Оценка финансового состояния и структуры издержек ПАО «Ростелеком»

Введение

Целью преддипломной практики по направлению подготовки «Менеджмент», направленности «Финансовый менеджмент» является дальнейшее закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение и совершенствование профессиональных умений и навыков и сбора данных для выполнения выпускной квалификационной работы (ВКР) бакалавра.
Основные задачи преддипломной практики:
- изучить руководящие документы (ГОСТ, приказы, директивы и т.д.), регламентирующие работу в области избранной тематики ВКР;
- собрать научный материал для написания ВКР;
- проанализировать исследуемые вопросы, обработать собранные научные материалы и составить план написания ВКР;
- изучить структуру и задачи организации, в которой проводится практика;
- изучить финансовую работу на предприятии;
- изучить структуру и содержание деятельности экономических и финансовых служб предприятия;
- провести финансовый анализ деятельности предприятия;
- изучить механизм расчета с поставщиками и покупателями, расчета с государственным и местным бюджетом и порядок отчислений;
- изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности;
- провести анализ выполнения плана по прибыли и финансового плана предприятия;
- изучить модель планирования денежных потоков на предприятии.
Преддипломная практика проходит в экономическом отделе ПАО «Ростелеком».



1.Характеристика деятельности предприятия
1.1.Цели и задачи, которые реализует данное предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности

На ближайшие пять лет «Ростелеком» в качестве приоритетных целей ставит:
1. Развитие традиционного бизнеса, что позволит увеличить возврат инвестиций.
2. Опережающие темпы роста по новым выбранным направлениям (ЦОД и облачные сервисы, кибербезопасность, цифровая медицина, цифровые услуги и сервисы в сфере госуправления и ЖКХ), достижение лидирующих позиций в этих сегментах.
3. Сохранение и расширение роли компании как ключевого партнёра государства в развитии цифровых технологий.

1.2.Организационно-правовая форма предприятия

Компания «Ростелеком» изменила организационно-правовую форму с ПАО (открытое акционерное общество) на ПАО (публичное акционерное общество). Об этом CNews сообщили в «Ростелекоме». 24 июня 2015 г. в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о государственной регистрации новой редакции устава компании, включающей новое наименование.

1.3.Правовое обеспечение деятельности предприятия

ПАО «Ростелеком» осуществляет свою деятельность на основании:
1. нормативными правовыми актами РФ, включая: Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, федеральный закона «о связи» (приложение 4), трудовой кодекс РФ, федеральный закон «Об основах охраны труда в РФ», постановлениями Правительства РФ и т.д.;
2. локальными нормативными актами Общества и изменениями к ним, относящимися к деятельности отдела;
3. коллективным договором ПАО «Ростелеком», Кодексом корпоративной культуры Общества;

1.4.Организационная и управленческая структуры предприятия

По данным рисунка видно, что во главе правления стоит Президент «Ростелеком», который несет ответственность за управление компанией.

Рисунок 1 Организационная структура ПАО «Ростелеком»

Президент ПАО «Ростелеком» при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Генеральный директор руководит предприятием с помощью заместителей и помощников: директор по эксплуатации, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по экономике, директор по технологии и механизации, директор административной дирекции.



1.5.Виды деятельности предприятия
«Ростелеком» — крупнейший в России провайдер цифровых сервисов, ориентированных на самых разных потребителей: домохозяйства, частный бизнес, органы государственной власти и муниципалитеты, а также других телеком-операторов. Компания активно расширяет свое присутствие на рынках с высоким потенциалом роста, использует преимущества конвергенции фиксированной и мобильной связи и уже сегодня обладает необходимой инфраструктурой для внедрения и развертывания технологий будущего.
В 2020 году компания столкнулась с новыми вызовами, обусловленными пандемией и режимом самоизоляции и удаленной работы.
В этой ситуации компания не только обеспечила бесперебойную работу критически важной инфраструктуры, но и продолжила цифровую трансформацию, модернизацию сетей и линий связи, расширение емкости дата-центров. Она предложила своим клиентам новые продукты и услуги в соответствии с требованиями времени.
Работая в мире высоких технологий, «Ростелеком» остается компанией, которая ориентирована на каждого жителя России.
Стратегические инициативы, проекты и продукты компании затрагивают все важные для общества темы.
В компании строятся цифровые компетенции, однако не менее ценны достижения сотрудников, клиентов и партнеров, ставшие реальностью благодаря технологиям и сервисам «Ростелекома».