совершенствование организации складской деятельности на предприятии

В 1990-х годах главным направлением развития складского хозяйства стало повышение гибкости и эффективности функционирования склада. Гибкость необходима для удовлетворения растущих требований потребителей к Эколон ПК и условиям поставок. Совершенствование информационных технологий увеличивает гибкость, давая возможность складским операторам быстрее реагировать на изменения и оценивать результаты деятельности в самых разных условиях.
Совершенствование складской деятельности предприятия позволит оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее лучшее функционирование предприятия в целом.
Тема работы актуальна в силу того, совершенствование функционирования складов предприятия позволит, улучшить функционирование фирмы в целом, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее лучшее качество оказания услуг. А также логистика функционирования на уровне отдельного предприятия, подразумевает координацию действий по управлению подразделениями предприятия, поэтому важна слаженность течения этих процессов для повышения эффективности деятельности предприятия.
Главная цель практики применить теоритические знания, полученные в процессе обучения, на практике. А так же дать полную характеристику складской системы организации. Постановка цели предопределила задачи. А именно:
1. Дать общую характеристику предприятия
2. Проанализировать логистическую структуру предприятия
3. Проанализировать складскую систему предприятия
4. Выявить проблематику и предложить мероприятия для совершенствования складской системы
Объектом изучения выступает предприятие ЗАО Эколон ПК.
Предмет изучения складская система предприятия ЗАО Эколон ПК.
1. Общая характеристика предприятия
Полное название предприятия – ЗАО «Эколон ПК». История завода берет свое начало c 1995 года.
Производство предприятия целиком ориентировано на выпуск порошковых лакокрасочных материалов строительно-бытового назначения.
В период проведения экономических реформ, сопровождавшийся резким спадом производства, потерей экономических связей между субъектами хозяйствования, галопирующей инфляцией и полной потерей рычагов управления со стороны Государства, благодаря разумному и четкому руководству, завод не только сохранил уникальные кадры, основные фонды, но и продолжил выпуск продукции высокого качества
Тесное сотрудничество с партнерами, обмен опытом, активная работа с потребителем, разделение и закрепление рынков сбыта, дали возможность не допустить резкого спада производства и сохранить численный состав на рациональном уровне.
Финансовая политика, проводимая Генеральным директором совместно с высшим менеджментом предприятия в лице Коммерческого директора и Главного инженера, прошла проверку временем и доказала свою эффективность. Так, в течение всего периода рыночных преобразований, предприятие не имеет задолженностей по заработной плате, по платежам в бюджеты всех уровней, по налоговым отчислениям, по расчетам за энергоносители. Своевременно и в полном объеме выполняются обязательства перед партнерами.
Основными видами деятельности ЗАО «Эколон ПК» являются:
- производство и реализация товаров лакокрасочного назначения и бытовой химии (порошковые краски);
- производство авторемонтных эмалей, авторемонтных грунтов и шпатлевок;
- разработка и реализация проектов по созданию новых перспективных видов лакокрасочной продукции;
- создание межотраслевых специализированных производств, совместных предприятий по изготовлению нестандартного оборудования, ремонту оборудования, зданий и сооружений; выпуску товаров народного потребления и другой продукции на договорных началах с другими предприятиями и организациями;