Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Я, студент 4 курса профиля «Сервис инженерных систем гостинично-туристских комплексов и спортивных сооружений», группы 01404, Родькин Максим Вячеславович, проходил преддипломную практику на предприятии ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», в период с 06.04.2020 по 06.05.2020.
ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» было образовано 21.08.2002 года и в настоящее время обладает мощной материально-технической базой, включающей в себя производство и продажу широкой гаммы колесной и гусеничной дорожно-строительной техники (бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков), запасных частей и прочей высокотехнологичной машиностроительной продукции.
Целью прохождения производственной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний и умений, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для написания данного отчета как начального, предварительного этапа к написанию дипломной работы и подтверждению звания специалиста.
Данная цель предусматривает выполнение следующих задач:
1. Дать краткую характеристику ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»
2. Проанализировать структуру управления организацией, ее миссию и цели.
3. Изучить показатели эффективности работы организации.
4. Проанализировать организационно-кадровую деятельность организации.
5. Сделать выводы по эффективности организации управления персоналом и экономическому состоянию организации.
В процессе прохождения практики мне представилась возможность изучить должностную инструкцию и овладеть соответствующими ей навыками работы (написать свою специальность).
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»
1.1. Краткая характеристика организации
В соответствии с учредительным договором участников 21 августа 2002 года было образовано Общество с ограниченной ответственностью «ЧТЗ-УРАЛТРАК». Документационное обеспечение компании соответствует требованиям законодательства и включает Устав и учредительный договор, а также сформированный уставный капитал, который при создании фирмы выступил первоначальной имущественной базой.
ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта услуг, установления цен на собственную продукцию и услуги, оплату труда, имеет все реквизиты для ведения хозяйственной деятельности. Предоставим краткую характеристику предприятия в таблице 1.
Таблица 1 – Краткая характеристика ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»
Общие сведения
Содержание,
количественные
показатели
1. Полное и сокращенное название организации Общество с ограниченной ответственностью «Челябинский тракторный завод-УРАЛТРАК» ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»
2. Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью
3. Почтовый адрес, контактный телефон 454007, Челябинская область, г. Челябинск, пр-кт Ленина, д. 3, офис 1
4. Дата создания организации 21.08.2002
5. Отрасль хозяйственной деятельности Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства
6. Основные виды деятельности - производство оружия и боеприпасов;
- производство двигателей, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных;
- производство тракторов для сельского хозяйства;
- ремонт электронного и оптического оборудования;
- производство оборудования специального назначения, не включенного в другие группировки;
- производство и распределение электроэнергии;
- производство и распределение газообразного топлива;
- транспортная обработка грузов
Основным документом предприятия является Устав, согласно которому осуществляется руководство предприятием и система взаимодействия между его учредителями. Устав ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» содержит 23 положения, регламентирующих уставной капитал, правовое положение общества, акции и права акционеров, дивиденды, ответственность членов совета директоров и исполнительных органов предприятия, деятельность ревизионной комиссии, правления, общее собрание акционеров, реорганизации сообщества, размещению акций и других эмиссионных ценных бумаг, ликвидацию общества.
Основными потребителя производимой продукции и услуг ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» являются не только отечественные предприятия, но и различные промышленные предприятия стран СНГ и ближнего зарубежья, которые функционируют в нефтегазовой, горнодобывающей, строительной и лесной отраслях, также в роли заказчиков выступают государственные министерства и ведомства РФ. В 2003 году ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» получило сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, также предприятие имеет государственные награды, 12 тракторостроителей удостоены звания Героя Социалистического труда.
На данный момент предприятие динамично и успешно развивается в своей отрасли хозяйствования, продукция, выпускаемая предприятием, является очень востребованной в связи с последними мировыми и политическими событиями. По общему объему российского рынка производства машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства, ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАКу» принадлежит 3 %, что в совокупности составляет 5,29 млрд. рублей.
Основным конкурентом ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» по региональному рынку является «УРАЛМАШЗАВОД» (доля рынка 7,2% / 14,4 млрд. руб.), который занимает лидирующие позиции и больший процент доли рынка, также конкуренцию по производству составляет АО «КОПЕЙСКИЙ МАШЗАВОД» (доля рынка 1,8% / 3,77 млрд. руб.). ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» оказывает сопутствующие услуги и обладает разветвленной дилерской сетью в России и странах СНГ, в связи с этим имеет конкурентные преимущества и особого давления со стороны конкурентов не наблюдается.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Библиографический список
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: ЭСКМО, 2016. – 291 с.
2. Аверина О. Р. Этика и культура управления: Учебное пособие / О. Р. Аверина. – Хабаровск: ДВАГС, 2019 – 194 с.
3. Акимова Т.А. Теория организации / Т.А. Акимова. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 367 с.
4. Алексеевский В.С. Современная социальная психология / В.С. Алексеевский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 425 с.
5. Багиев Г. Л. Маркетинг и культура предпринимательства / Г. Л. Багиев. — Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 2015. – 172 с.
6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: Академия, 2018 – 224 с.
7. Басовский Л. Е. История и методология экономической науки / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 231с.
8. Басовский Л. Е. Менеджмент / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 216 с.
9. Броздина Г.В. Психология делового общения / Г.В. Броздина. – М., Инфра-М, 2018. – 236 с.
10. Бурков В. Н. Механизмы функционирования организационных систем / В. Н. Бурков. – М.: Наука, 2017.– 383 с.
11. Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием: Учебно-практическое пособие / Н. Г. Васильченко. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 145 с.
12. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский. – М.: Магистр Издательство, 2015. – 655 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М. Атриум, 2016. – 312 с.
14. Дизель П.М. Поведение человека в организации / П.М. Дизель – М.: АСТ, 2019. – 432 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М.: КНОРУС, 2019. – С. 98
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. – СПб.: Литера, 2916. – 189 с.
17. Павлов В. П. Проблема формирования нового стиля управления в российском менеджменте/ В. П. Павлов // Креативная экономика. 2015. —№12.—С.17-20.
18. Скаженик Е.Н. Деловое общение / Е.Н Скаженик. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. – 358 с.
19. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации/ С.В. Шпитонков //Психология. Экономика. Право. – 2013. – № 4. С. 39–44.
20. Сайт ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК». – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.chtz.ru/ (дата обращения: 26.11.22).