Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственная практика– это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней.
Данный этап обучения осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента.
Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента, – обязательный этап на пути получения высшего образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ.
Производственная практика знаний и умений проходилась на базе кинотеатра «Совкино».
Целью производственной практики является исследование и анализ организации управления предприятием, углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков при решении актуальных задач управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику кинотеатра «Совкино»;
- провести анализ финансовой деятельности кинотеатра «Совкино»;
- рассмотреть управление подсистемами проекта кинотеатра «Совкино»;
- провести мониторинг проекта кинотеатра «Совкино».
Современная рыночная экономика побуждает к внедрению технологий и новой техники, по использованию новых механизмов и инструментов расширяет диапазон возможностей
По окончании работы на предприятии предоставляется отчет руководителю, оформленный по стандарту, установленному программой практики.
Теоретической базой для написания отчета по практике послужили труды российских и зарубежных ученых.
1 Общая характеристика кинотеатра «Совкино»
Проведем анализ кинотеатра «Совкино».
Кинотеатр имеет помещения зрительского комплекса, в которые входят: зрительный зал, кассы, курительная комната, киноаппаратный комплекс и т.д.
В киноаппаратный комплекс входят помещения: проекционная, комната отдыха киномеханика и сан узел.
Зрительный зал имеет прямоугольную форму. Число мест в зрительном зале 201, которые представляют собой кресла с откидными сиденьями - глубиной 0,45м; шириной - 0,45м. Планировка мест непрерывными рядами с двухсторонней эвакуацией из зала с размещением зрителей в затылок друг к другу. Зал имеет по два входа и выхода.
В зале установлено 11 рядов по 19 мест в каждом ряду, кроме первого ряда. Для улучшения восприятия изображения зрителям первого ряда убрано по краям по 4 места.
Оценим динамику и структуру баланса кинотеатра «Совкино» (таблица 1).
Таблица 1 – Показатели динамики и структуры бухгалтерского баланса кинотеатра «Совкино» за 2021-2022 гг.
Показатели На 31.12.2021 г. На 31.12.2022 г. Отклонение (+,-)
сумма,
руб. уд.
вес, % сумма,
руб. уд.
вес, %
1. Основные средства 365493 53,79 410859 56,86 45366
2. Отложенные налоговые активы 16424 2,42 15672 2,17 -752
3. Итого внеоборотные активы 381917 56,20 426531 59,03 44614
4. Запасы 21002 3,09 25110 3,48 4108
5. НДС по приобретенным ценностям 110 0,02 110 0,02 0
6. Дебиторская задолженность 258714 38,07 265276 36,71 6562
7. Денежные средства 17559 2,58 5147 0,71 -12412
8. Прочие оборотные активы 242 0,04 396 0,05 154
9. Итого оборотные активы 297627 43,80 296039 40,97 -1588
10. Уставный капитал 40111 5,90 40111 5,55 0
11. Добавочный капитал 603115 88,75 642676 88,94 39561
12. Резервный капитал 642 0,09 693 0,10 51
13. Нераспределенная прибыль -69047 -10,16 -75174 -10,40 -6127
14. Итого капитал и резервы 574821 84,59 608306 84,19 33485
15. Долгосрочные заемные средства 15140 2,23 20000 2,77 4860
16. Отложенные налоговые обязательства 9725 1,43 9482 1,31 -243
17. Итого долгосрочных обязательств 24865 3,66 29482 4,08 4617
18. Краткосрочные заемные средства - - 1979 0,27 1979
19. Кредиторская задолженность 61358 9,03 79767 11,04 18409
20. Итого краткосрочных обязательств 79858 11,75 84782 11,73 4924
Баланс 679544 100,0 722570 100,0 43026
За 2022 г. стоимость имущества возросла на 43026 руб. и на конец года составила 722570 руб. Увеличение активов организации было обусловлено ростом размера внеоборотных активов на 44614 руб. и в первую очередь основных средств до 410859 руб., при этом оборотные активы демонстрируют снижение на 1588 руб., в т. ч. денежные средства на 12412 руб.
Что касается капитала и резервов, то их стоимость в 2022 г. возросла на 33485 руб. за счет добавочного капитала, негативным моментом является убыток по нераспределенной прибыли, который увеличился до 75174 руб. В 2022 г. предприятие увеличило размер долгосрочных заемных средств на 4860 руб., что повлекло за собой увлечение долгосрочных обязательств.
Также в 2022 г. наблюдается увеличение размера краткосрочных кредитов и займов, сумма которых увеличилась на 1979 руб. Рост кредиторской задолженности в 2022 г. составил до размера в 79767 руб.
В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности кинотеатра «Совкино» за весь анализируемый период и аналогичный период прошлого года.
Таблица 2 – Показатели финансовых результатов деятельности кинотеатра «Совкино» за 2021-2022 гг.
Показатели 2021 г. 2022 г. Отклонение, (+/-) Темп изменения, %
1. Выручка 636463 640425 3962 100,62
2. Расходы по обычным видам деятельности 678681 657826 -20855 96,93
3. Прибыль (убыток) от продаж -42218 -17401 24817 41,22
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате 46026 13238 -32788 28,76
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) 3808 -4163 -7971 -
6. Проценты к уплате 664 1205 541 181,48
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее -3439 -1116 2323 32,45
8. Чистая прибыль (убыток) 1014 -5975 -6989 -
За весь рассматриваемый период организация получила убыток от продаж в размере 17401 руб., что составляет 2,7% от выручки.
Проанализируем динамику численности персонала кинотеатра «Совкино» за последние три года. Результаты представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Анализ движения персонала кинотеатра «Совкино» за 2020-2022
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Аликперов А. И. Фандрайзинг в креативных индустриях: учебное пособие. – Екатеринбург: Екатеринбургская академия современного искусства, 2021. 168 с.
2. Бабков В. А. Фестивальный менеджмент: пособие. М. : ART-менеджер, 2019. 426 с.
3. Белозерова, Ю. М. Роль медиаискусств в развитии туризма и экономики регионов // Наука и телевидение. 2017. № 3. С. 43-56.
4. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2015. 112 с.
5. Вохмянин К.А., Программно-целевое планирование и управление кинофестивальной деятельностью: автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2005. 20 с.
6. Гусева Е. Г. Мониторинг и оценка проектов: монография. СПб. : ЦРНО, 2014. 44 с.
7. Ефремов В.С., Ханыкова И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа: монография. 2002. 33 с.
8. Информационный партнер фестиваля «Короч.Е» // Муниципальная газета городского округа Богданович «Народное слово». Режим доступа: https:// /.
9. Информационный партнер фестиваля «Короч.Е» // Ресторан «Прованс»: страница в социальной сети «ВКонтакте». Режим доступа: https:// /.
10. Информационный партнер фестиваля «Короч.Е» // Ресторан «Роллбери»: страница в социальной сети «ВКонтакте». Режим доступа: https:// /.
11. Информационный партнер фестиваля «Короч.Е» // Паблик «Типичный Богданович»: страница в социальной сети «ВКонтакте». Режим доступа: https://www..
12. Информационный партнер фестиваля «Короч.Е» // Родио «Лира-FM»: страница в социальной сети «ВКонтакте». Режим доступа: https://www..
13. Козлова Т. В. Современные технологии организации массовых мероприятий: учебно-методическое пособие. М.: АПРИКТ, 2006. 171 с.
14. Регламент проведения международного кинофестиваля «дни короткометражного кино-2022» // Международный кинофестиваль «Дни короткометражного кино-2022»: официальный сайт. Регламент. Режим доступа: https://www.shortday.ru/.
15. Опыт проектного управления в сфере культуры: учебное пособие / под общ. ред. Л. С. Азаренкова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. пед. ун-т, 2018. 127 с.
16. О фестивале «Moscow Shorts ISFF» // Международный фестиваль короткометражного кино: официальный сайт. Главная. О фестивале. Режим доступа: https://moscowshorts.com/ru/
17. Официальная страница фестиваля короткометражных игровых фильмов «Короч.Е» // Filmfreeway.com: официальный сайт. Фестиваль Коротко.Е. Режим доступа: https://filmfreeway.com/Korotro.E
18. Положение об оформлении всех видов учебных и аттестационных работ. Екатеринбург: ЕАСИ (в текущей редакции).
19. Приказ Минкультуры России от 25.06.2020 № 697 «О внесении изменений в перечень проводимых на территории Российской Федерации международных кинофестивалей на 2020 год, утвержденный приказом Минкультуры России от 23.12.2019 № 2003 // Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
20. Программа показа Moscow Shorts 30 январь 2021 // Moscow Shorts – Международный фестиваль короткометражных фильмов: официальный сайт. Режим доступа: https://www.moscowshorts.com/.
21. Продвижение фильмов на кинофестивали // FESTAGENT: агентство по продвижению фильмов на кинофестивали. Режим доступа: https://festagent.com/ru/services/promotion.
22. Пядышева Т.Г. Кинофестиваль как PR-нструмент формирования конкурентных преимуществ организации // Вестник Прикамского социального института. 2020. № 3 (87). С. 101-108.
23. Разлогов К. Э. Роль кинофестивалей в развитии экранной культуры в России // Ярославский педагогический вестник. 2013. № 4. Том 1. С. 251-255.
24. Социально-культурная деятельность: векторы исследовательских и практических перспектив: материалы Международной электронной научно-практической конференции, 21 мая 2021 г. / под науч. ред.: Р.Ш.Ахмадиева, П.П.Терехов, Д.М. Явгильдина. Казань: изд-во КазГИК 2021. 582 с.
25. Стратегический план развития муниципального образования «город Екатеринбург» до 2020 г. (утв. решением Екатеринбургской городской думы от 26.10.2010 № 67/30). Режим доступа: http://xn--80acgfbsl1azdqr.xn--p1ai/officially/strategy_plan/.
26. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.]. М.: Омега-Л, 2014, 959 с.