Фрагмент для ознакомления
1
Оглавление
Введение 3
1. Характеристика организации. Анализ организационной структуры. Анализ деятельности службы персонала 5
2. Особенности кадровой работы и управления персоналом 8
3. Степень удовлетворенности персонала работой 13
4. Анализ качества человеческого капитала 14
5. Анализ производительности труда 17
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Управление персоналом - это практическая деятельность, способная выполнять функции, обеспечивающие предприятие персоналом имеющим квалификацию в той или иной области. «Отдел кадров», «служба управления персоналом», «департамент HR», это те подразделения, на которые возлагается ответственность за выработку концепции кадрового дела и разработку методологических материалов, для организации в достижении определенных целей. Руководством компании вырабатывается четкая политика, которая направлена на управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров. Проводится мониторинг в области персонала, определяется потенциал сотрудников в организации.
Управление персоналом любой организации представляет собой подбор квалифицированного персонала для выполнения поставленных перед ними задач и их рациональное использование. Оптимальное использование внутренних ресурсов каждого отдельного работника и коллектива в целом. Оперативное выявление негативных моментов, реагирование. Проведение работы над анализом данных факторов, правильное стимулирование.
Актуальность темы определяется необходимостью повышения эффективности работы с персоналом, который сейчас является самым ценным ресурсом предприятия.
Объектом исследования практики выступает ООО «Промтехно».
Предметом исследования является система управление персоналом.
Целью работы является анализ управления персоналом в ООО «Промтехно».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить общую характеристику ООО «Промтехно»;
- изучить особенности кадровой работы и управления персоналом;
- проведение анализа удовлетворенности персонала работой;
- проведение анализа качества человеческого капитала;
- проведение анализа производительности труда.
Информационную базу для написания отчета по практике составили данные организации ООО «Промтехно».
В данной работе были использованы эмпирические методы исследования, такие как: наблюдение, сравнение, горизонтальный и вертикальный анализ финансовых показателей.
1. Характеристика организации. Анализ организационной структуры. Анализ деятельности службы персонала
ООО «Промтехно» создано 27.02.2015 с организационно-правовой формой общество с ограниченной ответственностью.
Основной вид деятельности, указанный при регистрации: 26.30 производство коммуникационного оборудования. Помимо основного вида деятельности, у данной организации зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности:
22.29.2 Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки, кроме устройств пломбировочных их пластика
26.12 Производство электронных печатных плат
27.90 Производство прочего электрического оборудования
33.14 Ремонт электрического оборудования
33.20 Монтаж промышленных машин и оборудования
43.21 Производство электромонтажных работ
46.43 Торговля оптовая бытовыми электротоварами
46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
46.69.5 Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами
46.90 Торговля оптовая неспециализированная
Юридический адрес: г. Москва, ул. Иркутская, д. 11, к. 1, этаж 4, помещение 32/ком. 10/ оф. 407
Реквизиты:
ИНН 7701086168 КПП 771801001
ОГРН 1157746138758 от 27.02.2015 г.
По данным регистрационных ресурсов у ООО «Промтехно» числится в 2021 году 145 человек.
Учредителем ООО «Промтехно» является физическое лицо Молчанов Александр Викторович - 100% доля, объем уставного капитала составил 600 тыс. руб.
Руководителем компании является Жилинков Константин Андреевич в должности генеральный директор.
С 10.08.2017 года компания занесена в реестр МСП в качестве среднего предприятия.
ООО «Промтехно» принимает участие в государственных закупках по 44-ФЗ. За 2021 год ООО «Промтехно» приняла участие в 56 ед. поставок на общую сумму 62074 тыс. руб.
Организационная структура компании ООО «Промтехно» приведена на рисунке 1.
Рисунок 1- Организационная структура компании ООО «Промтехно»
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2021) Статья 195.1 Понятие профессионального стандарта работника и его квалификации. [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/ (дата обращения 08.11.2022)
2. Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статью 1 Федерального закона «О техническом регулировании» от 03.12.2012 № 236-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/(дата обращения 08.11.2022)
3. Баринов, Ю.В. Методы и инструменты реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВУиТ, 2019. - №19. - С.24-29.
4. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие — М.: ИТК «Дашков к К», 2020.
5. Изюмова, Е.А. Совершенствование организационной структуры управления // Современные проблемы науки и образования. – 2020. - № 5.
6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Мн.: Новое знание, 2019.
7. Исследование систем управления: учеб.пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити-Дана: Закон и право, 2019. – 167 с.
8. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2019.
9. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2019. – 620 с.
10. Основы теории управления: учеб. пособие / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин, 2019. – 236 с.
11. Полянин, Л.В. Строева О.А. Экономика предприятия: учеб. пособие. – Орел: Изд-во РАНХиГС, 2019. – 236 с.
12. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и К, 2020.
13. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г.Минцберг. – СПб.: Питер, 2020. – 512 с.
14. Чижиков, Д.В. Организационная структура управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. – М.: Лаборатория Книги, 2019. – 147 с.
15. Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2020 – 375 с.
16. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус.- 2019 г. – 499 с.
17. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании / Т.О.Соломанидина – М.: ИНФРА-М, 2019.
18. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2019. – 320 c
19. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебное пособие /И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ.-2019 г. - 272 c.
20. Ильин С.Ю. Современные тенденции развития управления организацией [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-upravleniya-organizatsiyami (дата обращения 08.11.2022)
21. Гнатюк С.Н. Оценка степени согласования интересов субъектов хозяйствования [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-stepeni-soglasovannosti-ekonomicheskih-interesov-subektov-hozyaystvovaniya (дата обращения 08.11.2022)
22. Троянская А.И., Прасолов М.И. Роль человеческого фактора в системе управления персоналом в условиях цифровой трансформации [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-chelovecheskogo-faktora-v-sisteme-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii (дата обращения 08.11.2022)
23. Иванова Т.Л., Фучеджи А.И. Стратегия управления человеческим капиталом организации в контексте оценки конкурентоспособности ее работников [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-upravleniya-chelovecheskim-kapitalom-organizatsii-v-kontekste-otsenki-konkurentosposobnosti-ee-rabotnikov (дата обращения 08.11.2022)
24. Погодина Т.В., Устинова О.Е. Цифровые инструменты управления компаниями: теория и практика [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovye-instrumenty-upravleniya-kompaniyami-teoriya-i-praktika (дата обращения 08.11.2022)