Анализ данных отечественных и зарубежных источников информации, проведение сравнительной оценки уровня эффективности деятельности организации в части кадрового управления на примере ООО ИнТехно

ВВЕДЕНИЕ

Значимость прохождения практики по получению первичных навыков и умений имеет значение в плоскости развития у студента навыков и умений работы с показателями деятельности предприятия и оценке трудовых ресурсов применительно к теме задания.
Местом прохождения практики является ООО «ИнТехно».
Целью прохождение практики является формирование у студента первичных навыков и умений работы с показателями трудовых ресурсов предприятия и умение оценивать эффективность трудовых ресурсов.
Задачи исследования:
1. Проанализировать общие положения о предприятии (Провести анализ макроэкономического и отраслевого окружения организации; изучить нормативно-правовую базу, методические и распорядительные документы, плановую, отчетную документации в части управления персоналом; изучить миссию, цели, задачи, стратегию развития организации; выявить особенности организационной структуры организации; дать характеристику основных видов продукции (работ, услуг).
2. Оценить характеристику положения организации на основе анализа документации с использованием типовых методик анализа (провести расчеты и анализ показателей и отразить в отчете; дать характеристику основным технико-экономическим показателям; результаты анализа состава кадров организации (не менее чем за три года)
3. Анализ данных отечественных и зарубежных источников информации, позволяющих провести сравнительную оценку уровня эффективности деятельности организации в части кадрового управления
 
1. Общая характеристика и структура управления

Общество с ограниченной ответственностью «ИнТехно» создано в 2011 году как одно из предприятий группы инженерных компаний, осуществляющее проектирование и монтаж систем вентиляции, отопления, водопровода, водоотведения, кондиционирования, архитектурной подсветки, автоматизации, а также мониторинг и оперативное управление инженерными системами [16].
Стратегическая цель компании — максимально удовлетворить пожелания своих Заказчиков, учитывая специфические требования каждого из них.
Главным принципом нашей компании является непрерывное развитие, направленное на повышение качества обслуживания с использованием эффективных наработок, современных технологий и материалов.
Анализ макроэкономической среды. Россия традиционно сильна в сфере высоких технологий. Однако ситуация сложилась так, что наш отечественный ИТ-рынок относительно невелик, эксперты оценивают его в 2-3% от мирового. Многие отечественные компании достаточно успешно продают свою продукцию как в России, так и в других странах. Экспорт программного обеспечения довольно высок, как для услуг по разработке на заказ, так и для копируемых продуктов. Объем экспорта ИТ-разработок из РФ составляет всего 5,4 млрд долларов, из них 43,5% — продукция и 56,5% — услуги. Что касается внутреннего рынка, то четкой статистики нет. Согласно государственной стратегии развития ИТ-отрасли, годовой объем продаж программного обеспечения в России составляет 120 млрд рублей, а услуг — 150 млрд рублей. По данным International Data Corporation (IDC), объем продаж составляет 4,9 миллиарда долларов. Эксперты сходятся в оценке доли отечественной продукции, которая составляет всего 25% рынка [14].

Рисунок 1 – Анализ влияния на организацию макроэкономического окружения [4]
Документация в организации может быть внутренней или внешней. Внутренняя документация разрабатывается в самой организации (приказы, распоряжения, положения и т. д.), а внешняя документация поступает от вышестоящих ведомственных и государственных органов по подразделениям (приказы вышестоящих ведомств, законы, постановления, решения судов и т. д.).
Виды нормативной документации приведены в таблице 1 и на схеме (рисунок 2)

Таблица 1 – Виды нормативной документации, принятые в организации [6]
Группа
Содержание
документов Примеры норм, нормативов и документов Примеры
наименования
документа
1.Нормативно-справочные документы Включают нормы и нор- мативы, необходимые при решении задач организации и планировании труда 1. Нормы времени и расценки 1. Маршрутно-технологическая карта
2. Производные нормы и нормативы, вытекающие из первичных (сводные нормы трудовых затрат) 2. Операционно-технологическая карта. Карта управленческих процедур. Программа запуска- выпуска деталей. Сменно-суточные задания
3. Нормы, установленные вышестоящими организациями в централизованном порядке (нормы налогообложения, фонда оплаты труда, размер налога на доходы физических лиц) 3. Инструкция государственной налоговой службы РФ по применению закона РФ «О подоходном налоге на физических лиц»