Фрагмент для ознакомления
1
Введение 2
1. Общее описание деятельности предприятия 3
2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности 5
3. Анализ стилей руководства, используемых в организации 9
4. Анализ системы регулирования и координации деятельности организацию 12
5. Анализ стратегии развития организации 13
6. Анализ работы команд, реализующих проекты 14
7. Анализ морально-психологического климата в организации 15
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения производственной практики.
Задачи практики состоят в следующем:
- сбор необходимого практического материала, в том числе первичной информации, для написания отчета;
- закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретической подготовки;
- проведение общего анализа производственно-хозяйственной деятельности организации;
- анализ действующей системы организации логистических процессов в условиях работы транспортно-экспедиционного предприятия ООО «ТрансОйл»
Базой практики и объектом исследования является ООО «ТрансОйл».
Предметом исследования выступает система организации логистических процессов на предприятии ООО «ТрансОйл».
Основными методами исследования в ходе практики стали:
- Сравнительный анализ;
- Теоретический анализ и синтез;
- Анализ литературы и электронных источников.
1. Общее описание деятельности предприятия
Транспортно-логистическая группа «ТрансОйл» - российская транспортная компания, специализирующаяся на железнодорожных перевозках нефти и нефтепродуктов. «ТрансОйл» - крупнейший частный железнодорожный оператор подвижного состава по объему транспортировки и рыночной доле в сегменте железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов.
Понимание развития рынка услуг железнодорожного транспорта в пригородном сообщении невозможно без анализа поведения субъектов данной деловой среды.
Анализ выполнения существующих производственных планов субъектов рынка услуг железнодорожного транспорта при перевозках пассажиров и грузов является фундаментом для разработки комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на дальнейшее эффективное осуществление своей экономической деятельности данного сегмента экономики Российской Федерации.
К производителям транспортных услуг относится довольно широкий спектр организаций участников экономической деятельности, а именно:
- транспортные компании различных видов транспорта;
- ОАО «РЖД» - сетевой перевозчик-владелец инфраструктуры;
- операторы и владельцы подвижного железнодорожного состава.
Все вышеперечисленные субъекты предоставляют в совокупности весь комплекс услуг, на которые может быть спрос в процессе перевозки грузов на рассматриваемом виде транспорта.
«Устав железных дорог Российской Федерации», и Федеральный закон «О железнодорожном транспорте Российской Федерации» ( от 10.01.2003 № 17-ФЗ в ред. от 18.07.2011 ) [1] являются основными законодательными нормативными документами, регулирующими экономические взаимоотношения между субъектами рынка железнодорожных перевозок.
Основные требования к субъектам железнодорожного рынка транспортных услуг сформулированы в главе 3 Закона «О железнодорожном транспорте».
Согласно данного закона на владельца инфраструктуры накладываются следующие обязанности:
- качественное владение инфраструктурой. Подразумевается, что все технические и программные средства сертифицированы и имеют документальное подтверждение соответствия установленным требованиям всех нормативных документов;
- наличие квалифицированных работников. Квалификация персонала должна быть подтверждена необходимыми документами об образовании, опыте работы и пр.;
- заключение соответствующих соглашений со всеми владельцами соседних инфраструктур.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1 Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2018. – 285 с.
2 Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. – М.: Финансы и статистика, 2017. - 256 с.
3 Лаврушин O. И. Бюджетирование: кратко о главном // Центр дистанционного образования «Элитариум». – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2018/07/02/bjudzhetirovanie_glavnoje.html.
4 Блог об экономике, финансах и управлении предприятием «Планово-экономический отдел» // Факторы, влияющие на систему бюджетирования на предприятии. – Режим доступа: http://www.peo.su.
5 Управление персоналом организации. Практикум /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2016.
6 Успенский И.В. Интернет-маркетинг: учебник. – СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2017.