Производственная практика в ООО Агросервис

Введение

Производственная практика пройдена в срок с 04.07.2022 по 12.07.2022 года.
Основная цель производственной практики заключена в сборе теоретической и аналитической информации.
Задачи в рамках производственной практики:
- изучение истории создания, развития, современного состояния ООО «Агросервис»;
- изучение организационно-управленской структуры ООО «Агросервис»;
- изучение информационного обеспечения управления предприятием ООО «Агросервис», его внешней и внутренней отчетности;
- проведение анализа экономических показателей деятельности ООО «Агросервис»;
- изучение методики научного исследования на этапе сбора эмпирических данных и на этапе обработки данных, технология их применения, способы обработки;
- приведение структуры финансовой службы предприятия и ее строения, ее функциональных обязанностей;
- проведение финансового анализа предприятия.
Объектом исследования в рамках производственной - ООО «Агросервис».
Предметом исследования в рамках производственной практики является деятельность предприятия.
Источниками информации для написания производственной (преддипломной) практики являются учебные и научные материалы по теме исследования, статистические данные предприятия.
 
1. Основной этап практики

1.1. История создания организации, ее развитие, современное состояние (ОПК 3; ПК 1)

ООО «Агросервис» является юридическим лицом с организационно –правовой формой общества с ограниченной ответственностью.
Данная организация создана 13.09.2019 года.
Реквизиты:
ИНН 7604359684 КПП 760401001
ОГРН 1197627021129 от 13.09.2019 года.
Устав организации, условия и основные виды деятельности
Устав организации приведен в приложении 1.
Основной вид деятельности: 28.25 производство промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.
Режим налогообложения
ООО «Агросервис» является микро предприятием и применяет УСН- упрощенный режим налогообложения.
Обязательно указывать коды статистики ОКВЭД; ОКПО; ОКОНХ
ОКВЭД основного вида деятельности – 28.25. Коды ОКВЭД по дополнительным видам деятельности приведены ниже:
33.12 Ремонт машин и оборудования
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
46.61 Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства
46.62 Торговля оптовая станками
46.63 Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства
46.64 Торговля оптовая машинами и оборудованием для текстильного, швейного и трикотажного производств
46.65 Торговля оптовая офисной мебелью
46.66 Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием
46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
47.11 Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах
47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42 Предоставление услуг по перевозкам
95.21 Ремонт электронной бытовой техники
95.22 Ремонт бытовых приборов, домашнего и садового инвентаря
95.23 Ремонт обуви и прочих изделий из кожи
95.24 Ремонт мебели и предметов домашнего обихода
95.25 Ремонт часов и ювелирных изделий
95.29 Ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров
ОКПО: 41519719
ОКОНХ: отсутствует.
ОКАТО: 78401387000
ОКТМО: 78701000001
ОКФС: 16
ОКОГУ: 4210014
ОКОПФ: 12300
Статус организации: коммерческая, действующая.
Юридический адрес: Ярославская область, г. Ярославль, ул. 1-я Путевая, д. 3, помещение 2.

1.2. Организационно-управленческая структура организации

Представить в виде схемы структуру организации
Целью анализа организационной структуры на данном этапе является оценка уровня организационно-нормативного обеспечения (классификация имеющихся нормативных и методических документов), уровня соответствия теории и практике управления, а также уровня влияния на создание штатной администрации.
На рисунке 1 представим организационную структуру ООО «Агросервис».











Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Агросервис»

Проведенный анализ организационная структуры, которая представлена на рисунке 1 компании ООО «Агросервис» имеет четко выраженный линейный вид.
Линейный вид организационных структур для компаний среднего размера, какой является ООО «Агросервис», является наиболее подходящей и наиболее приемлемой в управлении.
По приведенной организационной структуре можно сделать вывод, что присутствует три уровня управления:
- генеральный директор;
- заместители генерального директора;
- начальники /руководители структурных подразделений и отделов.
На рисунке 2 представим схему, отражающую производственную структуру ООО «Агросервис».









Рисунок 2- Производственная структура управления ООО «Агросервис»

Форма управления в ООО «Агросервис» линейная. Так как управление осуществляется строго по вертикальной линии сверху вниз.
В ООО «Агросервис» используются следующие методы управления:
- административные методы: материальная ответственность и взыскания, административная ответственность, организационное воздействие, дисциплинарная ответственность и взыскания;