Разработка рекомендаций по повышению показателей рентабельности предприятия на примере ООО ЦМТ г. Новосибирска

Введение

Преддипломная практика по направлению подготовки «Экономика» проводиться для закрепления знаний, полученных в теоретических курсах, и подбора материала для подготовки отчетной работе проходила в ООО «ЦМТ».
Объектом исследования служила система организации финансов предприятия ООО «ЦМТ».
Целью практики является ознакомление с работой ООО «ЦМТ» получение практических навыков самостоятельной работы по финансам, дальнейшее закрепление и углубление теоретических знаний. Кроме того, целью данной практики является сбор информации на предприятии для написания отчетной работы.
Таким образом, основными задачами практики в отделе бухгалтерского учета ООО «ЦМТ» являются:
- закрепление теоретических основ по финансам и анализу хозяйственной деятельности;
- ознакомление с организацией работы экономического отдела коммерческой организации и способами обработки учетной информации;
-сбор материалов по программе практики для написания отчетной работы.
Специфика ведения экономического отдела в организации ООО «ЦМТ» раскрывается на примере первичных документов и регистров бухгалтерского учета за 2019-2021 гг.
В качестве информационной базы при написании работы были использованы научно-теоретическая литература по финансам и анализу; периодическая литература с описанием существующих проблем в данной области; нормативно-правовая база РФ.

 
1. Характеристика предприятия (наименование предприятия, профиль деятельности, адрес, подразделение, руководитель, организационно-правовая форма предприятия, организационная структура предприятия)

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЦЕНТР МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ"
ИНН: 5407967993
КПП: 540701001
ОГРН: 1175476118707
Место нахождения: 630003, обл. Новосибирская, г. Новосибирск, ул. Владимировская, зд. 1А корп. 4, оф. 10
Вид деятельности: Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (код по ОКВЭД 46.49)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЦЕНТР МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 5 лет 1 месяц назад 20 ноября 2017.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 22 по Новосибирской области (код инспекции – 5406). Налоговый орган до 30.08.2021 – Инспекция Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г. Новосибирска (код 5407).
Регистрационный номер в ПФР: 064002099541 от 21 ноября 2017 г.
Регистрационный номер в ФСС: 540202835354021 от 20 ноября 2017 г.
Основной вид деятельности организации: Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (код по ОКВЭД 46.49).
 
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
46.11 Деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами
46.12 Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46.14 Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами
46.15 Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями

ООО "ЦМТ" зарегистрировано по адресу: 630003, обл. Новосибирская, г. Новосибирск, ул. Владимировская, зд. 1А корп. 4, оф. 10. (показать на карте)
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Учредителем и руководителем ООО "ЦМТ" является Калиниченко Е.В.
ООО "ЦМТ" не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «ЦМТ».
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЦМТ»
Проведем анализ факторов внешней среды ООО «ЦМТ» с помощью методики PEST-анализа, которая разделяет среду на 4 группы факторов, каждый из которых оценивается количественно по 5-балльной оценке с учетом значимости данного конкретного фактора в деятельности компании (табл. 1).

Таблица 1 - PEST-анализ макросреды ООО «ЦМТ»
Факторы вес оценка итог
Политические 28
Изменение законодательства 3 4 12
Отношение фирмы с Правительством и федеральной властью в целом 2 4 8
Государственное регулирование конкуренции в отрасли 2 4 8
Экономические 31
Общая характеристика экономической ситуации 2 4 8
Динамика развития предпринимательской деятельности 3 5 15
Платежеспособный спрос населения 2 4 8
Социальные 31
Изменения в уровне и стиле жизни 3 5 15
Изменения в демографии 2 4 8
Изменения в основных потребительских предпочтениях 2 4 8
Технологические 28
Новые информационные технологии 3 4 12
Доступность баз данных 2 4 8
Применение Интернета и т.п. 2 4 8

Из таблицы видно, что наиболее значимыми для ООО «ЦМТ» являются социальные и экономические факторы.
Анализ внешней микросреды ООО «ЦМТ» представлен в табл. 2-4.

Таблица 2- Влияние конкурентного фактора на предприятие
Проявление фактора Влияние на компанию
Действия
Ценовое давление – демпинг D снижение цен, снижение доходности Предоставление клиентам комплексного обеспечения всех видов услуг
Перехват крупных подрядов D потеря гарантированных объемов работ на период
C мобильность оказания услуг для более мелких заказчиков Мониторинг рынка для опережения предложения услуг клиентам.
Позиционирование услуги как доступной для средних и мелких клиентов.

Таблица 3 - Влияние клиентского фактора на планируемое предприятие
Проявление фактора Влияние на компанию Действия
Желание получить более низкие цены D снижение доходности
D увеличение сроков окупаемости Увеличение объемов работ за счет количества рабочих часов в сутки.
Предоставление клиентам комплексного обеспечения
Требование гарантированного наличия необходимой техники D потеря клиентов при отсутствии мощностей
C возможность привлечения обордования в субаренду Создание эффективной диспетчерской службы, управляющей информацией о наличии доступного оборудования. Мониторинг рынка для опережения предложения продукции и услуг клиентам.
Желание кредитования D нагрузка на финансы компании
D увеличение дебиторской задолженности Ценообразование с учетом предоставления отсрочки платежей.

Таблица 4 - Влияние со стороны поставщиков на предприятие
Проявление фактора Влияние на компанию Действия
Нарушение сроков поставки материалов D увеличение сроков окупаемости Учет сроков поставки при расчете будущих
Постоянное повышение отпускных цен на технику D увеличение затрат, снижение доходности Мониторинг поставщиков, переход к другому поставщику.
Рост цен на топливо и энергию D увеличение затрат, снижение доходности Мониторинг расходования топлива, оптимизация маршрутов.

Следующим этапом анализа является анализ внутренней среды предприятия по основным характеристикам (таблица 5).
Таблица 5 -Анализ сильных и слабых сторон ООО «ЦМТ»
Критерии Оценка
сильно средне слабо
1. Менеджмент +
Постановка целей +
Динамичность +
Ориентация на рынок +
Планирование +
2. Финансы +
Финансовый потенциал +
Ликвидность +