Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Тафо» 5
1.1. Краткая история предприятия. Цели и виды деятельности 5
1.2Анализ структуры управления предприятием 6
2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия ООО «Тафо» 8
2.1. Анализ имущественного положения предприятия 8
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 11
2.3. Анализ и оценка основных финансово - экономических показателей деятельности предприятия ООО «Тафо» 13
2.4. Оценка экономической безопасности ООО «Тафо» 15
3. Характеристика операций, выполняемых в ходе преддипломной практики 23
3.1. Операции, выполняемые в ходе преддипломной практики 23
3.2. Анализ должностных инструкций выполняемых операций 23
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Преддипломная практика является обязательной при реализации основной профессиональной образовательной программы (ОПОП) подготовки 38.03.01 Экономика профиль экономико-правовое обеспечение экономической безопасности и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Практика относится к вариативной части ОПОП и входит в Блок 2 Практики.
Целью производственной (преддипломной) практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация теоретических знаний, полученных при изучении профессионального цикла и дисциплин специализации. Поэтапное создание необходимых, достаточных условий для обеспечения практической готовности выпускника к профессиональной деятельности в области обеспечения экономической безопасности. Приобретение профессиональных навыков и опыта самостоятельной работы и реализация их в подготовке выпускной квалификационной работы в соответствии с требуемыми программой бакалавриата компетенциями.
Задачами производственной (преддипломной) практики являются:
- выработка практических навыков, необходимых для работы в качестве специалистов-экономистов в сфере обеспечения экономической безопасности государства;
- выработка у студентов практических умений и владений аналитической, научно-исследовательской, расчетно-экономической и расчетно-финансовой деятельности;
- приобретение навыков самостоятельной работы и соответствующих профессиональных качеств.
- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения на основе изучения документов и материалов организаций мест прохождения практики;
- сбор и обработка материалов для выпускной квалификационной работы путем самостоятельного выполнения научного исследования и оформления его результатов.
Выполнение практики опирается на знания, умения и навыки, приобретенные при предшествующем обучении, в том числе на: знания в области экономики и управления, в том числе финансов; умения и навыки работы с документами, учебной, специальной, научной и справочной литературой; навыки и знание компьютерных и интернет-технологий; навыки коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языке для решения задач профессиональной деятельности.
Выполнение преддипломной практики и полученные при этом компетенции необходимы для подготовки к итоговой аттестации и непосредственного использования в последующей профессионально-экономической деятельности для осуществления самостоятельной научной (теоретической и исследовательской) деятельности.
1. Общая характеристика предприятия ООО «ТАФО»
1.1. Краткая история предприятия. Цели и виды деятельности
Компания «ТРАФО» образована в Выборге в 1994 году и является одной из передовых промышленных организаций, производящих трансформаторы в Северо-Западном регионе России.
С 2006 года предприятие работает по технологии бессвинцовой пайки и лужения ROHS. С 2007 года на предприятии производится сборка статоров электродвигателей высокой мощности/ В 2019 году ООО «ТРАФО» отметило 25-летний юбилей своей деятельности.
Дипломы и поощрения:
Почётная Грамота Законодательного собрания Ленинградской области за динамичный рост производства и большой вклад в развитие экономики Ленинградской области (2013 г.);
Почётная Грамота Законодательного собрания Ленинградской области за значительный вклад в социально-экономическое развитие региона (2020 г.);
Диплом Победителя конкурса Ленинградской областной торгово-промышленной палаты «Бизнес, развивающий регион» в номинации «Разработка и/или внедрение инноваций – 2020» (2020 г.);
Благодарственное письмо главы администрации муниципального образования за достижения высоких производственных показателей и большой вклад в социально-экономическое развитие Выборгского района Ленинградской области (2021 г.). Качественное производство по конструкторской документации заказчика:
-Изготовление образцов и одобрение их заказчиком
-Изготовление опытной партии
-Выполнение заказа
От идеи до функционального продукта: Мы поможем воплотить вашу идею в готовый результат. У вас есть идея – мы её реализуем.
Основным видом деятельности предприятия является производство импульсных трансформаторов, индуктивных компонентов и сетевых фильтров. Выполнение заказов осуществляется по технической документации заказчика.
С 2007 года на предприятии производится сборка статоров электродвигателей высокой мощности (315…2000 кВт). Эти двигатели широко применяются в таких отраслях промышленности как цементная, горнодобывающая, металлургическая, химическая, нефтегазовая, в электроэнергетике, водоподготовке и водоотведении.
Сочетая в себе лучшие доступные материалы с передовой технологией, электродвигатели и генераторы обеспечивают надёжную работу, независимо от сложности процесса, и с низкими эксплуатационными затратами в течение жизненного цикла.
1.2Анализ структуры управления предприятием
Анализ структуры управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом предприятии. На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.
Структура ООО «Тафо» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений. Структура предприятия формировалась исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют. ООО «Криогенная техника» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. – М.: Омега-Л, 2021. – 270с.
2. Анализ финансовой устойчивости: учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2021. – 460с.
3. Барбашин, Е.А. Введение в теорию устойчивости / Е.А. Барбашин. - М.: Инфра-М, 2015. - 858 c.
4. Большаков, С.В. Финансы предприятий: теория и практика: учебник / С.В. Большаков. – М.: Книжный мир, 2019. – 617с.
5. Бендиков, М.А. Устойчивость предприятия и методы ее регулирования / Бендиков М.А, Сахарова И.В. // Теория и Практика. − 2020. − №14.
6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. − СПб.: Питер, 2021. – 313с.
7. Булатов, А.С. Экономика: учебник. / А.С. Булатов – М.: ИНФРА–М, 2021. – 613 с.
8. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2019.– 272с.
9. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков.– М.: ИНФРА–М, 2019. – 392с.
10. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк – Киев:«Ника-Центр, 2015. – 653 с.
11. Белолипецкий, В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Г. Белолипецкий – М.: КНОРУС, 2019. – 448 с.
12. Бухгалтерский учет: учебник / Ю.А. Бабаев; под. ред. Ю.А. Бабаева – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 392 с.
13. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С, Виханский. – М.: Гардарики, 2015. – 296с.
14. Васильев Н.Д. Создание эффективной системы экономической безопасности для снижения предпринимательских рисков // Защита информации. − 2012. − № 5. − С.28-35.
15. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник. / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2021. – 544 с.
