преддипломная практика ООО

С утра составляется план работы на текущий день и в течение рабочего дня выполняет свои функции. Каждый из них имеет свое рабочее место, но все рабочие места размещены в одном офисном помещении.
В качестве основных составляющих стратегии управления персонала на данном предприятии можно выделить: условия и охрана труда, установление норм и принципов взаимоотношений в коллективе, политика занятости, профориентация и адаптация персонала, разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу, разработка концепции развития персонала, совершенствование механизма управления мотивацией, разработка новых систем и форм оплаты труда и стимулирования.
Основной целью руководителя является координация работы персонала компании ООО «Вайлдберриз».
Основной целью подразделения охрана является обеспечение безопасности не только персонала анализируемой компании, но и ее посетителей.
Основной целью управляющего персонала является координация работы обслуживающего персонала, назначение ответственных за выполнение конкретно поставленных задач, распределение персонала по сменам.
Основной целью обслуживающего персонала является выполнение точно в срок поставленных перед ними задач, выполнение распоряжения руководителя компании.
Управление коллективом исполнителей – одна из приоритетных задач менеджера ООО «Вайлдберриз». Как показали результаты исследований, порядка 70% поступающей информации поступает посредством невербальной коммуникации, эмоциональное воздействие будет крайне эффективно. Руководитель «Вайлдберриз» может управлять собственными эмоциями, поскольку от этого будет зависеть результативность деятельности подчиненных.
Лидерство менеджера в компании «Вайлдберриз» основывается на следующих составляющих:
1) Отслеживание и распознавание собственного эмоционального фона. Это надо делать правильно, когда эмоции «не взвинчены», а находятся на этапе зарождения.
2) Управление и сглаживание негативных эмоций.
3) Умение ставить цели на работе, поддерживая определенный настрой у работников на протяжении всего движения к ней.
4) Понимание и влияние на эмоциональный фон сотрудников.
5) Возможность правильно сочетать логический и эмоциональный аспекты. Способ влияния должен быть гибким, то есть воздействие должно меняться в зависимости от ситуации.
Управление трудовым коллективом невозможно без привлечения внимания. В компании «Вайлдберриз» отработаны схемы, предполагающие вызов персонала к руководителю. Могут быть различные вариации:
-секретарь;
-локальная сеть;
-телефонная связь и т.д.
Все выполняемые задачи персоналом в это время откладываются, а все внимание переключено на общение с руководством. Конечно же, особенность переключения заключается в том, что будут применять только спокойные и твердые интонации.
Излишняя эмоциональность и серьезность используется лишь в некоторых случаях, когда появляется необходимость в выделении значимости предстоящего события.
Сотрудники ООО «Вайлдберриз» получают четкие и ясные задачи на день. Для того, чтобы все требования со стороны руководства выполнялись четко необходимо, в анализируемой компании четко описаны поощрения в случае выполнения поставленной задачи и наказания, в случае ее невыполнения.
После того, как перед персоналом ставится задача, разговор заканчивается на позитивной ноте, которая может проявляться в виде словесной благодарности или выделении профессиональных черт. После такой беседы у человека должно появиться воодушевление и безмерная вера в то, что результат будет достигнут.
Компания «Вайлдберриз» находится на стадии высокой активности, согласно модели, И. Адизеса.
Реализуемые услуги пользуются высокой популярностью. Стремительный рост продаж позволяет процветать компании. Решения принимаются поспешно и быстро, стремительно используются возможности роста, таким образом решения принимаются без точного анализа и без точных расчетов.
В итоге это приводит к тому, что с имеющимися ресурсами компания не может выполнить свои обязательства.
Внутренние процессы компании на данной стадии организации слабы, учет движения денежных средств, учет доходов, учет затрат ведется грубо.
Представление в компании о реальной рентабельности совей продукции не четкое. За конкретными людьми закреплены определенные функции, ставятся определенные задачи.
Все это приводит к желанию выполнять свою работу хорошо со стороны сотрудников компании. С высокой скоростью принимаются новые люди, при этом это не влияет на качество отбора.
В компании четко установлены процессы обмена информацией, принятия решений и контроля. Результатом такой работы является управленческий кризис, в котором компания значимо снижает свою эффективность и может начать терять лояльных клиентов.
Все члены организации хотят одного — централизованного контроля, установления приоритетов, назначения ответственных и правильной постановки задач.
Гибкость — самый важный элемент стратегии в управлении компанией на стадии высокой активности.
Руководитель компании должен определить основные приоритеты работы и отклонить все неприоритетные вопросы. Компании на стадии высокой активности нуждаются в непрерывной реструктуризации.
Руководители должны постоянно пересматривать и обновлять организационную структуру, пересматривать функции и KPI сотрудников, следить за качественной работой внутренних процессов обмена информацией и контроля за движением денежных средств.
Таким образом, делегирование становится особо важным навыком в компании.
В заключении, стоит отметить, что поощрение коллективной работы помогает укрепить корпоративный дух и создать сплоченную команду в компании.
Когда процесс делегирования проходит успешно, руководитель может постепенно переходить к процессу децентрализации управления (передача ответственности за принятие решений).
Рассмотрим структуру ассортиментных групп в компании ООО «Вайлдберриз».