Анализ макроэкономического и отраслевого окружения компании ООО ВАДИСТ

ВВЕДЕНИЕ

Для эффективного функционирования на рынке предприятие обязано постоянно изучать структуру своего капитала и источники его образование, то есть соотношение собственных и заемных средств компании. Для более полной оценки финансового состояния компании и ее способности своевременно рассчитываться по своим обязательствам проводится анализ ликвидности ее бухгалтерского баланса, представляющего главный финансовый документ любой компании.

1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Анализ макроэкономического и отраслевого окружения компании

Общество с ограниченной ответственностью «ВАДИСТ» является организацией, представляющей услуги в сфере недвижимости, что относится к финансовому сектору деятельности.
Уставный капитал разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Данное предприятие является правопреемником ОАО "Диета" в соответствии с раздельным балансом, утверждённым Общим собранием акционеров от 5 декабря 1997 г.
Организация осуществляет деятельность в городе Санкт-Петербурге, Россия и расположена по адресу Зверинская, 2.
Персонал компании составляет 10 человек.
Таким образом, компания ООО «Вадист» является небольшой компанией, которая занимается деятельностью по управлению недвижимостью.
Рынок управления недвижимостью пока не достиг того уровня развития, при котором игроки вынуждены быть крайне внимательными к любым изменениям на рынке, в мотивации и предпочтениях клиентов. Близкий к изучаемому рынок консалтинга в недвижимости, напротив, очень развит, и все игроки, особенно крупные консультанты, предлагают потенциальным клиентам массу готовых решений, совмещающих в себе не только актуальные для них услуги, но и вполне приемлемую цену.

1.2. Нормативно-правовая база, методические и распорядительные документы, плановая, отчетная документация

Так как это коммерческая организация, то основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. ООО «ВАДИСТ» осуществляет аренду и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.
Порядок аренды помещений нежилого фонда регламентируется Гражданским Кодексом РФ, ФЗ РФ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним».
В соответствии с Гражданским кодексом РФ, договор аренды, который заключается на срок менее 12 месяцев, не подлежит государственной регистрации, при этом, соглашение, оформленное более чем на год, в обязательном порядке регистрируется в компетентных органах.
Предприятие составляет ежегодно финансовую и бухгалтерскую отчетность.

1.3. Миссия, цели, задачи, стратегии, проблемы развития организации

Миссия предприятия – удовлетворять потребности клиентов в услугах по недвижимости.
Цель – расширять и реализовать услуги по недвижимости населению.
Задачи:
-получать прибыль
-расширять спектр услуг.
Также для оценки сильных и слабых сторон компании можно воспользоваться методикой SWOT – анализа.
Его результаты помогут ответить нам на следующие вопросы:
-Использует ли компания свои сильные стороны в достижении экономических целей?
-Являются ли слабые стороны уязвимыми факторами для конкуренции?
-Какие возможности есть у компании для развития при использования ее квалификации и доступа к ресурсам?
-Какие внешние угрозы должны беспокоить руководство компании?
Итак, для успешного функционирования на рынке аренды коммерческой недвижимости, необходимо выполнение следующих факторов:
1. Доступ к площадям
2. Наличие обязательного клиентского ресурса
3. Обеспечение высокого технологического уровня работы компании (проведение научных разработок)
4. Квалифицированный технический персонал
5. Невысокая стоимость услуг компании.
Анализируя эти факторы, можно сказать, что компания удовлетворяет всем показателям, кроме широкого спектра клиентской базы. Учитывая, что компания является достаточно молодой на рынке, ей еще не удалось сформировать большую базу клиентов.

Таким образом, отвечая на приведенные в начале анализа вопросы, можно сделать выводы:
-компания достаточно использует свои сильные стороны, поскольку экономический результат ее деятельности растет;
-слабые стороны предприятия являются уязвимыми моментами на фоне растущей в отрасли конкуренции
-компания имеет возможности расширения круга потребителей при условии расширения спектра предлагаемых услуг
-компании необходимо обратить внимание на оптимизацию расходов и повышение своих конкурентных преимуществ.

1.4. Особенности организационной структуры управления

Организационная структура предприятия является линейной:
-Генеральный директор является главой организации и руководит всей финансово-хозяйственной деятельностью организации;
-Бухгалтер занимается ведением налогового, финансового, управленческого учета;
-Секретарь выполняет текущие задачи и является незаменимым помощником руководства предприятия.
Высшим органом управления на предприятии является Общее собрание участников Общества, в которое входят:
-Три учредителя ООО «ВАДИСТ»;
-Генеральный директор предприятия;
-Ревизор.
Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным. Все его участники имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник имеет на общем собрании участников число голосов, равное размеру его доли в Уставном капитале организации, за исключением случаев, предусмотренных Законом и Уставом предприятия.

1.5. Характеристика основных видов услуг

Основными услугами компании является заключение договоров на обслуживание, привлечение арендаторов, управление подрядчиками, ремонтно-строительные услуги, функционирование инженерных систем.
В докризисный период среди наиболее востребованных услуг компании можно было обозначить: работу с арендаторами и подрядчиками (поиск, заключение договоров, контроль), осуществление ремонтно-строительных работ и обеспечение функционирования инженерных систем.
Таким образом, наибольшим спросом пользуются услуги ООО «Вадист» по ремонтно-строительным услугам (65%), функционированию инженерных систем (50%).
Эксперты компании также указывают на возможность формирования узкоспециализированных и небольших комплексов услуг, например: аварийное обслуживание, юридическое обслуживание и т.д.
На Рисунке представлена сегментация потребителей услуг компании.

Реальные потребители услуг УК ООО «Вадист» составляют 22%, с которыми было заключено 221 договор, что на 95 договоров больше.
Также у компании есть большое количество наработанных связей с потенциальными потребителями их услуг, которые могут фактически обратиться за услугами в компанию (клиенты первой очереди). Клиенты второй очереди – это те лица, которые были когда-то потребителями услуг компании, но за последние 5 лет не прибегали к услугам «Вадист». Тем не менее, и клиенты первой и второй очереди могут стать реальными клиентами и их данные хранятся в базе данных компании. Что касается перехода потенциальных клиентов в группу реальных, то здесь можно предполагать примерно равную активность как среди потенциальных клиентов первой, так и второй очереди.



2.ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТИПОВЫХ МЕТОДИК АНАЛИЗА
2.1. Анализ показателей платежеспособности

Произведем анализ платежеспособности предприятия.

Для признания баланса ликвидным, необходимо выполнение следующих условий:
А1≤П1,
А2≥П2,
А3≥П3,
А4≤П4.
Условие 1 выполняется
Условие 2 не выполняется
Условие 3 не выполняется
Условие 4 не выполняется.
Таким образом, баланс предприятия не может быть признан ликвидным.
Также более целесообразно рассмотреть следующие условия для более точной оценки:
А1+А2≥П1 – выполняется.
А1+А2+А3≥П1+П2 – выполняется, что подтверждает первую гипотезу о ликвидности.
Теперь проанализируем относительные показатели ликвидности:

2.2.Анализ показателей финансовой устойчивости

Теперь проанализируем финансовую устойчивость.
Таблица 4 - Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости [составлено автором]

Для оценки типа финансовой устойчивости рассчитаем следующие показатели:
СОС (собственные оборотные активы-3 пункт) 0
СДИ (излишек ОбС - пункт 7) 0
ОИЗ (пункт 10 – Из) 0 на протяжении всех дней.
Таким образом, по большинству показателей для предприятия характерно неустойчивое финансовое состояние. Для него нехарактерно соблюдение нормальной платежеспособности, невысокая доходность текущей деятельности, возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.



2.3. Анализ показателей эффективности

Проведем анализ отчета о финансовых результатах.


Таким образом, наблюдается общее снижение финансовых показателей деятельности компании в 2021 году: выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли, что отражает общую тенденцию снижения экономической эффективности деятельности компании.
Проведем анализ деловой активности предприятия.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует снижение эффективности использования всех имеющихся ресурсов у компании. В эффект в виде прибыли приходит в течение трех лет.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает повышение, что растут денежные единицы продукции, которые приносят каждая единица оборотных активов.
Коэффициент оборачиваемости запасов снизился, что указывает на уменьшение скорости оборотов запасов и резервов для увеличения объемов продаж организации.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показал рост: больше денежных средств поступает в бюджет предприятия.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вырос, что очень удовлетоврительно.
Показатель соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает превышение дебиторской задолженности, что указывает менее оптимальную ситуацию предприятия, которое может привести к его неплатежеспособности. Этот показатель является наиболее значимым при проведенном анализе деловой активности предприятия.

2.4.Анализ системы формирования и структуры капитала

Для анализа соотношения между собственным и заемным капиталом проанализируем показатель финансового левериджа.
Таблица 10 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости [составлено автором]

Как показано в таблице, собственный капитал имеет долю меньше 0,5, что указывает на превышение заемных средств над собственными. Это неудовлетворительная ситуация для предприятия показывает, что предприятие является финансово зависимым от других источников финансирования своей деятельности.

 
3.ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
3.1. Описание выявленных проблем по результатам анализа финансовой и бухгалтерской отчетности

В настоящее время актуальное мероприятие повышения эффективности системы управления предприятием включает в себя процесс совершенствования обеспечения систем управления затратами с использованием подхода бюджетирования.
Необходимость такого подхода связана со свойствами продукции, которую транспортирует предприятие, так как многая продукция обладает высокой технической сложностью, а также с наличием условий, которые бы обеспечили хорошую материально-техническую базу, использование современных технологий.
Тенденции изменений спроса и усиления конкуренции на рынке между производителями влияют на то, что руководство предприятия усиливает инновационную составляющую. Такая деятельность влияет напрямую на систему управления бюджетом или процессом бюджетирования, конечная цель которого заключается в том, чтобы необходимые денежные ресурсы обеспечивали бы производственно-коммерческий процесс.
Данный момент подталкивает к созданию и использованию специализированного «Бюджета капитальных вложений и технологий».
Следует заметить, что традиционно исходный этап осуществления бюджетирования - это составление самого «Бюджета продаж», предоставляющего информацию о возможных продажах готовой продукции, прогнозной величине прибыли или убытков. Данный бюджет является информационной основой для формирования операционного и финансового бюджета на перспективный год, но он не учитывает технологическую составляющую, ее роль в достижении необходимо уровня рентабельности и управления затратами.
Поэтому компании предлагается внедрить в свою практику использование «Бюджета капитальных вложений и технологий» вместе с «Бюджетом продаж», которые формируют базу экономической и технологической информации и основные параметры финансового и операционного бюджета.
«Бюджет капитальных вложений и технологий» помогает выполнять функции:
-определения технических преимуществ, технологических факторов работы,
-определения окупаемости капиталовложений;
-анализа стоимости услуг конкурентов;
-установления нормативов;
-поиска путей уменьшения стоимости и минимизации использования ресурсов;
-контроля затрат.
«Бюджет продаж» предусматривает обработку информации экономического характера, а «Бюджет капитальных вложений и технологий» учитывает и технологическую, и экономическую информацию о деятельности компании, поэтому эти бюджеты тесно взаимодействуют и формируют эффективную модель бюджетирования.

3.2. Формулирование направлений возможных управленческих решений

Одним из мероприятий по оптимизации себестоимости компании является внедрение основ бюджетирования (предельных плановых величин затрат на год), чтобы увеличить выручку, рентабельность своей деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хорошее финансовое положение — один из лучших индикаторов потенциала бизнеса для долгосрочного роста. Первым шагом к повышению финансовой грамотности является проведение финансового анализа бизнеса.
Процесс анализа финансовой отчетности важен (главным образом потому, что это требование законодательства в большинстве стран), можно учитывать его возможности и потенциал. Фактически, финансовый анализ является одной из основ современного бизнеса. Финансовый анализ и отчетность предлагают уровень понимания, который помогает предприятиям соблюдать требования, одновременно оптимизируя свои инициативы, ориентированные на доходы или расходы, по всем направлениям.