Организация деятельности предприятия в условиях рынка на примере АО Тандер - Магнит

Введение
Цель производственной практики – применение теоретических знаний и наработка навыков работы по специальности. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику базы практики;
2. Провести анализ и дать оценку торговой деятельности;
3. Описать конъюнктуру рынка и организацию товароснабжения предприятия;
4. Анализ ассортимента предприятия и состояния запасов;
5. Описать торгово-технологический процесс на складе;
6. Анализ финансовых результатов и затрат предприятия;
7. Анализ информационных технологий и информационного обеспечения предприятия
8. Анализ логистической цепи поставок и продажи товаров предприятия;
9. Изучить организацию выполнения управленческих решений и контролинг их исполнения;
10. Выявить проблематику функционирования предприятия в заданной области и наметить пути его развития.
Объектом исследования в отчете по преддипломной практике является распределительный центр АО "Тандер" - «Магнит»
Предметом исследования – логистическая система АО Тандер.
Отчет по практике выполнен по средствам анализа статистических, экономических и производственных данных предприятия.
1. Организация деятельности предприятия в условиях рынка
АО «Тандер» — холдинговая компания группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», которая является крупнейшей в России по объемам продаж в сфере торговли продуктами питания. Большинство магазинов группы расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Группа управляет собственной логистической системой, включающей 5 дистрибуционных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарком, насчитывающим около 450 автомобилей.
Целью создания является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
Рис. 1.1 Основные направления деятельности АО «Тандер»
Органами управления обществом является собрание акционеров, правление и дирекция.
Высшим органом управления предприятием является собрание акционеров. К его компетенции относится:
 внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции;
 изменение уставного фонда;
 определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
 решение вопросов приобретения и отчуждения предприятием ценных бумаг, им выпущенных, а также ценных бумаг иных субъектов хозяйствования;
 утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков;
 принятия решения о прекращении деятельности общества и его реорганизации, решение других вопросов в соответствии с Уставом общества.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках руководителя. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Дирекция является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует в пределах полномочий, определенных Уставом общества, решениями собраний акционеров и правления.
В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, юрист-консультант, руководители предприятий общества.
Высшим руководящим органом является совет директоров, которому непосредственно подчиняется главный бухгалтер, директор по производству и закупкам, директор по продажам, начальник службы маркетинга.
Основными задачами АО «Магнит» являются следующие:
1. Укрепление финансовых позиций компании, способной динамично развиваться без привлечения финансов и инвестиций из вне.
2. Применение новейших технологий в деятельности компании.
3. Обеспечение высочайшего сервиса по доставке заявленного ассортимента с оптимальным охватом клиентов с максимально возможной прибылью.
На предприятии имеются в наличии следующие нормативные документы:
Рассмотрим штатное расписание распределительного центра Магнит.
Таблица 1 - Штатное расписание распределительного центра
Права сотрудников центра
С курирующим работником производим ознакомление с должностными инструкциями, правилами безопасностями, санитарно-гигиеническими требованиями в магазине.
2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Основные экономические показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности Распределительный центр Магнит представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели Распределительный центр Магнит за 2018-2020 гг, млн. руб.