Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Целью преддипломной практики является приобретение навыков по изучению особенностей деятельности предприятия по управлению персоналом; исследованию системы управления предприятием; разработки должностных инструкций, выявлению возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия, применения современных форм организации производства, использования современных форм организации труда и заработной платы, эффективной кадровой политики и адаптации персонала.
Объектом исследования практики является ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» – одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли, которое располагается в г. Челябинск.
Согласно поставленной цели практика ориентирована на изучение опыта работы предприятия: основных технико-технологических особенностей производства, специфики организации труда, характеристики управления персоналом.
Местом прохождения практики является кадровая служба предприятия, основной функцией которого является организация управления персоналом (подбор, найм кадров, их адаптация, обучение и подготовка кадров), а также проведения кадрового аудита в структурных подразделениях предприятия.
Задачами прохождения преддипломной практики являются:
-дать общую характеристику предприятия;
-изучить практические подходы к организации технологии адаптации персонала, определить ее достоинства и недостатки, существующие проблемы;
-представить инновационный проект по совершенствованию технологии адаптации персонала предприятия;
-собрать и систематизировать необходимый материал для составления отчета о прохождении практики.
Информационной базой для подготовки работы являются: Внутренняя документация предприятия (положения о структуре организации, положения о служебных обязанностях); научная и практическая литература по изучаемой теме; интернет-источники, научные статьи и пр.
Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа в ходе прохождения преддипломной практики.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ЧКПЗ»
ПАО «ЧКПЗ» действует с 7 июня 1995 г., ОГРН присвоен 12 сентября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Челябинской области.
Организации «Публичное акционерное общество «Челябинский кузнечно-прессовый завод» присвоены ИНН 7449006184, ОГРН 1027402696023, ОКПО 00231550.
Руководитель организации: генеральный директор Гартунг Андрей Валерьевич.
Юридический адрес ПАО «ЧКПЗ» - 454012, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Горелова, д.12.
ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» – одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли.
На ЧКПЗ производится:
– Кузнечное производство – поковки, штамповки и другие детали для автомобилестроения, тракторостроения, железнодорожного машиностроения, нефтегазового комплекса;
– Колесное производство – штампованные колесные диски;
– Производство спецтехники HARTUNG – прицепы и полуприцепы-тяжеловозы.
ПАО «ЧКПЗ» – один из лидеров среди кузнечных компаний СНГ по объему выпуска поковок и штамповок. Кузнечное производство ЧКПЗ первым в России было сертифицировано по стандарту ISO/TS 16949.
Основным видом деятельности организации является «Производство автомобилей специального назначения», зарегистрированы 53 дополнительных вида деятельности.
По организационно-правовой форме фирма является публичным акционерным обществом, коммерческим по типу хозяйствования и частным по форме собственности.
ПАО «ЧКПЗ» в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
Компания оставляет заказчикам время и силы для концентрации усилий на достижении поставленных бизнес-целей, а всю творческую, техническую и вспомогательную части берет на себя.
Цели и предмет деятельности компании ПАО «ЧКПЗ».
Общество создается и действует для извлечения прибыли.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых иных видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество создается без ограничения срока деятельности.
Для характеристики экономической деятельности ПАО «ЧКПЗ» рассмотрим основные технико-экономические показатели, которые представлены в табл. 1.
Таблица 1- Экономические показатели деятельности компании ПАО «ЧКПЗ»
Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что компания ПАО «ЧКПЗ» является востребованной организацией и стабильно работающим учреждением – все основные экономические показатели выполнены.
Выручка компании ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» возросла с 10913400тыс. руб. в 2020 году до 11179600 тыс. руб. в 2021 году (на 2,44 %). Себестоимость продукции также увеличилась с 9015930 тыс. руб. в 2020 году до 9110490 тыс. руб. в 2021году (на 1,05 %). В 2021 году затраты на руб. товарной продукции составили 0,81 руб., что ниже по сравнению с 2020 годом на 0,02 рубля.
Прибыль от продаж ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» в 2021 году увеличилась на 11,63%; за счет увеличения прочих доходов. Чистая прибыль сократилась на 14,7%. В течение исследуемого периода компания постоянно повышает заработную плату сотрудников. Так в 2021 году средняя зарплата составила 43670 руб., что выше по сравнению с 2020 годом на 5,23 %.За исследуемый период положительную динамику показывает относительный показатель эффективности хозяйственной деятельности – рентабельность продаж. Данный показатель вырос за период 2020-2021 гг. с 8,54% до 9,3%.
Задачами системы управления персоналом являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкуренто¬способности и эффективное управление кадрами предприятия. Управление
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абрамцев А.Д. Организация деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2018. – 455 с.
2. Брызналин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет на предприятии. - М.: Приор, 2020. - 430 с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2019. -233 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2019. - 990 с.
5. Кабушкин А.Н. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2018. -320 с.
6. Ковбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 270 с.
7. Литвак Б. Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2018. - 248 с.
8. Лапин В.А. Основы кадрового планирования. - М.: Дело, 2019. – 310 с.
9. Лаптев В.В. Предпринимательское право. - М.: Юрист, 2019. – 320 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2017. -533 с.
11. Мирманов В.Г. Экономическое и материальное стимулирование труда. М.: Юнити, 2019. – 235 с.
12. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. - М.: МарТ, 2019. – 344 с.
13.Ношерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях. - М.: Герда, 2018. – 274 с.
14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2020. – 276 с.
15. Попов С.Г. Управление персоналом. - М.: Ось-89, 2021. – 430 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити, 2019.- 272 с.
17. Шакуро Э.Ф. Кадровое планирование на предприятии. - М.: МГУ, 2021. – 290 с.
18. Юровский А.Д. Нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Академия, 2020. – 310 с.
19. Яковлев Ю.Р. Разработка финансовых показателей предприятия. Практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2019. – 216 с.