"Совершенствование управления бизнес-процессами производственного предприятия в условиях цифровизации экономики".

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы управленческих решений и цифровых технологий в различные сферы экономической деятельности важна. Российская экономика в значительной степени опирается на сырьевые ресурсы и экстенсивную модель экономического развития, которая все больше исчерпывает свои возможности. Несмотря на то что Россия унаследовала научно-технический потенциал Советского Союза, многие направления науки и финансирование научно-технических исследований и разработок отстают от необходимого уровня поддержки.
Рассматривая различные варианты внедрения современных цифровых технологий, авторы говорят о том, что это приводит к цифровой трансформации бизнес-процессов в различных сферах социальной и экономической жизни общества. Данная трансформация бизнес-процессов является основным этапом при переходе от рынка предложения к рынку кастомезированного спроса, к клиентоориентированности.
Важность концептуального определения бизнес-процесса определена тем фактом, что построить любую систему управления можно только на основе однозначно определенных объектов, входящих в эту систему. В системе процессного управления организацией объектом управления и является бизнес-процесс.
В настоящее время ситуация внешней и внутренней среды стремительно меняется, что способствует значительному увеличениию конкуренции. Поэтому организация должна постоянно совершенствовать систему управления персоналом, внедрять новые методы цифровизации.
Цель работы - рекомендации по совершенствованию управления бизнес-процессами производственного предприятия в условиях цифровизации экономики".
Объект исследования – ООО МИРАТОРГ ЗАПАД».
Предмет исследования – бизнес процессы в условиях цифровизации
Задачи исследования
 Особенности управления предприятием
 Факторы, оказывающие влияние на управленческую деятельность предприятия
 Особенности организации и управления финансами предприятий в производственной сфере
 Основные тенденции и перспективы развития предприятий производителей мясной продукции на примере Калининградской области
Теоретическую основу исследования составили труды работы известных российских и зарубежных ученых Блинова А. О. Вайла П., Ворне Елиферов В. Г Хомяковой, С. С Shlychkovа V., Kiyamov I., Kulish S., Nestulaeva D., Alafuzov I.
Необходимость проведения реинжиниринга бизнес процессов на предприятиях рассматривается большим количеством ученых, среди которых: Хаммер М., Чампи Дж., Андерсен Б., Уллах Ф., Робсон М., Харрингтон Дж., Садловский Р. В., Чередниченко А. А. и др.











1.Теоретические основы управления предприятием
1.1. Особенности управления предприятием
Все коммерческие предприятия ставят перед собой цель – получение прибыли. Значение имеет не только ее величина, но и объем использованных ресурсов, величина понесенных убытков, трудоемкость процесса.
Несомненно, в его понимании должен присутствовать тот очевидный факт, что управление предприятием представляет собой процесс восприятия, преобразования и передачи необходимого объема и качества информации. Другими словами, процесс управления предприятием является не только организационным, но и информационным
Авторское понимание термина «управление» состоит в следующем. Управление необходимо рассматривать как процесс, поскольку оно проявляется и существует не только через реализацию разноплановых, но взаимосвязанных и взаимоупорядоченных действий, направленных на достижение заранее разработанных и принятых к исполнению целей. Близкие к данной позиции занимают и другие авторы. Так, А.К. Семенов и В.И. Набоков пишут, что процесс управления является совокупностью последовательно выполняемых, непрерывных, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения своих целей . Следовательно, процесс управления – это последовательность реализации комплекса мер, направленного на достижение поставленных целей, в основе которого лежит процесс сбора, анализа и управления информацией и принятия управленческого решения
Управленческое решение (УР) – выбранная альтернатива разрешения проблемы и проблемной ситуации, отобранная из множества возможных вариантов на основе критериев эффективности или субъективного предпочтения и воли лица, принимающего решение (ЛПР), подкрепленных соответствующими полномочиями2.
Деятельность любого руководителя связана с разработкой и реализацией решений в рамках выполнения им должностных обязанностей в организации. Как социальная система она включает в себя также техническую и биологическую системы. Разделение труда и выделение управленческих функций в отдельную сферу деятельности большого числа людей обусловили и дифференциацию решений.
Итак, управленческое решение представляет собой социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и принятой в установленном порядке оценки, имеющей директивное значение. Такой документ предполагает постановку целей и обоснование средств их осуществления, организацию практической деятельности субъектов и объектов управления, направленной на достижение указанных целей и бизнес процессов.
Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя .
Международный стандарт ISO9000 определяет организацию как группу сотрудников и как необходимое средство для распределения обязанностей, полномочий и взаимоотношений. По-другому организацию можно определить как систематическое и сознательное объединение действий людей в погоне за достижением определенных целей.Организация может быть корпоративной, государственной или частной .