отчет по практике на примере ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК».

Введение
Неизбежным следствием системы денежных расчетов, характеризуемой наличием временного разрыва между предъявлением платежных документов к оплате и их фактической оплаты, являются дебиторская и кредиторская задолженность. Кредиторская задолженность является долговым обязательством организации и содержит суммы потенциальных выплат, и нуждается в постоянном контроле. Увеличение или снижение кредиторской задолженности приводят к изменению финансового положения предприятия.
Средства, поступающие от дебиторов, являются одним из основных источников доходов производственных предприятий. В условиях нестабильной рыночной экономики риск неоплаты или несвоевременной оплаты покупателями счетов увеличивается, это приводит к появлению дебиторской задолженности. Появление дебиторской задолженности приводит к дефициту денежных средств, увеличивает потребность организации в оборотных активах для финансирования текущей деятельности, ухудшает финансовое состояние. Это в свою очередь приводит к необходимости изменения расчетных отношений между организацией и покупателями, выработке рациональной политики предоставления кредитов и инкассации задолженностей.
Тема, исследованная в отчете по практике крайне актуальна, поскольку состояние дебиторской и кредиторской задолженности, ее размер и качество оказывают существенное влияние на финансовое состояние организации. Так, например, погашение покупателями задолженности увеличивает прибыль предприятия в отчетном периоде, а возникновение новых дебиторских задолженностей грозит организации невозмещением расходов. Своевременный и качественный анализ дебиторской и кредиторской задолженности является одним из основных факторов максимизации прибыли, повышения ликвидности и кредитоспособности предприятия и минимизации финансовых рисков.
Объектом исследования в практической работе является ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК».
Предметом исследования данной работы является дебиторская и кредиторская задолженность предприятия.
Целью составления отчета по практике является исследование теоретических и практических основ управлению дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
Для достижения поставленных целей нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженности;
- провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК»;
- предложить мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК».
Источниками информации для написания отчета по практике послужили учебно-методическая литература, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике, а также финансовая отчетность ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК».
Структурно отчет по практике состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава отчета по практике носит теоретический характер, в данной главе рассмотрены теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. Вторая глава носит практический характер, в данной главе проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК».
В заключении сделаны выводы и по результатам проведенного исследования.


1.1. Характеристика организации
1.1. Общие положения

ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК» относится к коммерческому типу предприятий, то есть целью деятельности компании является получение прибыли.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Уставной капитал ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК» разделен на доли участников, при этом участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Миссия ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК» заключается в повышении конкурентоспособности компании за счет предоставления высококачественных товаров и услуг, ориентированных на клиента.
Стратегическая цель ООО «НЕВСКИЙ ПОТОЛОК» - занять лидирующее место среди подобных компаний в регионе.
У компании разработан свой сайт, который дает актуальную и подробную информацию клиентам о наличии деталей, предоставляемых услугах и системе скидок.
1.1. Состав и производственная структура организации

Предприятие имеет небольшой штат сотрудников и поэтому предусматривается линейная организационная структура управления.
Как уже было упомянуто в работе ранее, в выполнении всех видов работ будут задействованы всего 8 человек, включая самого частного предпринимателя.
В основном производстве будут работать 6 человек в 2-х бригадах по три человека.
Количество человек в бригаде установлено экспертным путем. Кроме основных производственных рабочих будет задействован и бухгалтер он и бизнес-консультант. Директор ООО Невский потолок будет реализовывать функции планирования и контроля за выполнением работ.