Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Место прохождения практики: Хабаровский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие».
Цель практики – закрепление полученных теоретических знаний, приобретение навыков работы в области менеджмента, овладение элементами делового общения в коллективе организации.
Основными задачами практики являются:
- изучение общей характеристики детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие», его основных видов деятельности, структуру;
- финансовый анализ детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»;
- анализ внешней и внутренней среды детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»;
- маркетинговый анализ детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие».
- стратегия развития детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»
Объектом практики является организация ООО Хабаровский детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие».
Сроки прохождения практики с 21.01.2018г. по 5.03.2018г.
1.Общая характеристика детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»
Детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» представляет собой юридическое лицо с организационно-правовой формой общества с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: г. Хабаровск, Амурский бульвар, дом 43. Фактический адрес местонахождения компании совпадает с юридическим.
Основными видами деятельности детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие» являются:
- физкультурно-спортивная направленность: спортивные танцы, ритмика, аэробика, танцы на колясках (для инвалидов);
- художественная направленность: бальные танцы, театральная студия, хореография.
Детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» зарегистрирован в январе 2005 года.
Все предоставляемые услуги организацией детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» можно разделить на три больших блока:
- индивидуальные услуги;
- для групп;
- мероприятия.
В индивидуальные услуги входит: регулярные уроки, которые включают в себя занятия с преподавателем в индивидуальном порядке.
Групповые занятия включают в себя: групповые занятия с преподавателями.
Мероприятия включают в себя все мероприятия, в которых участвуют ученики детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»: соревнования по всем видам танцев, мероприятия социального значения (выступления на городских праздниках).
Потребительский сегмент детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие» - население города Хабаровска детского, юношеского возраста и взрослые.
Данная организация занимает лидерские позиции в сфере предоставления дополнительного образования в городе Хабаровск.
Детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» является небольшим. Штатное расписание состоит из 14 человек.
Таблица 1 - Штатное расписание Детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»:
№ п/п Должность Кол-во ставок, чел. Оклад, руб.
1 Директор 1 30000
2 Заместитель директора по хозяйственным вопросам 1 28000
3 Заместитель директора по экономическим вопросам 1 28000
4 Гл. бухгалтер, бухгалтер-кассир 1 17000
5 Менеджер 1 14300
6 Преподаватели 8 23800
7 Заместитель директора по учебно-методической работе 1
28000
Рассмотрим организационную структуру детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие». ( Рисунок 1)
Рисунок 1 - Организационная структура детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»
Директор детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие» осуществляет деятельность по контролю и функционированию всей организации. Решает вопросы, касающиеся основной деятельности организации. Подписывает бухгалтерские документы. Ведет переговоры с инвесторами.
Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет деятельность, связанную с финансовой стороной компании. Осуществляет контроль за находящимся в его подчинении структурным подразделением «Бухгалтерия». Осуществляет деятельность, связанную с закупками инвентаря и оборудования.
Заместитель директора по хозяйственным вопросам. Осуществляет контроль работы организации, исправности всей техники, при необходимости заключает договора со сторонними организациями на осуществление ремонтных работ. Контролирует потребности сотрудников в том или ином оборудовании, принадлежностях.
Заместитель директора по учебно-методической части организует учебный процесс по дополнительному образованию: подбор преподавателей в штат,
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы
1. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент, изд. Дашков и К, 2016 год, 468 стр.
2. Медведев Н.А., Куренинова О.С,, Курзин П.А., Стратегический менеджмент, учебно-методические материалы, изд. Московского государственного института леса, 2016 год, 195 стр.
3. Бакшт К.А. «Построение бизнеса услуг. С «нуля» до доминирования на рынке», 2016
4. Тургунов М. «Продажи невидимого. Продавать услуги легко», 2016
5. Санникова Л.В. «Сфера услуг. Гражданско-правовое регулирование», 2015
6. Верхов Г.В. «Проектирование процесса оказания услуг», 2015
7. Любушин Н.П. «Финансовый анализ», 2016
8. Просветов Г.Н. «Финансовый анализ: решение и задачи», 2016
9. Теняков И.В. «Современный экономический рост. Источники, факторы, качество», 2016
10. Щепакин М.Б. «Управление качеством», 2016
11. Минько Э.В. «Менеджмент качества», 2016
12. Бурдиловская О.А., Баженова Т.Л. «Современное состояние и структура международного рынка услуг», 2015
13. Статья «Российский рынок услуг. Состояние и потенциал на международном рынке», Электронный доступ: http://sci-article.ru/stat.php?i=1429699406
14. Региональный рынок обращзовательных услуг, Электронный доступ: https://creativeconomy.ru
15. Просветов Г.Н. «Финансовый анализ: решение и задачи», 2016
16. Теняков И.В. «Современный экономический рост. Источники, факторы, качество», 2016
17. Щепакин М.Б. «Управление качеством», 2016
18. Минько Э.В. «Менеджмент качества», 2016
19. Шарков Ф.И. Имидж фирмы: технология управления, 2016
20. Горчакова В.Г. Эффективный персонал, 2016
21. Михайлец Г. А. Практическая имиджелогия, 2016
22. Ульяновский А.В. Корпоративный имидж: технология формирования для максимального роста, 2016
23. Морган Г. Имидж организации: восемь моделей организационного развития, 2016
24. Кузнецов И.Ю. Деловая этика и деловой этикет, 2016
25. Згонник Л.В. Организационное поведение: учебник для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент». – М.: ИТК «Дашков и К», 2015.
26. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 (www.znanium.com).
27. Международный менеджмент: учебник для бакалавров / Е.П. Темнышова, М.А. Денисенко, А.К. Дубин [и др.]; под ред. Е.П. Темнышовой. — М.: Юрайт, 2016. - 456 с.
28. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент: учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. – СПб.: Питер, 2013. -720 с.
29. Селезнёв В.А., Орехов С.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие.- М.: ИТК «Дашков и К», 2012.- 440 с.
30. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - 2-e изд., с изм. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013.
31. https://ru.wikipedia.org SWOT- анализ
