Отчет по практике Мебельная компания ООО «Камингруп»

ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика направлена на приобретение студентами практических навыков работы по направлению подготовки, формирование умений принимать само-стоятельные решения на конкретных участках работы в реальных условиях, формирова-ние у студентов целостного представления о содержании, видах и формах профессио-нальной деятельности. Практика была пройдена на мебельной компании ООО «Камин-груп» в городе Санкт-Петербург, ул. Полевая Сабировская, дом 50.
Мебельная компания ООО «Камингруп» основана в 2010 году. Компания ведет свою де-ятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Мебельная компания ООО «Камингруп» представляет широкий ассортимент столярных изделий бы-тового назначения, домашнюю и ресторанную мебель, которые могут быть изготовлены по типовым проектам или в соответствии с индивидуальными требованиями клиента. В специализацию компании входят любые нестандартные решения в производстве мебе-ли, межкомнатных дверей и другой интерьерной отделки из массива ценных пород де-рева
Задачи компании - удовлетворение спроса населения на мебельные товары и изделия из массива ценных пород дерева.
Стабильно растущий спрос на продукцию позволил расширить производство и увеличить объёмы выпуска продукции. А безостановочная работа над её улучшением и внимание к нуждам покупателей позволили выйти на рынки других городов России.
Эксклюзивная и элитная мебель и прочие столярные изделия из благородных сортов древесины у всех вызывают ассоциации с престижем, достатком и роскошью. Обычно такие изделия выполняются по индивидуальному проекту, полностью соответствует же-ланиям заказчика и гармонично вписывается в антураж помещения.
Элитные столярные изделия всегда производятся из дорогих материалов, однако их экс-клюзивность обусловлена не только этим. Создать такие изделия могут только професси-ональные мастера, обладающие достаточными знаниями области различных стилей, эпох и культур. Только такой специалист сможет спроектировать настоящий шедевр и во-плотить ваши мечты.
Древесина - издревле применяется для разнообразных целей. Грамотно выполненные столярные изделия из нее способны сделать интерьер эксклюзивным. Несомненно, ин-терьер, оформленный с помощью благородных сортов древесины, всегда будет иметь солидный и дорогой вид.
Основным отличием элитных столярных изделий является то, что их производят исклю-чительно из ценных пород древесины. Кроме того, изготавливая такую мебель на заказ, производитель использует только эксклюзивные элементы отделки, а также современ-ную фурнитуру, которая нередко выполнена из драгоценных или полудрагоценных ме-таллов.
Элитные столярные изделия можно отличить от простых даже на фотографии, поскольку ручную работу профессиональных мастеров-краснодеревщиков не заметить практически невозможно. Эксклюзивная мебель всегда выполняется по чертежам и эскизам, одоб-ренным заказчиком. Поэтому она идеально смотреться в интерьере и сочетается с про-чими элементами. Особенно гармонично выглядят такие столярные изделия в помеще-ниях, в которых выполнена отделка деревом.
Главным условием создания элитных столярных изделий является индивидуальный подход к разработке дизайна. Только так можно добиться полного соответствия данных изделий интерьеру и вкусам хозяина. С помощью древесины можно шикарно оформить кухню, спальню, прихожую, кабинет, гардеробную и прочие помещения. Однако лучше всего это делать в комплексе используя деревянные арки, пилястры, двери, лестницы, экраны и, конечно же, мебель из массива.
Отделку интерьера деревом использовали еще наши предки. А сегодня дизайн, выпол-ненный с помощью элитных столярных изделий, является явным признаком изысканно-сти, богатства и благородства. Особенно дорого и шикарно смотрятся в интерьере кон-струкции и мебель из бука, ясеня или дуба. Сегодня популярно применять эксклюзив-ные столярные изделия для отделки кабинетов, залов и кухонь. Сегодня в Санкт-Петербурге особой популярностью пользуется мебель, двери и лестницы на заказ, по-скольку порой очень сложно создать элитный интерьер, используя аналоги, имеющиеся в магазинах.
Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расши-рять поле своей деятельности. Сегодня Мебельная компания ООО «Камингруп» пред-ставляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложней-шие производственные и организационные задачи.
Целью прохождения производственной практики в ООО «Камингруп» явилось ознаком-ление с производственно-организационной деятельностью организации, развитие твор-ческих способностей, приобретение профессиональных навыков работы по профилю, а также изготовление индивидуального объекта интерьера.
Задачи прохождения практики заключались в следующем:
• изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
• изучить технологию производства изделий;
• ознакомиться с процессом производства;
• выполнение индивидуального задания
 
1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «КАМИНГРУП»

Мебельная компания ООО «Камингруп» представляет широкий ассортимент столярных изделий бытового назначения, домашнюю и ресторанную мебель, которые могут быть изготовлены по типовым проектам или в соответствии с индивидуальными требования-ми клиента. В специализацию компании входят любые нестандартные решения в про-изводстве мягкой мебели, межкомнатных дверей и другой интерьерной отделки из мас-сива ценных пород дерева. Компания работает с индивидуальными заказчиками и ди-зайнерскими компаниями. [4]
Мебельный рынок России сегодня характеризуется ростом цен на мебель отечественных производителей и в связи с этим падением спроса и уменьшением рентабельности. В связи с этим интерес покупателей все больше смещается в сторону более дешевых изде-лий.
Изготовлением товаров этой ценовой группы зачастую занимаются небольшие компа-нии с ежегодным оборотом, не превышающим 0,3 млрд. руб. в год. К этой группе отно-сится более 2 тыс. предприятий, осуществляющих деятельность в данной отрасли. Со-гласно данным экспертов, с каждым годом работа и выход на рынок для мелких произ-водителей становятся все более затруднительными. Это связано с постоянно нарастаю-щей конкуренцией не только с крупными отечественными компаниями, но и со многими зарубежными предприятиями и торговыми сетями. Однако новичков на мебельном рынке России по-прежнему достаточно много.
Несмотря на то, что малых предприятий в данной отрасли достаточно много, они произ-водят лишь десятую часть от общего объема рынка. Весь остальной сегмент занимают крупные производства (их число в нашей стране не превышает нескольких десятков) и средние компании, которые представлены несколькими сотнями предприятий.
Эксклюзивный заказ полностью определяется желанием заказчика и возможностями производства. Прием такого заказа выполняется конструктором или дизайнером, знаю-щим производство. Этот вариант предполагает передачу заказа в производство, а следо-вательно, требует формирования комплекта конструкторско-технологической документа-ции. Модуль приема заказов в данном случае должен быть тесно интегрирован с остальными подсистемами САПР. Игнорирование этого требования приводит к двум от-рицательным моментам: [5]
• детальная конструкторская проработка заказа неизбежно искажает первоначаль-ный замысел, что увеличивает общее время реализации из-за необходимости дополни-тельных согласований с заказчиком, корректировки стоимости и других непроизвод-ственных издержек;
• увеличение доли эксклюзивных заказов в объеме производства повышает нагруз-ку на конструкторский отдел, что требует увеличения штата.
По этим причинам дополнительным требованием к модулю приема эксклюзивных зака-зов является возможность прямой передачи заказа в производство, минуя или незначи-тельно реализуя стадию конструирования.
На каждом предприятии существует возможность внедрения процессного подхода. Рас-смотрим систему управления организацией при процессном подходе, а именно требо-вания к внедрению и преимущества процессно-ориентированного управления.
Как правило, основных бизнес-процессов на предприятии немного, обычно не более де-сяти. Процессный подход подводит к необходимости перехода на так называемое «то-щее производство» или «тощую» ресурсосберегающую организационную структуру (Lean production). Основными чертами такой реорганизации являются:
- широкое делегирование полномочий и ответственности;
- сокращение числа уровней принятия решений;