ПРОЕКТ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРТ ДИЗАЙН»

ВВЕДЕНИЕ
В ходе настоящей практики была реализована возможность ознакомиться с предприятием, его структурой и порядком внутренних связей и взаимодействий между отделами. Целью настоящей практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является овладение и получение первоначального профессионального опыта, проверки готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности, а также сбора материалов для выпускной квалификационной работы.
Основными задачами практики являются:
-знакомство с деятельностью предприятия, исследование его структуры и взаимоотношений с внешней средой;
-ознакомление с организацией деятельности финансово-экономической службы на предприятии и изучение основных принципов и порядка организации бухгалтерского учета на предприятии.
-изучение структуры предприятия, его взаимоотношений со всеми звеньями финансовой системы;
-выработка и закрепление практических навыков, необходимых при решении конкретных профессиональных задач;
-сбор и обобщение практического материала;
В ходе практики требуется получить первоначальный профессиональный опыт, а также произвести сбор материалов для курсовых работ.


1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Общая характеристика предприятия и особенности организационной структуры
Типография Тринити Арт Дизайн успешно осуществляет самые разнообразные полиграфические услуги. Многолетний стаж позволил квалифицированным сотрудникам компании приобрести необходимый опыт и cтать лидерами в своей области.
Компания Тринити Арт Дизайн была создана в 2007 году группой инициативных людей для реализации творческих планов в области искусства и дизайна транспортных средств.
Для печати Тринити Арт Дизайн использует новейший латексный широкоформатный принтер HP Designjet L26500 и Ламинатор Kala Mistral 1650.
Огромное количество клиентов компании неизменно получают услуги высочайшего качества, отвечающие самым строгим требованиям полиграфии. При этом все заказы выполняются в должные сроки, а демократичная политика цен компании позволяет пользоваться услугами компании широкому кругу потребителей.
Преимуществом компании по сравнению с конкурентами является то, что все рабочие находятся в компании в штате и раз в год проходят обязательную аттестацию.
На предприятии сложился линейно-функциональный тип структуры управления. (рисунок 1)


Рисунок 1. Организационная структура ООО «АРТ ДИЗАЙН»
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, к компетенции которого отнесены вопросы утверждения планов и отчетов об их исполнении, создания и ликвидации филиалов, расстановки кадров, осуществление коммерческой деятельности и др.
Финансово-экономическая служба предприятия представлена:
• заместителем генерального директора;
• главным бухгалтером, бухгалтерией;
• планово-экономическим отделом (ПЭО).
Основными задачами заместителя генерального директора являются:
• анализ финансового состояния,
• прогноз и финансовое планирование деятельности предприятия,
• руководство и контроль за финансовыми потоками и распределением денежных средств.
К компетенции ПЭО относится: бюджетирование, прогноз экономических и финансовых показателей, подготовка отчетов по выполнению показателей финансового плана и показателей эффективного использования имущества и прибыли, расчет материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для планирования и анализа, а также контроль и осуществление платежей.
На предприятии действует система бюджетного управления. В рамках системы бюджетирования, принятой на предприятии, имеет место разделение на два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Система операционных бюджетов включает: бюджет продаж, бюджет производства (производственная программа), бюджет запасов готовой продукции, бюджет прямых материальных затрат (материалы и энергия), бюджет закупок материалов и бюджет производственных запасов, бюджет начисления и выплаты заработной платы, бюджет капитальных затрат и амортизационных отчислений, бюджет общепроизводственных и общехозяйственных расходов; налоговый бюджет. Система предусматривает также составление специальных бюджетов: инвестиционного и кредитного (план привлечения финансовых ресурсов). Операционные бюджеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов (основных бюджетов), включающую прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств. Бюджет доходов и расходов представляет собой расчетную оценку доходов и расходов и позволяет спрогнозировать эффективность (прибыльность) работы предприятия на перспективу. Основной целью разработки бюджета движения денежных средств является прогнозирование во времени денежных потоков предприятии в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности и обеспечение платежеспособности на приемлемом уровне в течение всего планового периода.
Бюджетное управление на предприятии осуществляется по центрам финансовой ответственности (далее ЦФО) и центрам финансового учета (далее ЦФУ). Центрами финансовой ответственности служат подразделения и службы предприятия, которые выделены в центры финансового учета.
Бухгалтерский учет в ООО «АРТ ДИЗАЙН» осуществляет главный бухгалтер в единственном числе, в связи с этим в его обязанности входит:
- формирование бухгалтерской (как внутренней, так и внешней),