Методические подходы к построению системы управления персоналом

Введение
Обоснованность этого исследования объясняется важностью человеческих ресурсов как важного ресурса современных предприятий для обеспечения конкурентоспособности. В настоящее время ситуация внешней и внутренней среды мира стремительно меняется, что способствует значительному ухудшению конкуренции. Поэтому организация должна постоянно совершенствовать систему управления персоналом.
В условиях развития рыночной экономики нашей страны особое место занимает вопрос практического применения передовых методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность.
Постоянная модернизация производственного процесса с использованием новой техники, инновационных производственных и управленческих технологий требуют применения системы новых знаний и навыков персонала, что и ориентирует организации на разработку и использование рациональных систем управления кадровым потенциалом, целью которых выступает повышение уровня конкурентоспособности и эффективности деятельности организации на основе максимизации эффекта от использования персонала организации.
Цель исследования состоит в выявлении методических подходов в исследовании и раскрытии теоретических и практических аспектов систему управления персоналом.
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – методологические аспекты улучшения системы управления персоналом группы предприятий металлургического комплекса.
Задачи исследования:
 раскрыть понятие система управления персоналом
 выделить Кадровую политика как основу формирования и развития системы управления персонала
 рассмотреть отдельные вопросы теории и практики управления системы управления персоналом
 методики на основе системного применения компетентностного подхода
 Оценка социально-экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития персонала на примере компетентностного подхода
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды известных российских ученых Артамоновой О.С., Белолипецкой А. Е.,Позолотиной Е.И., Романов М. С.,Хоровинниковой Е.Г., Шелунцова, А. М.












1.Состояние вопроса
1.1 О понятие система управления персоналом
Система управления персоналом – это упорядоченная совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом, которые отличаются функциональными действиями, но действуют автономно и направленные на достижение общей цели .

Рисунок 1- Система управления персоналом
Само по себе "управление персоналом" - довольно молодое направление в науке, адаптация этого аспекта весьма специфична, изучение такого важного вопроса, как кадровая система государственных учреждений, что и является причиной актуальности темы исследования.
Цели организации и совершенствование системы управления персоналом должны включать:
1. повышение конкурентоспособности предприятий на внутреннем и внешнем рынках; повышение производительности труда и общего качества продукции и, как следствие, дополнительных льгот;
2.Повышение социальной эффективности коллектива организации. Система управления человеческими ресурсами основана на основных принципах. Среди этих принципов можно выделить последовательность, демократию, индивидуальность, неформальность и целеустремленность
Принцип последовательности и системности учитывает мнения каждого сотрудника при рассмотрении важных вопросов всей организации, внедрение новых технологий и подходов с согласия персонала организации, личность, систему мотивации и вознаграждения каждого сотрудника с учетом индивидуальных способностей и характеристик.
Таким образом, перечисленные выше принципы могут являться своеобразной основой для формирования и совершенствования системы управления персоналом любой организации.

1.2 Кадровая политика как основа формирования и развития системы управления персонала
Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым располагает каждая компания. Они приводят в действие все остальные ресурсы, определяют их использование, которое стало самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. Успех компании зависит не только от эффективности ее использования, но и от результатов кадровой политики. Процветание компаний в решающей степени зависит от них, поэтому постоянно изменяющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, конкурентоспособности и инвестициям в человеческие ресурсы.