Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Обучающийся 3 курса направления подготовки 38.03.02 Менеджмент (ОП ВО «Менеджмент организации) Калужского филиала РАНХиГС Иванов Иван Иванович проходил производственную практику (практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) в период с «07» февраля 2022 г. по «23» марта 2022 г. Местом прохождения практики являлся Калужский филиал РАНХиГС. В качестве исследовательской базы были использованы материалы деятельности профильной организации АО «Калуга Прибор».
Цель прохождения производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) является получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в условиях реальной профессиональной деятельности.
Задачи практики:
- ознакомление с деятельностью организации, ее структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
- формирование умений и опыта практической работы посредством участия в повседневной деятельности служб и подразделений организации;
- систематизация информации о деятельности организации для обоснованного выбора темы выпускной квалификационной работы.
Результаты прохождения производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) представлены в отчете.
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика АО «Калуга Прибор»
1.1. Организационно-правовая характеристика общества
АО «Калуга Прибор» входит в состав АО «Концерн Автоматика», Государственной корпорации «Ростех». Основной специализацией предприятия является производство аппаратуры связи и оказании услуг в области защиты информации. На данный момент предприятие внедряет производство новых видов высокотехнологичной продукции. Предприятие основано 3 октября 1957г. В 1959 году проведено переориентирование производства на изготовление специальной аппаратуры связи. В 1999 предприятие получило статус Федерального государственного унитарного предприятия - ФГУП «Калугаприбор».
В декабре 2011 г. ФГУП «Калугаприбор» на основании распоряжения Правительства РФ от 24.03.2011г. № 513-р, было преобразовано в акционерное общество (АО) «Калугаприбор» и вошло в состав АО «Концерн «Автоматика».
В 2014 году предприятие в составе АО «Концерн «Автоматика»», вошло в Государственную корпорацию «Ростех».
АО «Калугаприбор» обладает соответствующими лицензиями на право осуществления разработки, производства, ремонта, сервисного обслуживания радиоэлектронной аппаратуры различного назначения. Основными потребителями выпускаемой продукции являются министерства и ведомства, обеспечивающие безопасность Российской Федерации и другие организации России и стран СНГ. Технологический уровень производственных участков и сертифицированная в соответствии с ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015 позволяют изготавливать сложную радиоэлектронную аппаратуру. Наряду с основным производственным процессом, АО «Калугаприбор» осуществляет выполнение заказов на изготовление современной радиоэлектронной аппаратуры и средств телекоммуникаций и оказывает услуги по проведению работ в области защиты информации и противодействия иностранным техническим разведкам.
Полное наименование предприятия, в соответствии с Уставом Акционерное общество «Калугаприбор». ИНН: 4028050231. Вид деятельности в соответствии с ОКВЭД: 26.30.11 - Производство средств связи, выполняющих функцию систем коммутации.
Организационно-правовая форма: 12267 - Непубличные акционерные общества. Юридический адрес 248021, г. Калуга, ул. Московская, д. 249.
Основными целями деятельности АО «Калугаприбор» в соответствии с Уставом являются:
Извлечение прибыли, участие в реализации государственных программ, а также иные цели, не запрещенные законодательством Российской Федерации. Для достижения целей, АО «Калугаприбор» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:
- разработка, производство, ремонт, сервисное обслуживание и утилизация аппаратуры средств связи, в том числе специального и гражданского назначения;
- разработка и производство продукции производственно-технического назначения;
- производство аппаратуры электросвязи;
- разработка и производство товаров народного потребления;
- выполнение пусконаладочных работ;
- оказание услуг связи;
- рекламная деятельность;
- оказание посреднических услуг;
- деятельность, связанная с использованием и защитой сведений составляющих государственную и коммерческую тайну;
- внешнеэкономическая деятельность;
- эксплуатация, ремонт и обслуживание систем, средств и объектов, подконтрольных органам Ростехнадзора России;
- передача и распределение электрической и тепловой энергии, обеспечение водоснабжения;
- оказание транспортных услуг физическим и юридическим лицам;
В соответствии с Уставом АО «Калугаприбор» вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Уставный капитал составляет 1 155 883 ООО (один миллиард сто пятьдесят пять миллионов восемьсот восемьдесят три тысячи) рублей. Уставный капитал состоит из 11 558 830 (одиннадцать миллионов пятьсот пятьдесят восемь тысяч восемьсот тридцать) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.
АО «Калугаприбор» вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и по результатам финансового года принимать решения о выплате дивидендов по размещенным акциям, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода. Дивиденды выплачиваются в денежной форме.
Органами управления АО «Калугаприбор» являются:
1. высший орган Общества (общее собрание акционеров);
2. коллегиальный орган Общества (Совет директоров);
3. единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия.
Рисунок 1- Организационная структура АО «Калугаприбор»
На основании представленной организационной структуры управления АО «Калугаприбор» можно сделать вывод, что данная структура относится к линейно - функциональной структуре управления с многоуровневой иерархией. Данный тип организационной структуры является оптимальным для АО «Калугаприбор»: в линейно - функциональной организационной структуре сочетаются как линейные, так и функциональные принципы взаимодействия между структурными подразделениями. Данный тип организационной структуры АО «Калугаприбор» обеспечивает устойчивую работу всей структуры управления и производства. Как следует из представленной на рисунке 1 информации, с помощью организационной структуры обеспечивается деление предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание линейно-функциональной структуры сводится к группировке персонала в соответствии с теми задачами, которые он выполняет: производство, маркетинг, финансы и т.п. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.
В подчинении у Генерального директора АО «Калугаприбор» находятся руководители линейных подразделений: первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по режиму, заместитель генерального директора по производству, технический директор.
В состав подразделения, возглавляемым первым заместителем генерального директора, входят следующие функциональные подразделения: отдел снабжения, юрисконсульт и контрактная служба. Отдел снабжения осуществляет контроль и координацию деятельности, связанной с закупкой необходимых материалов и услуг. Юрисконсульт осуществляет контроль всех юридических аспектов деятельности АО «Калугаприбор».
В состав подразделения, возглавляемым заместителем директора по экономическим вопросам, входят : бухгалтерия и планово- экономический отдел.
Заместитель генерального директора по экономической безопасности и режиму подчиняется непосредственно генеральному директору и курирует все вопросы, касающиеся обеспечения экономической безопасности, в частности это вопросы проверки контрагентов на благонадежность и пресечение факторов коррупции среди работников предприятия.
Заместитель директора по производству обеспечивает координацию и контроль всех стадий производства, в разрезе каждого вида производимой продукции.
Заместитель директора по качеству обеспечивает реализацию и контроль комплекса мероприятий, направленных на соблюдение стандартов качества, как видов продукции, так и качества проводимых работ. При этом деятельность заместителя директора по качеству осуществляется в соответствии с принятыми на предприятии стандартами качества, а также нормативными документами, установленными на законодательном уровне.
Технический директор, подчиняется непосредственно генеральному директору и обеспечивает контроль и реализацию всех технологических вопросов, касающихся обеспечения производственного процесса. В подчинении технического директора находятся: заместитель технического директора, заместитель технического директора по конструкторско-технологическим вопросам и заместитель директора по инновационным проектам.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
2.Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3.Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
4.Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
5.Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
6.Зверева, Т. М. Необходимость обновления форм и методов управления в условиях использования инновационного менеджмента / Т. М. Зверева // Электронный научный журнал. – 2020. – № 1(30). – С. 67-70.
7.Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
8.Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103.
9.Филатов, В. В. Современные проблемы инновационного менеджмента / В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, В. А. Данильчук // Развитие социально-экономического потенциала регионов: дифференциация и приоритеты : Сборник научных трудов по итогам проведения круглого стола, Москва, 24 сентября 2020 года / Под редакцией С.Г. Радько. – Москва: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина», 2020. – С. 215-220.
10.Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 326 с.
11.Цыганкова, В. Н. Практикум по управлению инновациями / В. Н. Цыганкова. – Волгоград : Волгоградский государственный технический университет, 2020. – 60 с.
12.Черняков, М. К. Управление инновационной деятельностью / М. К. Черняков, К. Ч. Акберов, Е. Н. Сарычева ; Под редакцией М.К. Чернякова. – Курск : Закрытое акционерное общество «Универ, 2020. – 104 с.
13.Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с.