Разработка стратегии конкурентных преимуществ организации на основе комплексного анализа бизнес-среды компании ООО Русгазбурение

1. Ситуационный анализ в организации, выявить и сформулировать ее экономические проблемы с точки зрения темы исследования, предложить подходы к их решению

Исследуемая компания ООО «Русгазбурение» не входит в число крупнейших нефтедобывающих компаний страны. Компания ООО «Русгазбурение» занимает 6,7813% рынка «Предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа».
Система стратегического развития ООО «РусГазБурение» до 2025 года включает в себя определенный набор методов, к которым можно отнести: оценка и анализ финансового состояния предприятия, оценка ведения бизнеса компании, маркетинг, управление персоналом, финансовый менеджмент, антикризисная инвестиционная политика, бизнес – планирование.
Стратегическая цель ООО «РусГазБурение» – стать компанией № 1 в области бурения и внутрискважинных работ на рынке России и ее союзников. ООО «РусГазБурение» готово к реализации самых сложных и высокотехнологичных проектов в любом регионе нашей страны.
Однако на фоне финансовой нестабильности в отрасли основные стратегические цели ООО «РусГазБурение» касаются улучшению своего финансового состояния в перспективе, т.е. разработка мер антикризисного регулирования.
Исходя из внутренней информации о деятельности ООО «РусГазБурение» можно сделать некоторые предварительные выводы о финансовом уровне и устойчивости предприятия:
- общий удельный вес внеоборотных активов составляет 41%, что говорит о снижении потенциальной платёжеспособности организации из-за их труднореализуемости во время кризиса.
- наблюдается рост дебиторской задолженности на 11% и запасов на 21%, что выступает как фактор снижения платёжеспособности.
- коэффициент общей финансовой независимости оказался равным 0,22, что говорит о том, что предприятие финансово – зависимо (к<0,5).
- собственный капитал в обороте отсутствует, и вся совокупность оборотных активов сформирована за счёт заёмных средств.
- коэффициент финансовой независимости в части запасов равен 1,54, что говорит о том, что запасы полностью покрываются собственными источниками. Следовательно, текущая деятельность организации происходит в условиях её финансовой зависимости от заёмных источников (к>0,8).
- коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,003, что говорит о неудовлетворительной денежной платёжеспособности (к<0,1).
ООО «РусГазБурение» преследует следующие стратегические цели и антикризисные мероприятия по развитию компании, которые помогли бы поддержать финансовую устойчивость организации на фоне экономической нестабильности.
Рисунок 11 – Стратегические антикризисные мероприятия предприятия ООО «РусГазБурение»
Проанализированные данные показывают, что у организации есть необходимые рычаги воздействия на кризисное состояние:
- финансовая политика организации имеет инвестиционную направленность: наличие во внеоборотных активах незавершённого строительства и небольших финансовых вложений;
- наличие нераспределённой прибыли;
- отсутствие дебиторской задолженности длительностью более 12 месяцев, наличие свободных денежных средств.
Таким образом, для преодоления кризисных влияний в компании ООО «РусГазБурение» следует воспользоваться для их преодоления всем спектром финансовых и инновационных мер.
 
2. Актуальность выбранной темы исследования и его практической значимости

Актуальность данной темы заключается в том, что стремление предприятия к достижению поставленных целей основывается на способности получать и удерживать конкурентные преимущества, то есть способности быть предпочтенным из множества аналогичных предприятий. При этом указанные конкурентные преимущества основываются, в конечном итоге, на более высоком, по сравнению с аналогичными предприятиями, уровне эффективности (технологической и(или) рыночной) функционирования, характеризующей степень достижения целей различных уровней социума. Поэтому каждое предприятие стремится непосредственно влиять на свою конкурентоспособность.