизонтальный и вертикальный анализ, чтобы выявить степень его удовлетворительности.
3.Рекомендации по улучшению финансового положения

Для повышения финансовой эффективности деятельности предприятия ООО "Диол-Е" необходимо разработать мероприятия по улучшению структуры активов организации за счет:
- разработки эффективных мер по работе с дебиторами;
- повышение прибыли и доходности предприятия;
- повышение мотивации персонала.
Мероприятие 1. Повышение эффективности работы с дебиторской задолженностью.
Основной причиной снижения оборачиваемости оборотных активов и низкой рентабельности активов предприятия является плохая работа с дебиторской задолженностью, несвоевременная оплата услуг поставщиков и подрядчиков, наращивание кредиторской задолженности и запасов.
На предприятии зачастую происходит ситуация, когда сроки оплаты по договору не соблюдаются, причем эти сроки могут варьировать от месяца до полугода. И стоимость выполненных работ (например, выручка от продажи за данный плановый период в плане доходов и расходов) не будет совпадать с объемом поступивших денежных средств за тот же плановый период.
Вместе с тем, все расходы, связанные с выполнением работ и получением выручки от реализации, предприятие понесет и должно будет их оплачивать. Поэтому вместе с планами на предстоящий период необходимо составлять отчет об исполнении планов за истекшее время, а также сопоставлять плановые и фактические показатели.
Для решения данных проблем предлагаются следующие мероприятия.
С целью стабилизации финансового состояния предприятия, с учетом нестабильного развития экономики в стране, в качестве мер по управлению дебиторской задолженностью предложены следующие:
- прекращение договорных отношений с партнерами с высокой степенью риска неплатежей;
- нахождение возможности погашать задолженность дебиторами различными ценными бумагами и векселями;
- разработка политики расчетов с партнерами на прогнозные периоды, и оценка эффективности данных планов;
- исчисление суммы оборотных активов, которая может быть направлена на дебиторскую задолженность по товарным кредитам и авансам выданным;
- разработка политики по обеспечению взыскания просроченной дебиторской задолженности;
- разработка системы санкций в форме штрафов и пеней, за просрочку по оплате счетов за оказанные услуги и поставленный товар;
- использование современных форм рефинансирования задолженности.
Каждый контрагент и партнер должен быть проверен на платежеспособность и кредитоспособность.
Также необходимо разработать систему оценки партнеров предприятия. Данная система должна включать такие процедуры как:
1. Определение круга характеристик, с помощью которых будет осуществляться оценка покупателей и партнеров по таким критериям как:
- объем продаж покупателям и стабильность в их осуществлении;
- имидж и репутация среди предприятий и организаций;
- уровень платежеспособности партнера или покупателя;
- эффективность деятельности и финансовые результаты;
- анализ состояния рынка, на котором партнер осуществляет свою деятельность;
- объем капитала и чистых активов, которые будут являться гарантом его платежеспособности, а в случае дела о банкротстве станут крепким обеспечением кредита.
2. Формирование информационной базы о партнере, о его кредитоспособности с целью обеспечить получение достоверной информации, на основе которой будут строиться долгосрочные деловые отношения.
3. Разделение партнеров, в частности, покупателей по уровню платежеспособности с целью оценки уровня риска деловых взаимоотношений.
Разделение может осуществляться на:
- покупателей, которым может быть предоставлена отсрочка оплаты за поставленную продукцию в максимальном объеме, т.е. полностью и на месяц;
-покупателей, которым отсрочка может быть предоставлена в ограниченном объеме, т.е. часть оплаты должна быть осуществлена сразу во время отгрузки, а вторая часть в течение 2 недель. Здесь предприятие должно учитывать уровень риска несоблюдения данных договоренностей;
- покупателей, которым отсрочка платежа не предоставляется вообще, т.к. уровень риска несвоевременной оплаты или неоплаты слишком высок.
4. Пересмотр условий договора в части оплаты в соответствие с уровнем платежеспособности покупателей.
Из всего вышеизложенного можно сказать, что финансовая активность предприятия не может быть хорошей, если партнеры несвоевременно оплачивают счета за произведенные услуги. И здесь необходимо ужесточение условий договора.

Заключение

Для эффективного функционирования на рынке предприятие обязано постоянно изучать структуру своего капитала и источники его образование, то есть соотношение собственных и заемных средств компании. Для более полной оценки финансового состояния компании и ее способности своевременно рассчитываться по своим обязательствам проводится анализ ликвидности ее бухгалтерского баланса, представляющего главный финансовый документ любой компании.
На основе анализа ликвидности баланса предприятию для более точной оценки рекомендуется рассчитать основные показатели платежеспособности (текущая, долгосрочная), чтобы с помощью их значений впоследствии провести полную корректировку структуры баланса, устраняя несостоятельные статьи.