Финансовый анализ и оценка деятельности организации

ВВЕДНИЕ

В условиях рыночной экономики и интенсивной конкуренции существенное значение приобретает управление финансами на уровне предприятия, особенно в инновационных и рискованных ситуациях. Ключевое место здесь занимают проблемы достаточности оборотных средств, механизмов их планирования и пополнения, рационального использования.
Основной проблемой, обусловившей снижение текущей финансовой устойчивости предприятий, является дефицит денежных оборотных средств, необходимых для обеспечения текущего производства. Главными факторами, сдерживающими развитие предприятий, стали, с одной стороны, неплатежи покупателей, с другой - большая доля неденежной составляющей в расчетах за поставляемые продукцию и услуги.
Для всех предприятий весьма острой остается проблема дефицита инвестиционных средств для развития. Чтобы обеспечивать устойчивость финансового состояния, предприятиям в существующих условиях приходится прилагать значительные усилия для поддержания своей платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности. Но, как известно, финансовая устойчивость определяется воздействием не только внутренних (состояние активов предприятия, их оборачиваемость, структура источников их формирования), но и внешних факторов (государственная бюджетная и налоговая политика, состояние рынка и т.д.)
Проблемы рациональной организации финансов и повышения эффективности их использования, остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов является залогом обеспечения непрерывности производственного процесса и одним из слагаемых рентабельного производства.
Все это обусловливает особую значимость процесса оценки финансового состояния предприятия на различных этапах его существования, для выбора эффективной политики управления, что определяет актуальность выбранной темы работы.
Объект исследования – финансы ООО «ЛЕГИОН». Предмет исследования – методы анализа финансов организации.
Целью работы является анализ финансовой и хозяйственной деятельности ООО «ЛЕГИОН».
Задачи работы.
1. Экономико-хозяйственный анализ ООО "ЛЕГИОН"
2. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса
3. Анализ деловой активности
4. Анализ финансовой устойчивости
5. Анализ ликвидности
6. Методы исследования: дедукции, индукции, анализа, синтеза, прогнозирования.
7. Базой практики является ООО «ЛЕГИОН».




1. Экономико-хозяйственный анализ ООО "ЛЕГИОН"

Руководитель: ЛИКВИДАТОР ГАНЧАР АЛЕКСАНДР ПЕТРОВИЧ
ИНН / КПП: 2403008567 / 240301001
Уставной капитал: 50 тыс.
Численность персонала: 7
Количество учредителей: 1
Дата регистрации: 24.01.2012
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 47.25.1 - Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах
Организация имеет линейную структуру управления, которая представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ЛЕГИОН»

Руководство текущей деятельностью организации осуществляется генеральным директором. В его непосредственном подчинении находятся коммерческий директор, заместитель директора по закупу и главный бухгалтер.
Коммерческий директор утверждает сбытовую политику предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе, организует эффективную коммуникацию между отделом продаж и складом. Коммерческий директор проводит контроль над менеджерами по продажам, в том числе за заключенными договорами и правильностью их оформления. Так же проводится статистика отгрузки за период, выявляет наиболее востребованный товар.
Отдел продаж реализует сбытовую стратегию ООО «ЛЕГИОН»», направленную на расширении рынка сбыта товаров, усиление сотрудничества с контрагентами и поиск новых покупателей в оптовом звене. В состав отдела продаж входят 6 менеджеров. Менеджеры по продажам в своей работе, в первую очередь, занимаются отгрузкой товара, начиная с принятия заявки от клиента и до момента погрузки товара в транспорт. Менеджеры по продажам принимают активное участие в контроле дебиторской задолженности. Так же к их обязанностям относится контроль за состоянием складов, на которых находятся товары, продаваемые менеджером. Менеджеры по продажам информируют уже имеющихся клиентов о новых товарах, занимаются поиском новых клиентов. Как и все сотрудники, менеджеры по продажам в конце месяца представляют отчет о проделанной работе коммерческому директору.
Заведующий складом является материально ответственным лицом, организующим эффективный торгово-технологический процесс и обеспечивающим ведение складского хозяйства.
Заместитель директора по закупу реализует снабженческую функцию в управлении предприятием, является ответственным лицом по управлению товарными запасами. 4 сотрудника отдела закупа организуют работу с поставщиками по обеспечению предприятия товарно-материальными ценностями для дальнейшей продажи. Работа менеджеров по закупу схожа с работой менеджеров по продаже. В должностные обязанности менеджера входят поиск выгодных партнеров, грузового транспорта для перевозки товара с территории поставщика на территорию базы. Для менеджеров по закупу важно следить за кредиторской задолженностью, поэтому возникает необходимость предоставления счетов на оплату в бухгалтерию.
Главный бухгалтер руководит деятельностью бухгалтерии. Общая численность бухгалтерии составляет 3 человека.
Общая численность работающих в ООО «ЛЕГИОН» составляет 25 человек.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия. Их анализ за 2019-2021 годы осуществим на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия.
За период с 2019 по 2020 год выручка предприятия выросла на 6970 тыс. руб. или с 67560 до 74530 тыс. руб. В 2021 году показатель увеличился до 91244 тыс. руб., то есть на 16714 тыс. руб. Рост продаж является положительным в работе предприятия (рис. 2).