ПОЛУЧЕНИЮ НАВЫКОВ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ

. В рамках НИР «Разработка системы показателей оценки уровня цифровизации отраслей и функциональных сфер экономики определено, что уровень цифровизации ООО Дальсудоремонт» характеризуется показателем (Ц), представленным в формуле .

где k – оценка по бальной шкале в диапазоне от 0 до 4.
(Ц),=2 –оценен уровень
Шкала оценки:
- 0 - оцифровка отсутствует;
- 1-информатизация бизнеса и автоматический сбор цифровых данных осуществляются без участия человека в режиме реального времени (ваша компания, поставщики, потребители, конкуренты, рыночные условия, логистика, предпочтения для более высокой системы, тенденции рынка);;
- 2-информатизация бизнеса и автоматический сбор цифровых данных без вмешательства человека в режиме реального времени и последующий динамический анализ этих данных в режиме реального времени (создается цифровой актив);;
- 3- внедрена интеллектуальная система поддержки принятия решений, включающая автоматический сбор цифровых данных и последующий динамический анализ, результаты (цифровой актив) используются руководством компании для принятия оперативных и оптимальных решений;;
4-создана корпоративная экосистема, в которой оцифрованы все бизнес-процессы, управленческие решения формируются и реализуются автоматически (при необходимости некоторые из них утверждаются или корректируются руководством компании, которое несет ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения).
2.2. Реализация системы цифровизации управления персоналом
Процессы управления цифровизуются за счет внедрения полуавтоматических систем реализации основных функций менеджмента, таких как организация, планирование, анализ, контроль ( рис 3).

Рисунок 3. Формирование системы управления
Цифровизация управленческих решений заключается в формировании возможных сценариев развития организации на цифровой платформе с расчетом показателей для каждого сценария по принципу "что произойдет, если. Цифровая платформа сможет самостоятельно разрабатывать и оценивать решения, анализировать цели, процессы и риски. (рис. 4).


Рисунок 4. Система управления организацией на цифровой платформе .
Таким образом, все элементы системы управления организацией ПАО аэрофлот должны быть взаимосвязаны и построены на единой цифровой платформе, что обеспечивает эффективную реализацию выбранной бизнес-модели и позволяет осуществлять цифровую трансформацию системы управления персоналом.
Конкурентоспособность организации может быть повышена только в том случае, если человеческие ресурсы являются высокоэффективными. Высокая эффективность в использовании человеческих ресурсов невозможна без оценки социальной эффективности предлагаемого проекта. Вы не можете использовать положительные и отрицательные изменения с социальной точки зрения.
Положительные изменения в реализации предлагаемого проекта включают следующее :