Отчет по практике. Деятельность компании ООО Globus-ltd

Введение

Необходимость производственной практики студентов заключается в том, что, оказавшись на предприятии, они могут на практике применить все полученные в ходе обучения теоретические знания.
Производственная практика помогает понять суть специальности. Практика проходит в одном из подразделений предприятия, выполняющего pr функции. В процессе выполнения основной программы практики осуществляется знакомство и с другими подразделениями предприятия. Помимо pr отдела происходит ознакомление с бухгалтерией предприятия, отделом кадров, отделом продаж и другими.
Объектом прохождения учебной практики является предприятие ООО «Globus-ltd» город Нижний Новгород.
Целью производственной практики является формирование у студента целостного представления о процессах и явлениях, происходящих на предприятии, овладение навыками самостоятельной работы, а также закрепление теоретических основ экономики и управления производства в практических условиях деятельности предприятий и подготовка материала для выполнения дипломной работы. Необходимо уметь применять теорию на практике и ориентироваться в ситуации.
Среди задач, решаемых во время прохождения студентом учебной практики, можно выделить следующие:
- знакомство с предприятием, особенностями его деятельностью;
- ознакомление с основной документацией предприятия;
-закрепление и применение на практике знаний и навыков, полученных студентом в ходе теоретического обучения;
-приобретение практических навыков по использованию современных информационных технологий;
- подбор информации для написания отчёта по практике. 
Раздел 1. Характеристика компании

Общество с ограниченной ответственностью «Globus-ltd» - один из лидеров российского рынка цифровых технологий для развития бизнеса.
Нормативно-правовую основу деятельности компании составляют:
- Конституция Российской Федерации,
- Гражданский кодекс Российской Федерации,
- отраслевые нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность компании.
Миссия компании - помогать крупному бизнесу реализовать его цифровую стратегию. Понимая бизнес-задачи клиентов, компания разрабатывает digital-инструменты, которые позволяют снизить операционные расходы, увеличить прибыль, повысить эффективность работы подразделений.
За более чем 10 летний опыт работы компания наработала большой опыт в создании и интеграции высоконагруженных сервисов, разработке мобильных, frontend- и backend-решений любой сложности и продуктового дизайна, а также сильную техническую экспертизу в области Machine Learning, Business Intelligence и Computer Vision. Благодаря этому реализовано более 400 проектов с лидерами разных отраслевых рынков.
В рамках каждого проекта определяются бизнес-задачи, планируется работа проекта и устанавливается регламент, проектируются интерфейсы и пользовательские сценарии, создается дизайн, верстается и разрабатывается функционал, тестируется и публикуется приложение в магазин с последующей поддержкой.


Рисунок 1 – Организационная структура компанииGlobus-ltd

Представим анализ организационной структуры:
1) Принцип департаментализации – функциональный,
2) Тип организационной структуры - линейно-функциональный, в которой контроль и управление осуществляется сверху вниз.
3) Виды связей (вертикальные – подчинение всех департаментов Генеральному директору, горизонтальные – взаимодействие департамента закупок и производства и департамента производства по вопросам планирования закупок сырья, косвенные - взаимодействие коммерческого директора и департамента управления персонала по вопросам комплектования коммерческих служб).
4) Количество уровней управления – 2
5) Масштаб управляемости и распределение структурных подразделений и отдельных работников между руководителями высшего и среднего уровней управления (таблица 1):



Таблица 1 - Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего и среднего уровней управления
Должность руководителя Количество непосредственно подчиненных ему подразделений
Генеральный директор 5
Коммерческий директор 4
Руководитель Департамента интернет-продаж 1
Руководитель Департамента продаж 1
Руководитель Департамента маркетинга 1
Руководитель Департамента управления персоналом 1
Руководитель финансово-экономического департамента 1
Всего: 14