отчет по производственной практике на примере предприятия ООО Росметаллургия

Введение
Оценка стоимости предприятия- это определение стоимости компании как комплекса активов, способного приносить прибыль. При проведении оценки предприятия определяется стоимость всех активов компании: движимого и недвижимого имущества, машин и оборудования, запасов на складе, финансовых инвестиций, нематериальных активов.
Помимо этого, отдельно оценивается эффективность работы предприятия, его прошлые, настоящие и ожидаемые в будущем финансовые потоки, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. По возможности, проводится сравнение оцениваемой компании с предприятиями-аналогами. На основании такого комплексного анализа определяется реальная оценка стоимости предприятия.
Результаты оценки стоимости предприятия оказывают воздействие на многие стороны его деятельности, так же как и финансовое состояние предприятия во многом обусловливает задачи и цели проведения оценки.
Поэтому оценка стоимости предприятия является актуальной задачей.
Целью работы является оценка стоимости предприятия ООО "Росметаллургия".
Задачи работы:
- оценить стоимость предприятия имущественным подходом,
- оценить стоимость предприятия доходным подходом.

1. Характеристика предприятия

Завод компании ООО «Росметаллургия» занимается переработкой вторичных алюминиевых сплавов более 15 лет.
Потребителями продукции являются как российские, так и зарубежные европейские и азиатские компании. У нас имеется возможность производить любые высококачественные марки алюминия.
На заводе имеется несколько видов печей: отражательные, роторно-поворотные, индукционные.
Объем ежегодного производства составляет 15000 тонн различных марок алюминиевых сплавов.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РОСМЕТАЛЛУРГИЯ"
Действующая организация
ОГРН
1089847321321
от 14 августа 2008 г.
ИНН/КПП
7816448625
784201001
Дата регистрации
14.08.2008
Уставный капитал
20 000 руб.
Юридический адрес
191144, город Санкт-Петербург, Мытнинская ул., д. 12/44 литер а, помещ. 13н, пом. 12, офис 7
Руководитель Генеральный директор Зубова Нина Алексеевнас 30 апреля 2014 г.
 
2. Анализ основных экономических показателей предприятия
Главными показателями конкурентоспособности фирм являются: цена, количество предоставляемых услуг, реклама, качество, дополнительные услуги, квалификация персонала, местоположение, дополнительный сервис. Сильные и слабые стороны ООО «Росметаллургия» отображены в таблице 1.
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны ООО «Росметаллургия»
Область деятельности Сильные стороны Слабые стороны
Производство -наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия;
-высокий уровень качества предоставляемых услуг (контроль со стороны администратора). -относительно невысокая производительность труда;
-использование ручного труда;
-условия труда средней тяжести.

Технология -опытный коллектив технологической службы предприятия;
-широкие возможности в области расширения предложений различного вида дополнительных услуг (отсутствуют дополнительные услуги). -отсутствие современного технологического оборудования.
Персонал -устоявшийся коллектив работников. -большой удельный вес молодых специалистов с небольшим опытом работы.
Организация -эффективное распределение должностных обязанностей между рабочими. -отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии, предприятие фактически работает на заказ.
Маркетинг -низкая цена по сравнению со средней ценой, сложившейся на рынке. -отсутствие программы маркетинга на предприятии;
-низкий уровень реализации.
Финансы -финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент (отсутствие краткосрочной кредиторской задолженности).
-стабильные отношения с кредитными организациями (возврат предыдущего кредита вовремя и в полном объеме). -нехватка собственных оборотных средств;
-кредиторская задолженность (наличие долгосрочной кредиторской задолженности).
На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать SWOT-матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексном подходе к раннее описанным негативам и позитивам отображенную в таблице 2.
Таблица 2 - SWOT матрица
Используя сводную матрицу, можно выявить те цели, которые предприятию необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для увеличения объемов реализации:
-использовать свои преимущества на основании положения на территории в полную меру в сфере производства;
-увеличение объемов предоставляемых услуг, используя высокую конкурентоспособность в области ценового и качественного показателей (цена на 7-15 процентов ниже рыночной цены);
-расширение сферы услуг, как стратегического канала, в целях получения повышенной прибыли;
-внедрить новое оборудование для осуществления ремонта автотранспортного средства;
-повысить квалификацию рабочих;
-изучить рынок потребителей и их потребности;
-разработать эффективную ценовую политику;
-разработать эффективную рекламную политику.
Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.
Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.
Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации.
Таким образом, анализ внешней среды предприятия (макросреды) представлен силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового, и культурного характера.
Анализ внешней среды для предприятия ООО «Росметаллургия» представлен в таблице 3.
Таблица 3 - Результаты анализа внешней среды маркетинга ООО «Росметаллургия»