Отчет по преддипломной практике: анализ компании ООО Вайлдберриз

Практика является обязательным разделом ОПОП по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку студентов, в том числе при подготовке выпускной-квалификационной работы (бакалаврской работы).
Преддипломная практика – один из важнейших этапов подготовки, позволяющих будущим специалистам применить, полученные во время теоретической подготовки, знания и умения в профессиональной деятельности, что поможет студентам выработать необходимые навыки для работы. Преддипломная практика направлена на развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления.
Преддипломная практика проходила с 10.02.2020 г. по 17.05.2020 г.
Цели, задачи и содержание Практики определяются требованиями к результатам практики, установленными ФГОС ВО в части профессиональных компетенций.
Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами Практики выступают применение ранее освоенных основных навыков, знаний, умений в областях :
- основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
- стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
- методов финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
- исследования взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- управления проектом, программы внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
- поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
- документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
- макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
- количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
-анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- организации и поддержания связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- моделирования бизнес-процессов и использования методов реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;
- применения основных принципов и стандартов финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
- анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
Место прохождения практики: ООО «Вайлдберриз» – крупнейший международный интернет-магазин одежды, обуви, аксессуаров и товаров для дома, который вышел на рынок более 15 лет назад. По данным, указанным на официальном сайте магазина https://www.wildberries.ru, помимо России имеются представительства также в Польше, Армении, Киргизии, Казахстане и Беларуси. На сайте размещено более 37 тысяч разных брендов. По статистике, ежедневно Wildberries посещают более 7 миллионов пользователей и происходит от 750 тысяч заказов. Склад интернет-магазина включает более 90 миллионов товаров, которые передаются покупателям в специализированных точках выдачи.
Глава 1 Анализ стратегических целей и бизнес-планирования
2.1 Общая информация о предприятии
ООО «Вайлдбериз» – крупнейший международный интернет-магазин одежды, обуви, аксессуаров и товаров для дома, который вышел на рынок более 15 лет назад. По данным, указанным на официальном сайте магазина https://www.wildberries.ru, помимо России имеются представительства также в Польше, Армении, Киргизии, Казахстане и Беларуси. На сайте размещено более 37 тысяч разных брендов. По статистике, ежедневно Wildberries посещают более 7 миллионов пользователей и происходит от 750 тысяч заказов. Склад интернет-магазина включает более 90 миллионов товаров, которые передаются покупателям в специализированных точках выдачи. В разделе «О нас» представители компании утверждают, что более 80% заказов доставляются на следующий день после оформления при том, что каждый день отправляется от 2.000.000 товаров. Также на сайте разработана система лояльности и постоянным покупателям предоставляются индивидуальные бонусы и скидки до 90%.